12月12日晚,這是我們一直堅(jiān)守的信仰。在不斷前行的過(guò)程中,第二度當(dāng)選“CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物”的三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根,三一也一直在踐行著“創(chuàng)新、尊重、卓越、、客戶、誠(chéng)信、合作、責(zé)任”的理念。讓我們從一些微小的片段,由于航班延誤,來(lái)看看三一對(duì)誠(chéng)信的堅(jiān)守。對(duì)員工誠(chéng)信:三年的承諾片紙抵金1994年三一集團(tuán)從漣源搬遷到了長(zhǎng)沙星沙這塊熱土,身在美國(guó)沒(méi)能趕上現(xiàn)場(chǎng)的頒獎(jiǎng)晚會(huì)。
最近一兩年,當(dāng)時(shí)條件非常艱苦。在1995年3月1日開(kāi)工典禮上,梁穩(wěn)根的日程明顯比以前更滿了,董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根計(jì)劃給三一當(dāng)時(shí)在場(chǎng)員工每人發(fā)一個(gè)金牌,出差的地點(diǎn)也明顯更多。這位“民營(yíng)重工第一人”,由于一些客觀原因,用20多年時(shí)間打造了一個(gè)最大、世界第六的工程機(jī)械王國(guó)?,F(xiàn)在,金牌沒(méi)有做出來(lái),三一的產(chǎn)業(yè)基地,于是董事長(zhǎng)說(shuō):先給大家每人發(fā)一張紙條來(lái)代替,在遍布北京、上海、長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、昆山、珠海、烏魯木齊等各地,將來(lái)大家可以用這張普通的紙條來(lái)兌換金牌。1996年,在全球則分布于印度、美國(guó)、巴西、德國(guó)和印度尼西亞。
今年,公司為持有這張紙條的在職員工更換了銅牌。2003年三一重工在A股上市,這位工程機(jī)械的領(lǐng)軍人物和他的企業(yè)一起,不起眼的銅牌更換成24K黃金打造的金牌和一萬(wàn)元現(xiàn)金,空前受到社會(huì)各界關(guān)注,公司鄭重承諾:“到三一創(chuàng)收100億時(shí),幾起重大事件更是極富標(biāo)志性意義,給每一個(gè)手中持有金牌的在職三一員工獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。”2007年,比如,三一銷售過(guò)百億,收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特(俗稱大象),當(dāng)年的三一節(jié)上,使得的混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)穩(wěn)站世界之巔;起訴奧巴馬,梁穩(wěn)根兌現(xiàn)了這一承諾。20名持金牌的老員工,企業(yè)第一次拿起法律武器對(duì)美國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義說(shuō)“不”。
“這一切都源于這位實(shí)業(yè)家對(duì)超越從不停歇的追求。”在宣布理由時(shí),獲得公司給予他們每人10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)場(chǎng)梁穩(wěn)根再次承諾,主辦方如此評(píng)價(jià)梁穩(wěn)根。今年,當(dāng)三一銷售過(guò)千億的時(shí)候,“經(jīng)濟(jì)年度人物”評(píng)選的主題,給每一個(gè)手中持有金牌的在職三一員工獎(jiǎng)金100萬(wàn)元。對(duì)投資者誠(chéng)信:董事長(zhǎng)和小股東2005年,正是“實(shí)業(yè)的使命”。
事實(shí)上,三一重工股改正面臨破題的困難。一位來(lái)自上海的投資者徐勤芳,7年前,梁穩(wěn)根曾當(dāng)選“2005CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物”。這一年,他率領(lǐng)的三一重工,因成功打響股權(quán)分置第一而被載入證券市場(chǎng)的發(fā)展史冊(cè)。
當(dāng)時(shí),“熊樣”的上證綜指擊穿1000點(diǎn),資本市場(chǎng)和大小股民損失慘重,A股質(zhì)疑聲此起彼伏。梁穩(wěn)根對(duì)證監(jiān)會(huì)說(shuō):“我們?cè)缸鲎C券市場(chǎng)的試驗(yàn)田!”他抱定“不惜代價(jià),只許成功”的決心,以三一多支付300萬(wàn)股的對(duì)價(jià)方案,在股東投票中以93.44%的高票成功獲得通過(guò)。
“之責(zé)大于企業(yè)之利。相對(duì)于推動(dòng)整個(gè)資本市場(chǎng)的進(jìn)步而言,企業(yè)自身利益的得失微不足道。”那一年,站在“經(jīng)濟(jì)年度人物”領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,梁穩(wěn)根如是說(shuō)。
事實(shí)上,股改并不是梁穩(wěn)根第一次做“試驗(yàn)田”,某種程度上,三一本身就是梁穩(wěn)根打造試驗(yàn)田的產(chǎn)物。20多年時(shí)間里,三一每每體現(xiàn)出“敢為天下先”之舉,無(wú)不脫胎于梁穩(wěn)根青年時(shí)代“試驗(yàn)田”情結(jié)。
梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)后被分配到國(guó)有企業(yè)洪源機(jī)械廠,由于見(jiàn)識(shí)卓越不久被委任為體改委副。然而,舊體制顯然無(wú)法一夜之間在他的下得到扭轉(zhuǎn),最終他選擇和志同道合的伙伴打破鐵飯碗,抱著做經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)田的理想開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。
幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),梁穩(wěn)根將事業(yè)扎根在了裝備制造領(lǐng)域。
為什么選擇裝備制造業(yè)?梁穩(wěn)根說(shuō):“一個(gè)強(qiáng)大的必定是一個(gè)制造能力強(qiáng)的,一個(gè)制造能力強(qiáng)大的必定是一個(gè)經(jīng)濟(jì)國(guó)力強(qiáng)大的。偌大的不可能進(jìn)口一個(gè)現(xiàn)代化,我們要通過(guò)三一的發(fā)展來(lái)探尋工業(yè)的發(fā)展之路。”
那時(shí),在如火如荼的工地上,品牌的工程機(jī)械寥若晨星。
進(jìn)口替代是梁穩(wěn)根的第一步行動(dòng)。進(jìn)入工程機(jī)械領(lǐng)域后,三一以自主創(chuàng)新為基點(diǎn),從瞄準(zhǔn)拖泵、泵車,再到挖掘機(jī)、旋挖鉆機(jī)等產(chǎn)品,逐一從外資品牌口中搶奪“蛋糕”。
梁穩(wěn)根頗為自豪的是,三一為工程機(jī)械行業(yè)注入了新的活力。“我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之前,混凝土機(jī)械90%需要進(jìn)口,挖掘機(jī)械90%需要進(jìn)口,樁工機(jī)械國(guó)內(nèi)還沒(méi)有。正是通過(guò)我們20多年的努力,我們的混凝土機(jī)械成為了世界第一,挖掘機(jī)械打破國(guó)外壟斷成為第一。正是我們打破恐懼大膽創(chuàng)新的這個(gè)理念,帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)工程機(jī)械行業(yè)成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)。”他說(shuō)。
但是,遍布世界各地的“制造”,長(zhǎng)期被認(rèn)為是品質(zhì)低下、價(jià)格低廉、勞動(dòng)密集、科技含量不高的代名詞。而梁穩(wěn)根對(duì)這一現(xiàn)狀顯然很不滿意。他說(shuō):“我們的使命是‘品質(zhì)改變世界’,也就是要以極高的產(chǎn)品與服務(wù)去改變產(chǎn)品的世界形象。”
多年來(lái),三一生產(chǎn)的各類大機(jī)器則廣泛服務(wù)于世界各地的重大工程,比如迪拜塔、上海中心、香港環(huán)球金融中心等項(xiàng)目。因緣際會(huì),過(guò)去兩年,梁穩(wěn)根和三一還成功把握住了以品質(zhì)來(lái)證明自己的兩次機(jī)會(huì):2010年三一履帶起重機(jī)參與智利礦難救援,2011年三一62米泵車參與日本福島救援,讓世界認(rèn)識(shí)到“制造”并不只是玩具、打火機(jī)這些小玩意兒。
梁穩(wěn)根將“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”視為人生理想,并以與生俱來(lái)的夢(mèng)想家情懷與浪漫主義氣質(zhì),嘗試為三一塑造一種超越企業(yè)利潤(rùn)的。在公司內(nèi),梁穩(wěn)根總是抓住一切機(jī)會(huì)向管理層和員工闡述自己實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的思想。
九十年代,三一內(nèi)曾發(fā)行一種幣,上面印有四個(gè)字“事業(yè)報(bào)國(guó)”。之所以用“事業(yè)”二字,梁穩(wěn)根一方面是謙虛地認(rèn)為自己當(dāng)時(shí)的事業(yè)還沒(méi)達(dá)到理想的“實(shí)業(yè)”的高度,另一方面則是鼓勵(lì)三一人努力工作創(chuàng)造自己的事業(yè),立身社會(huì)報(bào)效。
在三一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)看來(lái),為貢獻(xiàn)一家世界級(jí)企業(yè)是三一的使命所在。而在梁穩(wěn)根看來(lái),“三一目前的成功,正是使命感與的勝利,未來(lái),它仍將繼續(xù)推動(dòng)全體三一人孜孜不倦地努力。”
標(biāo)簽:三一重工
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