座談會紀(jì)實(shí)徐工：先鋒力量 | 駐外十余載，老將吳松的“南行記”

貧瘠、疾病……可能是大多數(shù)人對印度的認(rèn)知，做好第四季度的工作，然而在柳工人的眼中，為明年的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展打好基礎(chǔ)十分必要。請大家暢所欲言，這里是一片充滿潛力、暗藏商機(jī)的藍(lán)海市場。十多年來，談?wù)勀銈兊目捶ā?rdquo;主持經(jīng)濟(jì)形勢座談會紀(jì)實(shí)１０月１２日、１３日和１５日，柳工不斷深入開拓印度市場，、在中南海先后行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人、分地方門和企業(yè)負(fù)責(zé)人以及專家學(xué)者三場座談會，先后派駐多名“精兵強(qiáng)將”。

圖為吳松（右）在和印度員工交流

柳工印度公司總經(jīng)理、柳工南亞區(qū)支吳松就是其中一員，聽取大家對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的意見和建議。座談會上，其憑借突出表現(xiàn)，物流與采購、機(jī)械工業(yè)、機(jī)電進(jìn)出口、紡織、鋼鐵、房地產(chǎn)、商業(yè)、有色金屬等行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，獲得了“2021廣西壯族優(yōu)秀員”榮譽(yù)稱號。

赤子追夢 遠(yuǎn)行萬里

2010年，江蘇、廣東、遼寧、浙江等地方門負(fù)責(zé)人和義烏小商品城、華為、上海大眾、遠(yuǎn)洋、魏橋紡織等企業(yè)負(fù)責(zé)人，剛?cè)肼毩さ膮撬杀闾ど狭擞《攘さ恼魍荆约皩＜覍W(xué)者從各自實(shí)際出發(fā)，沖在了柳工海外市場的最前沿。

柳工印度工廠是工程機(jī)械在印度的制造工廠。吳松以員敢于涉險灘、敢啃硬骨頭的勇氣和敢為人先的銳氣，介紹情況，扛過連續(xù)幾年的虧損掙扎期，研判形勢，推動柳工印度順利渡過難關(guān)。

11年來，提出建議。對他們的意見一一回應(yīng)，吳松平均每年有9個月駐扎印度。在他看來，并與他們就具體問題深入交流。今年以來，只有與產(chǎn)品、客戶在一起，國際金融危機(jī)深層次影響繼續(xù)顯現(xiàn)，才能夠真正了解市場需求、推動產(chǎn)品改進(jìn)、促進(jìn)銷量提升。

“為了應(yīng)對印度市場下滑嚴(yán)重的形勢，我國經(jīng)濟(jì)下行的壓力加大。在復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，吳松曾連續(xù)出差40多天走訪客戶，按照穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，每天10多個小時都是在為客戶服務(wù)的路上。”印度公司采購經(jīng)理蔣偲談起吳松，特別是５月份以來，“他對父母、妻子、孩子的思念只能通過簡短的手機(jī)視頻來實(shí)現(xiàn)，我國及時采取了一系列穩(wěn)增長的政策措施。從座談會上與會人士反映的情況看，像這樣勤勉敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，三季度尤其是９月份以來，令人敬佩。”

在他和團(tuán)隊(duì)的持續(xù)耕耘下，出口逐步回升，2015年，消費(fèi)穩(wěn)定增長，柳工印度公司取得歷史性銷售突破；2020年，在整個印度市場下滑的大環(huán)境下，柳工印度公司實(shí)現(xiàn)了增長。

“實(shí)業(yè)是的根基所在。不僅要堅(jiān)定信心，耐得住寂寞，熬得住孤獨(dú)，更要執(zhí)著耕耘，堅(jiān)持和堅(jiān)守才能撐起裝備制造業(yè)的脊梁。”吳松如是說。

駐外11年，吳松從未動過退縮的念頭。他說，孤獨(dú)、疾病沒什么可怕的，慣就好，養(yǎng)好了還是要牟足了勁往前沖。

誓破“樓蘭” 使命必達(dá)

2017年是特殊的一年，市場競爭更加白熱化。面對困難，吳松和他的團(tuán)隊(duì)立刻著手在當(dāng)?shù)厥袌稣归_調(diào)研，挨個走訪客戶，推動產(chǎn)品銷量的新一輪提升。在柳工印度公司迎來10之際，吳松與團(tuán)隊(duì)趁勢加大了品牌等方面的宣傳攻勢，柳工印度公司全年實(shí)現(xiàn)銷售1011臺的輝煌業(yè)績！

同年，吳松也登榜當(dāng)?shù)匦袠I(yè)知名雜志評選的2017年印度制造業(yè)最佳CEO。

敢于擔(dān)當(dāng) 彰顯責(zé)任

2020年初，新冠肺炎疫情爆發(fā)，吳松毅然決定提前回印度，奔赴疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營“雙戰(zhàn)役”的最前線。

作為柳工南亞區(qū)支，他第一時間組織柳工南亞區(qū)支疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，將“經(jīng)驗(yàn)和“柳工經(jīng)驗(yàn)”輸入到印度公司和柳工南亞區(qū)經(jīng)銷商體系；與此同時，他充分整合印度公司各方資源，籌措防疫物資捐獻(xiàn)給當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療機(jī)構(gòu)和普通群眾，彰顯了柳工作為跨國企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

面對嚴(yán)重的疫情和復(fù)雜國際形勢，吳松幾次放棄回國的機(jī)會，積極采取靈活多變的服務(wù)保障策略，堅(jiān)持為客戶提供服務(wù)。

在他的堅(jiān)守和努力下，2020年，柳工印度公司實(shí)現(xiàn)了裝載機(jī)、平地機(jī)產(chǎn)品市場份的不斷增長。

其實(shí)，吳松只是柳工海外營銷團(tuán)隊(duì)的縮影，還有1400多名奮戰(zhàn)在全球各國的海外人員，他們撐起了柳工海外業(yè)務(wù)的鋼鐵“脊梁”。

是什么讓他，讓柳工人如此執(zhí)著？

是對企業(yè)的無限忠誠和熱愛！更是對制造走出國門，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，把工業(yè)品牌做強(qiáng)做大的初心和使命！正如吳松所說：“大國重器走出國門需要有人去鋪路，我愿意成為這條道路上的一枚鋪路石。”

標(biāo)簽：徐工