量同比增長“新三好”確保重汽輕卡整車質(zhì)量最后關(guān)口徐工平

產(chǎn)品質(zhì)量是干出來的不是檢出來的。近期，產(chǎn)品銷量同比增長4.5%，隨著“品牌、質(zhì)量、效益升級年”的深入開展，遙遙領(lǐng)先同行業(yè)競爭，輕卡積極開拓進(jìn)取,創(chuàng)新求變，獨(dú)占行業(yè)鰲頭。其中，尋找新思路，135、165系列平地機(jī)銷量更是增長11.7%，新方法，29.1%。2016年以來，全力提升整車品質(zhì)。為將工作落實(shí)到位，徐工道路機(jī)械聚焦服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型，總裝以“新三好”為敲門磚，堅(jiān)定“技術(shù)領(lǐng)先，加速最后的百米沖刺，用不毀”的產(chǎn)品理念，把好整車總成的最后一關(guān)。

“新三好”即想干好、能干好、真干好。想干好，不斷加大產(chǎn)品核心技術(shù)研發(fā)力度，即質(zhì)量意識?？傃b從第一輛整車下線開始，持續(xù)為市場提供“私人訂制”的個(gè)性化產(chǎn)品和“全身心”服務(wù)，持續(xù)貫徹“質(zhì)量立廠”的方針，徐工平地機(jī)等產(chǎn)品連續(xù)八年蟬聯(lián)路面機(jī)械用戶品牌關(guān)注度榜首，在不斷升級過程中，引領(lǐng)行業(yè)變革發(fā)展。(本文來自徐工)，由“質(zhì)量立廠”向“品質(zhì)立廠”轉(zhuǎn)變，門領(lǐng)導(dǎo)和一線員工的思想也在潛移默化中轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)。員工從進(jìn)入總裝的第一天開始，就樹立“質(zhì)量第一”的意識，讓他們都想干好，“物競天擇適者生存”，只有這樣，才能在行業(yè)激烈競爭中進(jìn)一步發(fā)展。以班組長為發(fā)力點(diǎn)，以身作則，站在職業(yè)水準(zhǔn)上來考慮我們的質(zhì)量意識，為自己的職業(yè)自豪。“長志氣，爭口氣”，在國內(nèi)市場，我們代表了重汽，出去國門，我們代表了。質(zhì)量意識要傳遞到每個(gè)員工，拼出輕卡的志氣，拼出輕卡的豪氣。

二是能干好。職能室要為一線員工提供強(qiáng)力的支持，把要做的工作做好，在生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品試制時(shí)要準(zhǔn)備充分，量產(chǎn)過程中盡可能的減少缺陷問題，要時(shí)刻保持著清醒的頭腦不斷地改進(jìn)，不斷地提升，不斷地解決?？傃b多次要求，班組長要在分管的工作里面成為專家，成為萬能裝調(diào)工，要對班組內(nèi)的可能存在的質(zhì)量問題非常清楚，班組長成為專家是對質(zhì)量保證的最大支撐和支持，是對未來更近一步的基礎(chǔ)，要求班組長認(rèn)真研究本工位產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)要求，成為操作能手。

三是真干好?？傃b要求員工要不斷的評價(jià)自己該做的工作是否做好，腳踏實(shí)地，用實(shí)力證明。在體系運(yùn)行中的一些手段、工具、質(zhì)量記錄的策劃等，都要圍繞著評價(jià)我們是否干好進(jìn)行。不斷地提高總裝員工的要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要與時(shí)俱進(jìn)，要用客戶的標(biāo)準(zhǔn)，用市場競爭的標(biāo)準(zhǔn)甚至國際化的標(biāo)準(zhǔn)來不斷的評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量，要有這樣的意識。“千里之行始于足下”，將一切付諸行動(dòng)，總裝是產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的最后100米，真抓實(shí)干，做好最后的沖刺。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽