自主創(chuàng)新現(xiàn)在不僅是一項(xiàng)國(guó)策,而也應(yīng)該在人才培訓(xùn)、軟件整合等方面協(xié)助企業(yè)。 報(bào)道稱(chēng),也成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基本方針。機(jī)床行業(yè)作為裝備制造業(yè)的一個(gè)重要組成分,臺(tái)灣機(jī)床廠包括大立、百德、東臺(tái)、臺(tái)中精機(jī)、永進(jìn)、喬福、臺(tái)灣麗偉及程泰等,它的產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題越來(lái)越被人們所認(rèn)知,近幾年制造水平有所提高,因此這個(gè)行業(yè)的自主創(chuàng)新也是意義重大。但令人遺憾的是,但與日、德、韓相比仍有極大差距。尤其產(chǎn)品單價(jià)明顯偏低,在機(jī)床行業(yè),如日本平均單價(jià)每臺(tái)33萬(wàn)余美元,據(jù)權(quán)威人士稱(chēng),而臺(tái)灣是其的48%。據(jù)臺(tái)灣區(qū)機(jī)器公會(huì)干事王正青分析,大分的創(chuàng)新都是非原創(chuàng)性的創(chuàng)新,這主要因?yàn)橹苓呑詣?dòng)化功能薄弱。 ,即主要以仿造改進(jìn)性、綜合歸納性的創(chuàng)新為主。
當(dāng)然,后兩種創(chuàng)新模式無(wú)可厚非,而且在機(jī)床行業(yè)也起著十分重要的作用。但是原創(chuàng)性創(chuàng)新的成分少,從一個(gè)角度說(shuō)明我們這個(gè)行業(yè)創(chuàng)新的能力和水平還是有限。
為什么我國(guó)機(jī)床業(yè)的原始性創(chuàng)新少?要找到其中的答案,不妨來(lái)探討一下原創(chuàng)性創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自哪里。美國(guó)首臺(tái)數(shù)控機(jī)床的誕生與我國(guó)的生產(chǎn)時(shí)間幾乎在同一個(gè)年代,但現(xiàn)在廣泛使用的加工中心、FMS、并聯(lián)機(jī)床等卻都是由他們發(fā)明出來(lái)的。研究美國(guó)原創(chuàng)性創(chuàng)新的,不難發(fā)現(xiàn),他們之所以會(huì)有這些新品種機(jī)床的出現(xiàn),是與產(chǎn)業(yè)的推動(dòng),與他們?yōu)楫a(chǎn)業(yè)的配套分不開(kāi)的。
世界上第一臺(tái)數(shù)控機(jī)床誕生在美國(guó),主要是出于當(dāng)時(shí)美國(guó)發(fā)展航空航天業(yè)的需要。因?yàn)椤⒒鸺闹圃煨枰艿臋C(jī)器,不允許有半點(diǎn)的失誤。同樣,F(xiàn)MS的出現(xiàn),是出于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要。20世紀(jì)上半葉,由于汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,汽車(chē)型號(hào)更新周期也越來(lái)越短,因此要求機(jī)床具備性能靈活、使用范圍廣、調(diào)試周期短的特性,以適應(yīng)汽車(chē)小批量生產(chǎn)以及快速更新?lián)Q代的要求。現(xiàn)在到汽車(chē)廠家去參觀,可以看到車(chē)間里大都在使用這種類(lèi)型的機(jī)床。但可惜的是,我國(guó)能夠生產(chǎn)這類(lèi)生產(chǎn)線的機(jī)床企業(yè)還很少。
綜觀我國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展,顯然還沒(méi)有形成類(lèi)似的推動(dòng)?,F(xiàn)在我國(guó)汽車(chē)企業(yè)的大分設(shè)備都是從國(guó)外進(jìn)口的,有的汽車(chē)企業(yè)甚至“洋化”到除了一種清潔設(shè)備為國(guó)產(chǎn)之外,其他所有的加工設(shè)備包括配套全從國(guó)外進(jìn)口。暫且不論什么原因造成了這種狀況,但這種狀況肯定不利于裝備業(yè)的進(jìn)步。國(guó)產(chǎn)機(jī)床連被汽車(chē)企業(yè)使用的機(jī)會(huì)都沒(méi)有,產(chǎn)業(yè)推動(dòng)則無(wú)從談起。從根本上說(shuō),科技進(jìn)步是推動(dòng)創(chuàng)新的最主要的動(dòng)力,失去了這個(gè)動(dòng)力,創(chuàng)新的土壤將難以肥沃。
另外,機(jī)床行業(yè)原創(chuàng)性的自主創(chuàng)新,還與建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系密切相關(guān)。美國(guó)雖然對(duì)機(jī)床企業(yè)有多方面的支持,包括制訂科研課題計(jì)劃、提供經(jīng)費(fèi)、組織引導(dǎo)合作以及組織訂貨推廣使用等。但不管支持的程度如何,他們并非創(chuàng)新體系的主導(dǎo),也不涉及利益的分配和風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān),創(chuàng)新體系最終的載體是企業(yè)。因此,縱觀我國(guó)的機(jī)床行業(yè),現(xiàn)存的11個(gè)級(jí)技術(shù)中心,有多少是由企業(yè)自有資金在運(yùn)作,則值得我們思考。
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