4月7日,徐工重型再次投下了產(chǎn)品集群的重磅。
這次被“炸”中的城市是福建晉江市,被“炸”中的人叫林天扶,是福建景發(fā)吊裝搬運有限公司的總經(jīng)理。他以融資租賃的方式,一次性購買了徐工重型13臺汽車起重機,總價值3500多萬元,其中包括一臺400噸全路面起重機,一舉刷新了福建地區(qū)乃至整個海西經(jīng)濟區(qū)起重機的最大噸位紀錄。
對于一家營業(yè)收入達180億元、銷量汽車起重機超過1.7萬臺的企業(yè),這筆交易似乎顯得微不足道。但徐工重型卻非常看重這次產(chǎn)品交接,究其根本原因,交易背后的關(guān)鍵詞首先劍指覆蓋福建全境和江西、廣東、浙江三分地區(qū)共計20個城市在內(nèi)的海峽西岸經(jīng)濟區(qū)。
數(shù)說市場
徐工重型經(jīng)理史先信說,今年的國內(nèi)起重機市場異?;鸨瑔釉?、范圍廣、戰(zhàn)線長、新用戶比較多。這其中,原本薄弱的海西經(jīng)濟區(qū)無疑是最鮮明的亮點之一。
在海西經(jīng)濟區(qū)所覆蓋到的絕大分地區(qū),很少存在外來者參與競爭的問題,大有一種“自給自足”的感覺,區(qū)域內(nèi)起重機的保有量可以較為全面地反映出市場概貌。
林天扶的景發(fā)公司,去年共有起重機60多臺,營業(yè)收入為5400萬元;經(jīng)過一年時間發(fā)展,他的起重機數(shù)量突破百臺,其中汽車起重機有96臺,徐工重型的產(chǎn)品有60多臺,今年的經(jīng)營目標是8000萬元。根據(jù)今年的數(shù)據(jù)進行計算,平均每臺起重機將創(chuàng)造價值83.3萬元,也就是說,今年一年下來,他可以全款購買96臺25噸起重機還綽綽有余。如果通過融資租賃的手段,他能擁有的設(shè)備還會更多。
江西新余盛龍汽車運輸貿(mào)易集團有限公司董事長廖曉護說,江西市場已經(jīng)基本感覺不到“經(jīng)濟危機”的遺留寒氣,并且對即將到來的下半年充滿信心。他前年年底買了一臺徐工重型200噸起重機,經(jīng)過一年半的經(jīng)營,他已經(jīng)收回了成本的3/4左右。此前他使用的一臺50噸起重機,兩年后成本回收完畢,然后轉(zhuǎn)手賣出之后,又為他賺回100多萬元。在目前大多需要3年甚至4年才能回本的時代,這個成本回收速度相當可觀。
采訪過程中,一位廈門客戶說,在海西的大背景下,按照目前的發(fā)展勢頭來看,福建地區(qū)起重機的保有量在四年內(nèi)翻兩番不成問題。目前,整個福建地區(qū)共有起重機400余臺,翻兩番也就意味著平均每年至少有300臺的增量。
“大”的趨勢
海西經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展也促成了當?shù)禺a(chǎn)品格的重新形成,其中最重要的一個標志就是大噸位產(chǎn)品的悄然進入。
此次,景發(fā)公司購買的產(chǎn)品中有一臺400噸起重機,是整個福建地區(qū)最大噸位的產(chǎn)品。景發(fā)公司大噸位產(chǎn)品的布由來已久,2007年,該公司購入一臺130噸起重機,開始將產(chǎn)品向百噸級以上延伸;2008年,購入一臺240噸起重機;2009年,再次購買130噸產(chǎn)品;今年,一舉購入400噸起重機一臺,并簽訂500噸產(chǎn)品購買合同。目前該公司共擁有8臺100噸以上級汽車起重機,這些產(chǎn)品無一例外都是徐工重型的。
江西的起重機市場相對要弱于福建。
廖曉護擁有的200噸起重機在整個江西已是最大噸位的產(chǎn)品,目前他正在與徐工重型就購買300噸產(chǎn)品進行洽談。他預(yù)計,根據(jù)目前市場發(fā)展情況,兩年后江西將擁有500噸起重機。
林天扶說,目前,海西經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展還處于早期,對大噸位起重機的訴求還不強烈。目前在整個海西經(jīng)濟區(qū)覆蓋的范圍內(nèi),量最大的產(chǎn)品依然是16噸和25噸。他在采購時將中、小噸位產(chǎn)品的擴充作為重點之一。
但他指出,隨著及地方投資的不斷到位,風電、火電、高鐵等大型項目將逐漸成為熱門,購入大噸位產(chǎn)品將是為未來市場的布。目前,只有一些大用戶具備投資大噸位產(chǎn)品的實力。大噸位產(chǎn)品的市場仍處于起步階段。
廖曉護說,由于地形地貌和施工特點的影響,目前江西乃至整個海西經(jīng)濟區(qū)的履帶式起重機市場都不大。與此同時,近年來我國汽車起重機的發(fā)展步伐不斷加速。處于行業(yè)領(lǐng)先地位的徐工重型厚積薄發(fā),2008年11月,首臺500噸全路面起重機在上海寶馬展亮相;據(jù)史先信介紹,目前企業(yè)正在研制超大噸級起重機,今年下半年有望推出。
市場暗戰(zhàn)
對于行業(yè)內(nèi)任何一家企業(yè)來講,海西經(jīng)濟區(qū)都不是一線市場。然而,隨著海西的呼聲漸起,企業(yè)間對于這個地區(qū)的市場訴求也逐漸強烈起來。作為一種生產(chǎn)資料,“為客戶創(chuàng)造價值”幾乎成為每家工程機械企業(yè)的營銷口號。
據(jù)來自四個份的用戶介紹,海西經(jīng)濟區(qū)的起重機市場幾乎被徐工重型和中聯(lián)重科兩個品牌所壟斷,其中徐工重型的產(chǎn)品份額更是遙遙領(lǐng)先。之所以能夠取得市場的絕對領(lǐng)先,一個最顯而易見的變化就是徐工重型在這句口號前面加上了“誠信”二字,正如這次活動的主題―――“你我共成長,誠信助海西”。
為客戶創(chuàng)造價值,最重要的一點莫過于產(chǎn)品的可靠性和安全性。前些年,行業(yè)內(nèi)存在著諸多不正當競爭,以低可靠性和低安全性的產(chǎn)品謀求市場份額的提升。對于,處于行業(yè)領(lǐng)先地位的徐工重型從未參與其中,以高性能產(chǎn)品最終贏得了用戶的青睞。廖曉護說,漏油是起重機的頑疾,在他使用過的產(chǎn)品中,徐工重型的表現(xiàn)最好,因此,他已將全產(chǎn)品更新?lián)Q代成了徐工重型的產(chǎn)品。
再者就是服務(wù)。海西經(jīng)濟區(qū)內(nèi)沒有規(guī)模以上的起重機生產(chǎn)企業(yè),所有的產(chǎn)品都是舶來品。各企業(yè)間的服務(wù)意識也都因此更為強烈。史先信說,除了產(chǎn)品安全可靠外,服務(wù)到位正是他們占領(lǐng)市場的重要因素。但有用戶指出,目前起重機生產(chǎn)企業(yè)普遍存在的一個問題是在當?shù)氐呐浼洳蛔?,這導(dǎo)致個別時候會出現(xiàn)服務(wù)周期過長的現(xiàn)象。誰先補上這根軟肋,誰就有望取得更大的市場份額。
在工程機械產(chǎn)品中,起重機屬于價格較高的產(chǎn)品。近年來,有些企業(yè)不斷增強營銷手段的靈活性,特別是融資租賃政策的逐漸寬松,甚至某些廠家頻繁出現(xiàn)零首付這種比較激進的促銷手段。對此,徐工重型認為,合理的融資手段有助于幫助客戶實現(xiàn)良性發(fā)展,但任何事物都應(yīng)有限度,超過這個限度,會給行業(yè)包括客戶的生存業(yè)態(tài),產(chǎn)生的影響,徐工集團工程機械租賃有限公司總經(jīng)理張漢徐說,目前針對融資租賃尚未有立法保障,如果企業(yè)間不能更好規(guī)范融資租賃行為,到頭來必將導(dǎo)致這種營銷方式的終結(jié)。
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