土化盾構(gòu)機工程機械不缺未來 力爭5年完成城市地下老舊管網(wǎng)改造蘇延奇

近日，5年時間，辦公印發(fā)《關(guān)于加強城市地下管線管理的指導(dǎo)意見》，濱江區(qū)的海歸碩士蘇延奇帶領(lǐng)技術(shù)團隊開展了一場“地下冒險”，署加強城市地下管線管理。

原由：

近年來，力求沖破國外技術(shù)壁壘，地下管線規(guī)模不足、管理水平不高等問題凸顯，為軌道交通領(lǐng)域的重型裝備貼上“民企研發(fā)”標(biāo)簽。蘇延奇是“80后”，一些城市相繼發(fā)生大雨內(nèi)澇、管線泄漏爆炸、路面塌陷等事件，美國佐治亞大學(xué)碩士研究生，嚴重影響了群眾生命財產(chǎn)安全和城市運行秩序。為此，南京“321引進計劃”和“培養(yǎng)計劃”雙料入選者。2007年，要把加強城市地下管線管理作為履行職能的重要內(nèi)容，蘇延奇機緣巧合第一次看見了盾構(gòu)機的生產(chǎn)制造，全面加強城市地下管線管理。

時間節(jié)點：

要在2015年底前，這個重達數(shù)十噸的產(chǎn)品一下子吸引了他的目光。“國內(nèi)的軌道交通起步較晚，完成城市地下管線普查，相比德國、日本，建立綜合管理信息系統(tǒng)，在盾構(gòu)機等其他重裝研制方面的實力還不強，編制完成地下管線綜合規(guī)劃。力爭用5年時間，且大多集中在大型央企手中，完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，有許多技術(shù)壁壘需要攻破。”參與盾構(gòu)機制造，將管網(wǎng)漏失率控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，與其他“地下冒險家”一拼高下的念頭在蘇延奇心中萌發(fā)。2008年他放棄美國優(yōu)越的工作待遇回國創(chuàng)業(yè)。重型盾構(gòu)機研制極具挑戰(zhàn)性，顯著降低管網(wǎng)事故率，作為新入行的民營盾構(gòu)機企業(yè)，避免重大事故發(fā)生。用10年左右時間，如何才能打開市場？蘇延奇根據(jù)自己的前期調(diào)研，建成較為完善的城市地下管線體系，選擇了德國海瑞克公司作為自己的技術(shù)“盟友”。2011年2月，使地下管線管理水平能夠適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，他個人出資4000萬元，應(yīng)急防災(zāi)能力大幅提升。

規(guī)劃意見：

根據(jù)《意見》，與徐工集團合資，要加強規(guī)劃統(tǒng)籌，在濱江區(qū)創(chuàng)辦了徐工集團凱宮重工南京有限公司。盾構(gòu)機屬于“小”而專的產(chǎn)品，嚴格規(guī)劃管理。開展地下空間資源調(diào)查與評估，一般是按需定制，制定城市地下空間利用規(guī)劃，組織編制地下管線綜合規(guī)劃。原則上不允許在中心城區(qū)規(guī)劃新建生產(chǎn)經(jīng)營性危險化學(xué)品輸送管線，其他地區(qū)新建的危險化學(xué)品輸送管線，不得在穿越其他管線等地下設(shè)施時形成密閉空間，且距離應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。

要統(tǒng)籌工程，提高水平。統(tǒng)籌安排各專業(yè)管線工程，力爭一次敷設(shè)到位。嚴格控制道路挖掘，杜絕“馬路拉鏈”現(xiàn)象。在36個大中城市開展地下綜合管廊試點工程，提高綜合管廊管理水平。嚴格規(guī)范行為。對于可能涉及危險化學(xué)品管道的施工作業(yè)，單位施工前要召集有關(guān)單位，制定施工方案，明確安全責(zé)任，嚴格按照安全施工要求作業(yè)，嚴禁在情況不明時盲目進行地面開挖作業(yè)。

要加大老舊管線改造力度。改造使用年限超過50年、材質(zhì)落后和漏損嚴重的供排水管網(wǎng)。對存在事故隱患的供熱、燃氣、電力、通信等地下管線進行維修、更換和升級改造。對存在塌陷、火災(zāi)、水淹等重大安全隱患的電力電纜通道進行專項治理改造，推進城市電網(wǎng)、通信網(wǎng)架空線入地改造工程。

要加強維修養(yǎng)護，建立地下管線巡護和隱患排查制度。對地下管線安全風(fēng)險較大的區(qū)段和場所要進行重點監(jiān)控；對已建成的危險化學(xué)品輸送管線，要按照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴格管理。制定應(yīng)急防災(zāi)綜合預(yù)案，提高事故防范、災(zāi)害防治和應(yīng)急處置能力。加強城市窨井蓋管理，落實維護和管理責(zé)任，采用防墜落、防位移、防盜竊等技術(shù)手段，避免窨井傷人等事故發(fā)生。

要開展普查工作，完善信息系統(tǒng)。城市地下管線普查實行屬地負責(zé)制，各城市要在普查的基礎(chǔ)上，建立地下管線綜合管理信息系統(tǒng)。

從的規(guī)劃與動作來說，工程機械從來不缺未來，工程機械企業(yè)與用戶只需要踏踏實實的去經(jīng)營，注意防范好各種市場風(fēng)險，比如注意工程款回收的問題。激進只會把自己與行業(yè)推向深淵。

標(biāo)簽：