前三季度,加強成本控制,福建東南造船有限公司(簡稱東南造船公司)積
極拓展經(jīng)營渠道,促進提質(zhì)增效;二是要加強與冠海造船的對接工作,實施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,有序推進場地租賃;三是要加快技改投入,加快船舶建造速度,全力保證各項生產(chǎn)高效有序進行。 ,實現(xiàn)了交付1艘成品油輪、1艘漁政船、1艘客滾船、4艘系列海工輔助船、2艘散貨船、1艘海上風電運維船,取得了交付10艘涵蓋6個品種船舶的新業(yè)績。據(jù)悉,該公司將在第四季度還有2艘系列海工船、3艘散貸船、2艘風電運維船等新船交付。全年有望交付新船超過17艘。
東南造船公司為了做好企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,打出一套組合拳,一方面不斷地加大經(jīng)營接單力度,爭取多接單、接好單,滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要;另一方面,抓好企業(yè)內(nèi)的精細化管理,嚴密制訂各船的建造計劃,為確保計劃執(zhí)行的嚴肅性,實行項目經(jīng)理負責制的同時,加強門間的溝通與協(xié)調(diào),做好全的統(tǒng)籌工作。在工藝方面,不斷優(yōu)化流程,確保上下工序的合理、高效的銜接,做到了大小節(jié)點的精確性。在成本控制方面,從上到下遵循精打細算、成本倒逼、核算精準的原則,讓成本這根弦在全司上下繃得緊緊的,為降本增效發(fā)揮全員的積極作用。
東南造船公司在前三季取得交船10艘的成果下,在第四季度里,為了進一步確保多交船、交好船,全面完成全年的生產(chǎn)任務,東南造船公司領導班子靠前指揮,并專門組織船體、輪機、電裝的精兵強將奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,做到工期緊有人頂,任務重能人擔,遇困難上下齊心排,特別針對計劃在12月份交付的幾艘新船列為重中之重,舉全司之力克難,尤其廣大員起到了先鋒模范作用。目前,各船的生產(chǎn)進度均在掌控之中,為如期交付起到關鍵作用。
據(jù)悉,東南造船公司在抓好第四季度的最后沖刺的同時,還著手進行生產(chǎn)場地與設備的更新改造,為進一步滿足新船型建造需要,將分船臺的軌道進行改造加寬,并配備相應的吊車及設備,這將為2019年的開、擴大新船承建能力奠定了良好基礎。
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