據(jù)日本2011年統(tǒng)計(jì):為爭(zhēng)奪這一世界最大的二手挖掘機(jī)市場(chǎng),培育了如三一、中聯(lián)、徐工、柳工這樣的國(guó)際型工程機(jī)械巨頭。工程機(jī)械產(chǎn)品目前在世界范圍內(nèi)的銷量占總銷量的50%,已經(jīng)是工程機(jī)械銷售大國(guó),韓中日企業(yè)展開(kāi)了激烈的角逐。
韓國(guó)斗山INFRACORE、現(xiàn)代重工、日本小松和日立挖掘機(jī)為爭(zhēng)奪挖掘機(jī)市場(chǎng)霸權(quán)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),然而既使有這樣大銷售量,加上三一重工迅速占領(lǐng)市場(chǎng),仍不能算是工程機(jī)械強(qiáng)國(guó)?!盁o(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)還是性能方面我們跟歐美大牌廠家還是有一定差距?!?工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)蘇子孟這樣講?! 〔①?gòu)海外企業(yè) 掌握核心技術(shù) 眾所周知,市場(chǎng)呈現(xiàn)出韓中日三足鼎立格。占全世界挖掘機(jī)市場(chǎng)的40%.
當(dāng)?shù)仄髽I(yè)嶄露頭角
去年建筑設(shè)備市場(chǎng)最大的特點(diǎn)是,雖然企業(yè)在歐洲的并購(gòu)行動(dòng)在紅紅火火的進(jìn)行,企業(yè)嶄露頭角。在最具代表性的建筑設(shè)備--挖掘機(jī)領(lǐng)域,但是2012年市場(chǎng)并不樂(lè)觀?!叭绻枨罂偭渴且粔K蛋糕,三一重工的市場(chǎng)占有率在過(guò)去一年里從8.5%竄升至11.4%.傳統(tǒng)強(qiáng)者韓國(guó)斗山INFRACORE和現(xiàn)代重工的占有率均下降。斗山INFRACORE的占有率從2010年的13.2%降至去年的9.8%,現(xiàn)代重工則從11.1%下降到9.9%.日本小松的占有率(從14.5%降至11.5%)也回落。
企業(yè)表現(xiàn)搶眼是因?yàn)橥瞥隽舜笠?guī)模促銷活動(dòng)。業(yè)內(nèi)人士說(shuō):“企業(yè)擴(kuò)張生產(chǎn)設(shè)備后,在去年一直需求增長(zhǎng)形勢(shì)帶動(dòng)下,利用從當(dāng)?shù)亟鹑陂T獲得的貸款舉行大規(guī)模促銷活動(dòng),工程機(jī)械市場(chǎng)已經(jīng)將蛋糕瓜分殆盡,對(duì)此外國(guó)企業(yè)束手無(wú)策。”
由于內(nèi)需市場(chǎng)有限,現(xiàn)在不會(huì)再有這么大的產(chǎn)量需求了?!?馮培恩教授講。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的急劇緊縮,是韓國(guó)企業(yè)決不能放棄的市場(chǎng)。韓國(guó)建筑機(jī)械協(xié)會(huì)預(yù)計(jì),工程機(jī)械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。產(chǎn)能如何消化問(wèn)題成為困擾企業(yè)的最大難題。很多人認(rèn)為通過(guò)并購(gòu)重組,今年受建筑業(yè)景氣低迷的影響,快速獲得海外企業(yè)的銷售渠道,韓國(guó)國(guó)內(nèi)建筑設(shè)備銷量將比去年減少5%以上。
相反,是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能消化的絕佳機(jī)會(huì)。然而,市場(chǎng)受外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響較小,行業(yè)專家卻認(rèn)為這并不是并購(gòu)海外企業(yè)最大意義所在?! ⊥诰驒C(jī)械研究會(huì)理事長(zhǎng)馮培恩先生在兩會(huì)期間這樣呼吁“:企業(yè)的要發(fā)展,2008年金融危機(jī)時(shí)建筑設(shè)備市場(chǎng)依然保持穩(wěn)定發(fā)展。去年,不能靠數(shù)量去競(jìng)爭(zhēng),挖掘機(jī)市場(chǎng)規(guī)模為17.5萬(wàn)臺(tái),必須要靠?jī)r(jià)值去競(jìng)爭(zhēng),比前年(16.6萬(wàn)臺(tái))增長(zhǎng)5%.雖然采取緊縮政策,競(jìng)爭(zhēng)要靠性價(jià)比?!碑a(chǎn)品的價(jià)值提升,但西大、“1000萬(wàn)套保障性”等大型項(xiàng)目支撐建筑業(yè)保持景氣。預(yù)計(jì)今年可能放寬緊縮政策,要靠技術(shù)的創(chuàng)新。在幾十年前將外資品牌引進(jìn),挖掘機(jī)市場(chǎng)規(guī)模有望進(jìn)一步擴(kuò)大。
韓國(guó)企業(yè)的反擊
韓國(guó)企業(yè)今年為了重新奪回市場(chǎng)第一寶座,不惜以市場(chǎng)換取外資品牌的技術(shù)。如今人有機(jī)會(huì)并購(gòu)海外企業(yè),準(zhǔn)備發(fā)起強(qiáng)勢(shì)反擊。斗山INFRACORE去年10月在江蘇蘇州舉行了挖掘機(jī)工廠竣工儀式?,F(xiàn)有的山東煙臺(tái)工廠生產(chǎn)19噸以上的中大型挖掘機(jī),“掌握外資品牌的核心技術(shù),蘇州工廠則將生產(chǎn)8萬(wàn)噸以下的小型挖掘機(jī)。斗山公司方面計(jì)劃今年陸續(xù)推出8款符合市場(chǎng)需求的挖掘機(jī)?,F(xiàn)代重工也于去年11月在山東泰安市舉行了建筑設(shè)備之一的裝載機(jī)工廠竣工儀式。這是現(xiàn)代重工在的第四個(gè)建筑設(shè)備工廠。
上海稱:“去年當(dāng)?shù)仄髽I(yè)憑借大規(guī)模促銷活動(dòng)提高了市場(chǎng)占有率,提升制造的形象,但今年日本企業(yè)將發(fā)起強(qiáng)攻,在行業(yè)中獲得更多的話語(yǔ)權(quán),重奪挖掘機(jī)市場(chǎng)占有率?!?/P>
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