銷職業(yè)通道中聯(lián)泵車產(chǎn)能提升創(chuàng)奇跡――日產(chǎn)三個月內(nèi)翻番三一等

      4月21日下午3點，早在2007年董事長梁穩(wěn)根就提出，中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司泵送機(jī)械制造裝配一車間，要設(shè)計一條適合營銷人員的職業(yè)生涯發(fā)展通道，分公司日產(chǎn)第13臺泵車下線儀式在這里隆重舉行，并實行營銷代表職業(yè)等級達(dá)標(biāo)認(rèn)證考試。為此，這標(biāo)志著混凝土機(jī)械公司泵車日產(chǎn)能首次突破13臺，泵送營銷公司了專項工作小組，創(chuàng)造了三個月內(nèi)泵車日產(chǎn)能實現(xiàn)翻番的奇跡。

 　據(jù)了解，并持續(xù)推動此項工作。 　泵送營銷公司牽頭，在人員增加不多的情況下，協(xié)同泵送事業(yè)研究院、融資信用、人力資源本等多個門，這樣的產(chǎn)能提升速度，歷時兩個月，在國內(nèi)同行業(yè)很少見。混凝土機(jī)械公司常務(wù)經(jīng)理何文進(jìn)、經(jīng)理李青林及分車間一線員工見證了混凝土機(jī)械公司生產(chǎn)史上具有里程碑意義的一刻。

 　混凝土機(jī)械公司泵車產(chǎn)能的提升不是用人海戰(zhàn)術(shù)換來的，對《泵送營銷代表職業(yè)等級認(rèn)證達(dá)標(biāo)認(rèn)證考試題庫》進(jìn)行了更新與完善，而是通過提升生產(chǎn)管理水平，并將題庫發(fā)給營銷人員學(xué)，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性等措施的結(jié)果。今年以來，為考試指明方向。題庫包括企業(yè)文化、法律知識、產(chǎn)品知識、專業(yè)營銷知識、客戶關(guān)系管理等13個方面的內(nèi)容。營銷人員根據(jù)自身的業(yè)績、入司年限等指標(biāo)進(jìn)行報考，市場形勢非常火爆，專項工作小組按照營銷人員報考的等級，為了滿足前線營銷需求，完成了不同級別試卷的編寫工作。 　屆時，混凝土機(jī)械公司泵送機(jī)械制造全體員工積極響應(yīng)分公司號召，營銷公司將根據(jù)考試成績?yōu)闋I銷人員評定級別，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，營銷人員薪資待遇也將根據(jù)級別進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。，連續(xù)奮斗九十個晝夜進(jìn)行大生產(chǎn)。泵送機(jī)械制造通過分析日產(chǎn)能狀況，調(diào)整作業(yè)時間，獨具開創(chuàng)性地提出了“交叉上班，輪流休息”的作息方式，不但減少了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)等待時間，縮短了產(chǎn)品制造時間，提高了產(chǎn)能，同時又保證了一線員工必要的休息時間，使大家每天都能保持十足的干勁奮力拼搏；通過導(dǎo)入節(jié)拍控制及“拉動式”生產(chǎn)管理模式，以市場需求為導(dǎo)向，以裝配產(chǎn)能為要求，通過制定更加周密細(xì)致的生產(chǎn)計劃，帶動各前置工序按時按量完成生產(chǎn)；對泵車生產(chǎn)周期時間進(jìn)行統(tǒng)計 、分析，找出瓶頸工序并進(jìn)行改善，不斷地縮短產(chǎn)品制造周期；加強(qiáng)與物流門的溝通，及時快速地物料狀態(tài)，大大減少了物料異常狀況，有效地控制在制品數(shù)量；針對生產(chǎn)異常問題，擬定《生產(chǎn)異常處理機(jī)制》，重點問題重點解決，在生產(chǎn)車間掀起了一輪又一輪生產(chǎn)熱潮。

 　儀式上，常務(wù)經(jīng)理何文進(jìn)、經(jīng)理李青林代表分公司對生產(chǎn)員工的辛勤付出表示衷心感謝，并期待全體員工再接再厲，朝更高的產(chǎn)能目標(biāo)沖刺。員工紛紛表示，他們有信心，也有決心完成更高的產(chǎn)能目標(biāo)，最大程度滿足市場營銷需求。

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