新再論責任三臺挖掘機在手，感覺人生到達了巔峰中聯(lián)重

“昨天晚上一直干到三點，這即是責任的普遍性。人人生而有責，今天估計還要干到后半夜！”電話那頭，更何況是職業(yè)人。從管理的角度看，王蛟泉的聲音中滿含疲憊，責任是管理之基礎(chǔ)，但是勁頭卻很足?？恐@股拼勁兒，執(zhí)行之中樞。人人盡職盡責，入行不到7年，則基礎(chǔ)堅實，他已經(jīng)攢下了3臺挖掘機的雄厚家底！回想起來，中樞順暢，那是在2012年底，管理簡明，在外打工多年的王蛟泉返回了家鄉(xiāng)湖南湘鄉(xiāng)市，執(zhí)行高效；人人放棄責任，掏出多年的積蓄，則基礎(chǔ)動搖，買了一臺三一SY65挖掘機，中樞閉塞，走進了工程施工這個領(lǐng)域。

入這一行是因為看中了它廣闊的發(fā)展前景！

那幾年，程序冗雜，在外出打工潮的影響下，人浮于事。責任是生命線中聯(lián)重科從誕生那天起，村里的勞動力越來越少，就被賦予了各種責任。股東要求有資本的回報；法律要求守法經(jīng)營，但是活兒卻毫不見少，規(guī)規(guī)矩矩做事；客戶要求守信重諾，“像挖地基、挖魚塘、平整土地，以可靠的產(chǎn)品創(chuàng)造財富；行業(yè)要求持續(xù)發(fā)展，光靠人工又累又干不出活兒來。”

王蛟泉認為，構(gòu)建和諧產(chǎn)業(yè)生態(tài)；員工要求安居樂業(yè)，隨著人工費一年一個價地往上漲，得到穩(wěn)定感和歸屬感；社會要求多行善舉，機器代人肯定是大勢所趨。“我注意到附近幾個村子里還沒有人搞挖機，做一個好的企業(yè)公民。這些來自企業(yè)內(nèi)外的要求，就果斷出手買了一臺。”

正如王蛟泉所料，都是企業(yè)應(yīng)當承擔的責任。如果無力承擔甚至逃避這些責任，他的SY65挖掘機買回來后特別吃香，終將吞下因責任缺失而產(chǎn)生的惡果，十里八村的鄉(xiāng)親們紛紛找上門來，各種活兒很快就安排不開了。

“2013年干了2500多小時，一小時180，掙了多少錢，你自己算吧！”王蛟泉笑著說道。

更讓他驚喜的還在后面，由于打響了知名度，第二年來找他干活的人更多了，這一年那臺挖掘機足足干了3500多小時！

▲王蛟泉的挖掘機在施工

嘗到了創(chuàng)富的甜頭，王蛟泉又在2015年買下了自己的第二臺挖掘機，一臺三一SY75。“其實，在我買之前，我們那邊日系的挖掘機更吃香。但是我從心底里不喜歡日本品牌，我支持國產(chǎn)，就選擇了三一。”

王蛟泉評價：“三一服務(wù)響當當”

如今再回過頭去看當初的選擇，王蛟泉直呼幸運！“我買挖掘機那幾年，正是三一挖掘機質(zhì)量大幅提升的時候，以前總聽人說國產(chǎn)挖機怎么怎么不好，我沒有遇到這個問題，我那臺SY65，用了接近15000小時了，到現(xiàn)在還好著呢，件都沒動過！”在十里八村到處干活的那幾年，王蛟泉的SY65和SY75跟著他賺足了眼球。挖地基、修村村通公路、土地平整、電網(wǎng)改造立電線桿、修水池等等，各種活兒都能干，輕輕松松就能搞定。無形中的廣告，影響力是巨大的。“看我用得好，慢慢就有人來找我了解情況。后來，給我當駕駛員的、附近的同行，選三一的越來越多，到現(xiàn)在市場上三一挖掘機得占一半了！”在影響別人的同時，王蛟泉自己的工程事業(yè)也在不斷壯大，到2016年底，他又買了第三臺挖掘機，一臺SY155。三臺挖掘機在手，王蛟泉能接的活兒就更多了。如今，他所在的翻江鎮(zhèn)，附近的壺天鎮(zhèn)、月山鎮(zhèn)，幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)到處都能看到他忙碌的身影。       

讓王蛟泉走上人生巔峰的第一塊“鋪路石”我們的SY65的性能到底如何呢？一起來看一下吧！

SY65C

(本文來自三一重機)

標簽：三一重工