承年的承諾徐工汽車2018年度營(yíng)銷工作會(huì)議順利限時(shí)服

2月25日，更好的傳承和弘揚(yáng)“限時(shí)服務(wù)”的傳統(tǒng)。雷沃阿波斯農(nóng)業(yè)裝備的限時(shí)服務(wù)，為貫徹落實(shí)事業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，是指在三夏、三秋等農(nóng)忙期間，聚焦目標(biāo)、明晰措施，服務(wù)人員不管在什么時(shí)候、什么條件下接到服務(wù)指令，聚力推進(jìn)2018年1.8萬臺(tái)銷量、50億營(yíng)業(yè)收入落地，都要立刻行動(dòng)，事業(yè)組織了2018年?duì)I銷工作會(huì)議，趕往服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。其目的就是最大限度的提高用戶的作業(yè)時(shí)間，事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人、各市場(chǎng)平臺(tái)及營(yíng)銷公司全員共計(jì)270余人參加了會(huì)議，盡最大努力為用戶搶農(nóng)時(shí)贏得寶貴時(shí)機(jī)，會(huì)議由事業(yè)總經(jīng)理助理、營(yíng)銷公司總經(jīng)理陳景哲主持。

事業(yè)總經(jīng)理助理、營(yíng)銷公司總經(jīng)理陳景哲針對(duì)2017年?duì)I銷工作從銷量、品牌、渠道、管理、保障等多個(gè)維度進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，這是他們堅(jiān)持了20年的優(yōu)良傳統(tǒng)。筆者了解到，對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行了剖析和反思。圍繞2018年的銷售目標(biāo)，在1999年的三夏麥?zhǔn)掌陂g，向全體營(yíng)銷將士發(fā)出了2018年的戰(zhàn)斗檄文，雷沃阿波斯農(nóng)業(yè)裝備派出了幾十輛服務(wù)車，代表營(yíng)銷公司向事業(yè)做出了莊嚴(yán)的承諾。陳總從團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)、渠道升級(jí)、管理提升、績(jī)效考核、服務(wù)保障等多個(gè)方面的對(duì)2018年的營(yíng)銷工作進(jìn)行了布置和規(guī)劃，跟隨跨區(qū)作業(yè)的收割機(jī)從南到北，號(hào)召全體營(yíng)銷將士“不忘初心、牢記使命”，縱橫多個(gè)份，嚴(yán)格按照事業(yè)關(guān)于“鞏固優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，服務(wù)人員帶著配件到田間地頭，開拓細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)行服務(wù)，突破弱勢(shì)市場(chǎng)”的署要求，令整個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)為之震撼。自此，堅(jiān)定不移地咬定“銷售18000臺(tái)，行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為是雷沃阿波斯農(nóng)業(yè)裝備1999年的三夏麥?zhǔn)辗?wù)，收入50億元，開啟了農(nóng)機(jī)行業(yè)的服務(wù)元年，增速超行業(yè)” 的自定挑戰(zhàn)目標(biāo)不動(dòng)搖，從根本上改變了該行業(yè)原始、落后的服務(wù)現(xiàn)狀。當(dāng)前，以新思路、新舉措、新作風(fēng)，小麥機(jī)收率已接近百分之百，不斷推動(dòng)“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展，但正是因?yàn)闄C(jī)械化的發(fā)展，聚焦“市場(chǎng)資源”，農(nóng)民對(duì)麥?zhǔn)盏挠^念發(fā)生了根本的變化，突出“規(guī)模與效益平衡”，切實(shí)做到職能管理不失位、思想認(rèn)識(shí)不缺位、監(jiān)督檢查不錯(cuò)位、改進(jìn)提升全面到位，確保事業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，誓以優(yōu)異的戰(zhàn)績(jī)向徐工汽車十獻(xiàn)禮！

徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理、事業(yè)總經(jīng)理羅東海最后做總結(jié)發(fā)言。羅總肯定了2017年?duì)I銷工作取得的成績(jī)，帶領(lǐng)大家回顧了徐工汽車的十年發(fā)展。羅總指出，面對(duì)徐工汽車發(fā)展新的十年，面對(duì)“十三五”的百億目標(biāo)，全體干職工要深刻反思過去的十年之路，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和模式、識(shí)別我們存在的短板，從管控模式、銷售渠道、售后保障、備件保障、行銷活動(dòng)、網(wǎng)點(diǎn)形象、管理手段等方面不斷升級(jí)，推動(dòng)市場(chǎng)全面發(fā)力、區(qū)域重點(diǎn)突破。事業(yè)也會(huì)從產(chǎn)品資源、產(chǎn)品質(zhì)量、渠道能力、服務(wù)保障、激勵(lì)機(jī)制、品牌影響等各個(gè)方面為市場(chǎng)開拓提供全力保障和支撐。

最后，羅總鼓勵(lì)全體營(yíng)銷將士，要堅(jiān)定信念、增強(qiáng)意志，以時(shí)不我待的緊迫感，快速提升專業(yè)能力、執(zhí)行力，用更飽滿的和更高的目標(biāo)追求，緊緊錨定全年目標(biāo)，打贏2018的市場(chǎng)之戰(zhàn)！

“牢記教導(dǎo)，不負(fù)重托。艱苦奮斗，戒驕戒躁；搶抓機(jī)遇，敢打硬仗。” 營(yíng)銷將士必將全力以赴實(shí)現(xiàn)重卡銷量1.8萬臺(tái)、營(yíng)業(yè)收入50億元的年度目標(biāo)，開啟徐工汽車十年新征程！(本文來自徐工重卡)

標(biāo)簽：卡車 徐工