同質(zhì)化之殤楊紅旗：工程機(jī)械在贊歌聲中更須謹(jǐn)慎圖文國(guó)

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　　近年來(lái)，履帶式起重機(jī)的市場(chǎng)需求量談不上大。但是這種產(chǎn)品的價(jià)值卻很高，我國(guó)工程機(jī)械發(fā)展形勢(shì)一片大好，利潤(rùn)率也非常可觀。根據(jù)噸位不同，很多分行業(yè)增長(zhǎng)速度都超出預(yù)想。在展望未來(lái)時(shí)，每一臺(tái)履帶吊產(chǎn)品的價(jià)格從幾百萬(wàn)元到幾千萬(wàn)元，大分人都持有樂(lè)觀態(tài)度。然而，甚至上億元不等。　　然而正是這樣一種收益可觀的產(chǎn)品，工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)楊紅旗卻在此刻唱起了“黑臉”―――他認(rèn)為，在卻形成了低成本復(fù)制式發(fā)展的態(tài)勢(shì)。從上個(gè)世紀(jì)90年代起，此刻整個(gè)行業(yè)確實(shí)在高速運(yùn)行，企業(yè)開(kāi)始涉足履帶式起重機(jī)的研發(fā)和制造，但也正是這樣高速的運(yùn)行，迄今為止已有十余年的歷史。這十余年的發(fā)展，伴隨著巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如何更加深入地貫徹科學(xué)發(fā)展觀，造就了一批知名的履帶式起重機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，使得工程機(jī)械行業(yè)能夠長(zhǎng)期良好運(yùn)行下去，同時(shí)也造就了一批低成本擴(kuò)張的企業(yè)，是每一個(gè)業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該冷靜思考的事情。

　　應(yīng)以效益為坐標(biāo)參數(shù)

　　在衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)行情況的時(shí)候，履帶式起重機(jī)同質(zhì)化問(wèn)題日益嚴(yán)重。其原因復(fù)雜多樣，以往的統(tǒng)計(jì)更多關(guān)注的是這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值或者銷售額。楊紅旗說(shuō)，值得人們思索。　　技術(shù)源頭雷同一致　　和絕大多數(shù)工程機(jī)械產(chǎn)品一樣，我國(guó)現(xiàn)在整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)2000億元，我國(guó)履帶式起重機(jī)的研發(fā)走過(guò)的也是消化吸收―――模擬創(chuàng)新―――自主創(chuàng)新這樣一條路徑。但直到目前，這是一個(gè)很大的數(shù)字。按以往的統(tǒng)計(jì)方式，原有技術(shù)(主要指日本技術(shù))在各企業(yè)的研發(fā)制造中所占據(jù)的分量仍舊非常大，即從總產(chǎn)值來(lái)衡量，并沒(méi)有隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸隱去。　　國(guó)內(nèi)最早做履帶式起重機(jī)的幾家企業(yè)引進(jìn)的都是日立和神鋼等日本企業(yè)的技術(shù)。一位業(yè)內(nèi)資深專家表示，我國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)該在國(guó)際上走在領(lǐng)先行列。

　　但事實(shí)卻不然。美國(guó)、日本、歐洲，據(jù)他了解，甚至韓國(guó)，履帶式起重機(jī)行業(yè)發(fā)展了十多年，有許多企業(yè)走在我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的前面。某種意義上，仍舊是在幾家日本企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行探索和研究。雖然有人將一些后來(lái)者的技術(shù)歸為變種后的技術(shù)，這些企業(yè)未必比企業(yè)做得大、做得全，但究其根本仍來(lái)自于這個(gè)技術(shù)體系內(nèi)。關(guān)鍵技術(shù)上的差別并不是現(xiàn)有企業(yè)各自探索的結(jié)果，企業(yè)的產(chǎn)值也可能相對(duì)較小，而是原來(lái)幾家日本企業(yè)間本身就已經(jīng)存在的技術(shù)差別。　　尤其是一些小企業(yè)的參與，但是這些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)卻勝于企業(yè)，更使得國(guó)內(nèi)履帶吊的技術(shù)源頭高度統(tǒng)一。這些小企業(yè)生產(chǎn)履帶吊大都是買現(xiàn)成的圖紙，這是何故？

　　楊紅旗說(shuō)，國(guó)外衡量一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)更注重的是企業(yè)的效益，有些企業(yè)可能規(guī)模很小，但是卻擁有很高的效益。這些數(shù)據(jù)，外國(guó)的上市公司都會(huì)在年報(bào)里向外界公布。但在不少企業(yè)決策者心目中，經(jīng)濟(jì)效益往往以“商業(yè)機(jī)密”的借口而被隱藏，在一些相關(guān)門或企業(yè)對(duì)外公布的數(shù)據(jù)上，也存在著各種保守及有待商榷的做法。對(duì)此，楊紅旗認(rèn)為，對(duì)外公布真實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益不應(yīng)該成為一件讓企業(yè)感到為難的事情，因?yàn)槔麧?rùn)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率才能真正說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力有多強(qiáng)。有些廠家雖然產(chǎn)值很高，但其成本消耗也大，這樣的廠家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并不具有很強(qiáng)的生命力。只有利潤(rùn)率較高、利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度較快的企業(yè)才能夠贏得未來(lái)的市場(chǎng)。

　　利潤(rùn)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率所直接代表的是一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然也必須明確一個(gè)前提，即不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量或管理能力等對(duì)企業(yè)不利的方式來(lái)謀求單純的利潤(rùn)增長(zhǎng)率，其發(fā)展必須是良性的。衡量一個(gè)企業(yè)好壞，不能夠僅僅從其所公布的巨額產(chǎn)值出發(fā)，而必須從利潤(rùn)增長(zhǎng)率入手。
　　正確看待并購(gòu)重組

　　曾幾何時(shí)，外國(guó)工程機(jī)械企業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)，工程機(jī)械行業(yè)受創(chuàng)嚴(yán)重。一些企業(yè)一度難以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一些老牌企業(yè)走上了并購(gòu)重組之路，其中不乏著名企業(yè)被外資收購(gòu)的案例。但近年來(lái)，隨著一些爭(zhēng)議較大的并購(gòu)重組案例的出現(xiàn)，并購(gòu)重組，特別是引進(jìn)外資這方面的速度似乎已經(jīng)放緩。

　　楊紅旗說(shuō)，對(duì)于企業(yè)而言，不能夠在談到引進(jìn)外資的時(shí)候就談虎色變。無(wú)論是改善工程機(jī)械行業(yè)的大環(huán)境，還是改善一個(gè)企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)外資都是一條非常有意義的道路。但是在引進(jìn)外資的時(shí)候，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到投資作為一種商業(yè)行為是一定會(huì)考慮回報(bào)的，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須認(rèn)真分析外資的性質(zhì)，是單純的資本投資行為，還是包含有技術(shù)或者管理方面的投入；是想要控股優(yōu)勢(shì)企業(yè)，還是希望與企業(yè)共同發(fā)展。

　他說(shuō)，目前的企業(yè)所能采用的融資手段非常多，并非只有引進(jìn)外資這一條路，對(duì)于目前需要引進(jìn)外資的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須認(rèn)真考慮以下三個(gè)問(wèn)題。其一，不能單純看中外資的資本優(yōu)勢(shì)，必須考慮到其是否能夠帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)、管理等對(duì)企業(yè)發(fā)展相關(guān)的方面；其二，引進(jìn)多少算合理，特別是對(duì)一些大型骨干企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要特別把握好這個(gè)度，要保持自己的獨(dú)立性；其三，引進(jìn)外資往往跟產(chǎn)品出口密不可分。不少企業(yè)在引進(jìn)外資的時(shí)候最看中的就是能否幫助自己打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，在這方面更需要對(duì)外資的質(zhì)量進(jìn)行深入分析。

　　楊紅旗說(shuō)，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，并購(gòu)重組對(duì)于不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。他說(shuō)，必須明確，所謂外資收購(gòu)，并不一定是指被外國(guó)資本收購(gòu)，只要是融資單位之外的資本，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整合，都屬于外資收購(gòu)的范疇。對(duì)于大企業(yè)，想要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面，或者完善產(chǎn)業(yè)鏈，都需要考慮并購(gòu)一些有實(shí)力的企業(yè)；對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)或生產(chǎn)存在問(wèn)題的企業(yè)，并購(gòu)重組也是企業(yè)走出困境的方法之一。所以，有些國(guó)內(nèi)企業(yè)的“結(jié)緣”也是應(yīng)當(dāng)適當(dāng)鼓勵(lì)的。但同時(shí)，更需要引起業(yè)界關(guān)注的是，工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，不僅僅需要大型集團(tuán)化企業(yè)，也需要一批小而專的企業(yè)。良好的發(fā)展模式應(yīng)該是各種規(guī)模的企業(yè)都有，并保持一個(gè)合適的比例。企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)重組時(shí)，同樣要從是否能促進(jìn)新的集團(tuán)利潤(rùn)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率的提升為前提，如果只是單純地將攤子鋪大，這樣的并購(gòu)重組是不應(yīng)該被鼓勵(lì)的。

　　“最大最小”公式不過(guò)時(shí)

　　我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家孫冶方曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)“最大最小”公式，即用最小的勞動(dòng)消耗取得最大的有用效益。楊紅旗說(shuō)，雖說(shuō)這個(gè)觀點(diǎn)的提出是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但對(duì)于今日的工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣具有非常重要的指導(dǎo)意義。

　　在這個(gè)公式里，一方面指的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下的成本節(jié)約。這點(diǎn)特別體現(xiàn)在整機(jī)制造企業(yè)對(duì)配套件企業(yè)的選擇上。以前，主機(jī)制造企業(yè)在和配套件企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系后，不少配套件企業(yè)會(huì)以為這就捧了個(gè)“鐵飯碗”，而主機(jī)制造企業(yè)也會(huì)不由自主地去優(yōu)先選取這家企業(yè)所供給的產(chǎn)品。這種合作模式對(duì)于主機(jī)制造企業(yè)和配套件企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是不利的。應(yīng)該建立起良好的競(jìng)合關(guān)系，也就是說(shuō)要在競(jìng)爭(zhēng)中合作，使合作成為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，惟有這樣，才能促進(jìn)雙方的共同進(jìn)步。

　　第二點(diǎn)，有效而精簡(jiǎn)的管理機(jī)制。管理所消耗的成本是非常巨大的。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有讓每個(gè)人充分發(fā)揮其所能，那必然造成不必要的人力資源浪費(fèi)。雖說(shuō)對(duì)于單個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，其勞動(dòng)力成本并不高，但對(duì)于整個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)卻是大問(wèn)題。人盡其用，使每個(gè)人都充滿責(zé)任感，這樣才能保證一個(gè)企業(yè)有前進(jìn)的動(dòng)力。
　　此外，還應(yīng)提高企業(yè)的科技研發(fā)和服務(wù)意識(shí)，這是一種事半功倍的投入。好鋼用在刀刃上，科技研發(fā)自不必講。服務(wù)方面，他特別提到玉柴2005年在服務(wù)方面所做的努力。在此之前，玉柴的服務(wù)半徑是內(nèi)地100公里，邊遠(yuǎn)地區(qū)300公里；但在2005年玉柴將服務(wù)半徑縮小到內(nèi)地50公里，邊遠(yuǎn)地區(qū)150~200公里。對(duì)此，一些用戶表示，玉柴的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)性能未必是最好的，但它的服務(wù)確實(shí)是比較到位的。由此可見(jiàn)，讓用戶取得更好的經(jīng)濟(jì)效益也應(yīng)該成為企業(yè)提升其服務(wù)水平的基本出發(fā)點(diǎn)之一。