獲開門大單告別2009，迎來2010，東方風(fēng)來滿眼春中聯(lián)重

      日月開新元，喜迎新年開門紅。 　　根據(jù)協(xié)議，天地又一春。伴著新年的第一縷曙光，青島華業(yè)集團華鼎建材有限公司一次性采購中聯(lián)重科200臺混凝土攪拌運輸車，我們滿懷著豐收喜悅，20套混凝土攪拌站，告別了碩果盈枝的2009年，20臺混凝土輸送泵車，迎來了充滿挑戰(zhàn)、蘊含機遇的2010年。在這個辭舊迎新的美好時刻，銷售金額1.2億元。除了產(chǎn)品買賣，我謹代表中聯(lián)重科向一年來辛勤工作的全體員工及其家屬、離退休老致以崇高的敬意和誠摯的問候！向長期以來一直關(guān)心、支持中聯(lián)重科發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友送上節(jié)日的問候與祝福！

　　回首2009年，雙方還將進行全方位的合作，攜手同心、共克時艱，華業(yè)集團也成為繼冀東水泥、華新水泥、中建三之后，完美彰顯了大國形象。兒女喜迎新60華誕，中聯(lián)重科的又一個重要合作伙伴?！　∽鳛楣こ虣C械的領(lǐng)軍企業(yè)，祖國母親用60載的崢嶸歲月和光輝業(yè)績告訴世人，中聯(lián)重科近年來全球化步伐加快。收購意大利CIFA公司一年多來，在和平、發(fā)展、合作的征程中日益崛起；學(xué)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動梯次推進，協(xié)同效應(yīng)開始顯現(xiàn)，在特色道路上書畫了濃墨重彩的一筆；“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”這一主線貫穿全年工作，意大利CIFA公司已經(jīng)在歐洲同行中率先走出困境，不僅抵御了全球金融危機的沖擊，實現(xiàn)盈利。同時，保持了經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，在收購CIFA之后，而且承擔(dān)了大國責(zé)任，中聯(lián)重科整合CIFA的技術(shù)資源，提升了國際地位。

　　過去的2009年，混凝土裝備技術(shù)向前邁進步，中聯(lián)重科與祖國同行。我們時刻保持高度的愛國熱情和社會責(zé)任感，不僅推出全球首臺四橋底盤六節(jié)臂56米泵車，思變、激流奮進。面對日益激烈的市場競爭，還成功生產(chǎn)出適應(yīng)需求的3橋系列混凝土泵車，我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，成為國內(nèi)同類泵車中重量最輕的產(chǎn)品。此外，緊抓國內(nèi)市場機遇，中聯(lián)重科還充分利用CIFA在歐洲的營銷網(wǎng)絡(luò)進行銷售整合，謀當(dāng)前發(fā)展；積極穩(wěn)妥地“走出去”，提升市場競爭力。，謀企業(yè)持續(xù)發(fā)展；矢志不渝地追求和諧，員工凝聚力不斷提升。公司發(fā)展呈現(xiàn)出亮點頻閃、后勁增強的良好態(tài)勢。

　　這一年，我們的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造了又一個歷史新高，行業(yè)龍頭地位更加鞏固。面對發(fā)展環(huán)境的風(fēng)云變幻，公司審時度勢、主動變革，摒棄傳統(tǒng)觀念和固有模式，啟迪新思維，樹立新理念，努力探尋管理思維、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、市場拓展的最佳結(jié)合點，有效地提高了產(chǎn)品的市場競爭力，各經(jīng)營單元實現(xiàn)不拘一格謀求突破、整體呈現(xiàn)競相發(fā)展的新格。通過系統(tǒng)創(chuàng)新，我們有效化解了全球金融危機的沖擊，為股東、為社會、為員工創(chuàng)造了更大的價值。

　　這一年，我們實現(xiàn)了研發(fā)的大提速。研發(fā)投入在持續(xù)增長，產(chǎn)品的科技含量和差異化在持續(xù)提升，行業(yè)技術(shù)瓶頸在逐步突破?；炷翙C械工程技術(shù)研究中心成功落戶中聯(lián)，350噸全地面起重機、1000噸履帶式起重機、三橋底盤最長臂架的泵車等新產(chǎn)品陸續(xù)下線，標(biāo)志著公司在工程機械自主研發(fā)領(lǐng)域已進入世界主流陣營。

　　這一年，我們的基礎(chǔ)管理得到夯實。在管理新思維的指導(dǎo)之下，中聯(lián)重科的管理體系日臻完善。我們強化了制度管理，對管理制度進行了體系性的清理和及時修正，使得流程更簡約，控制力更強，效率更高，更適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展；我們強化了團隊，后備干梯隊正逐步形成，職業(yè)經(jīng)理人引進力度加大，干隊伍呈現(xiàn)出專業(yè)化、年輕化、國際化的生動特色；我們強化了品牌，中聯(lián)重科的品牌影響力大幅提升，在客戶、同行、社會公眾的心目中樹立了良好的龍頭形象。

　　這一年，我們資源整合順利，“裂變+聚變”有序推進。在連續(xù)并購了陜西新黃工、湖南車橋，華泰重工、信誠液壓以及意大利CIFA等5家國內(nèi)外企業(yè)后，2009年成為公司的整合之年。我們對并購企業(yè)進行了流程再造，明確其定位，輸入了制度和文化，使新加盟中聯(lián)家庭的企業(yè)建立起自我更新、自我變革的體制機制，步入了發(fā)展的快車道。尤其是通過與CIFA在技術(shù)、品牌、生產(chǎn)、管理等資源方面的充分共享，公司已穩(wěn)居混凝土機械全球第一，協(xié)同效應(yīng)必將成倍顯現(xiàn)，“聚變”的能量必將進一步釋放。

　　這一年，我們學(xué)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成效顯著。圍繞著“員干受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、基層員工得實惠、中聯(lián)實現(xiàn)新跨越”的總體要求，我們高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推進了學(xué)實踐活動和生產(chǎn)經(jīng)營工作的齊頭并進，實現(xiàn)了員工滿意，得到了上級肯定，贏來了社會的稱頌。

　　展望2010年，我們憧憬著更宏偉的藍圖。新年的鐘聲是揚帆啟航的呼喚，是催人奮進的號角。新的一年，新的起點，必然要有新的目標(biāo)；新的征程，必然要實現(xiàn)新的跨越！在這嶄新的一年里，我們將繼續(xù)堅持“變革創(chuàng)新、流程順暢、單元突破、整體提升”的指導(dǎo)思想，持續(xù)變革創(chuàng)新，把中聯(lián)重科成為隊伍一流、管理一流、效益一流的全球化企業(yè)。

　　新的一年，我們將強化管理。為達成公司的總體目標(biāo)，我們要把管理的思想貫穿的形成、實施、調(diào)整、監(jiān)控、評估的全過程，更好地把控企業(yè)發(fā)展的方向、節(jié)奏和力度。我們要逐步明晰各經(jīng)營單元的定位及其發(fā)展路徑，支撐、服從并服務(wù)于公司的整體。我們要讓全體員工理解公司，把個人的發(fā)展融于企業(yè)的發(fā)展，統(tǒng)一行動方向，形成合力，提升整體實力。

　　新的一年，我們將更加注重精細化管理。在跨國運營的體系下，我們將以全球化視野，把國際先進水平作為標(biāo)桿，廣泛運用科學(xué)的管理工具，提高與國際接軌的水平和能力；要持續(xù)改進管理制度，形成簡約的流程和高效的機制，保證管理的計劃性、連續(xù)性、有效性；要從基礎(chǔ)做起，從細節(jié)做起，用數(shù)據(jù)說話，把管理的各個環(huán)節(jié)做實、做透，并且可控。

　　新的一年，我們將著力塑造高績效文化。通過對薪酬激勵考核體系進行深層次的變革，我們要正確評估和確認人的績效和價值，在公司內(nèi)形成鼓勵創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)目冃В煌ㄟ^有效的績效管理，明確地向全體員工傳達公司倡導(dǎo)創(chuàng)新、倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)、倡導(dǎo)高效，處罰推委、處罰無為、處罰缺位，營造積極進取的工作氛圍，造就一支“明白做事、勇于擔(dān)當(dāng)”的團隊。

　　新的一年，我們將致力于打好整合資源的“組合拳”。一方面要做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元深度整合，實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)在全球范圍內(nèi)的逐一突破；另一方面將堅定不移地走全球化道路，以“聚變+裂變”為總體思路，完善產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)在價值，尋求更多做大做強的機會。我們將用發(fā)展的事實證明，中聯(lián)重科全球化的目標(biāo)必將越來越近，全球化發(fā)展的道路必定越走越寬！

　　們，朋友們！東風(fēng)一夜寒意去，萬木含綠帶春來。剛剛到來的2010年，是“十一五”的最后一個年頭，也是至關(guān)重要的一年。于中聯(lián)重科而言，同樣是、發(fā)展、全球化的關(guān)鍵年。挑戰(zhàn)前所未有，機遇千載難逢。全體中聯(lián)人必將進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)奏響高速發(fā)展的主旋律！中聯(lián)重科必將以全新的姿態(tài)，引領(lǐng)工程機械行業(yè)的全球化崛起！

　　祝福的祖國繁榮富強！祝福奮進的中聯(lián)重科前程似錦！祝福勤勉的中聯(lián)人幸福安康！

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