度調(diào)整申報(bào)內(nèi)燃機(jī)龍頭企業(yè)：市場(chǎng)起伏信心依然支

 濰柴要做世界最大；玉柴三年再番翻；朝柴苦練內(nèi)功；常柴狠抓管理

    2008年的內(nèi)燃機(jī)市場(chǎng)充滿(mǎn)了戲劇性，上半年，需求量激增，企業(yè)加班加點(diǎn)生產(chǎn)，下半年，市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下，企業(yè)沒(méi)活兒可干。歲末年初，經(jīng)歷了大起大落的內(nèi)燃機(jī)行業(yè)開(kāi)始緩過(guò)勁來(lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)來(lái)年。2009年，面對(duì)變化莫測(cè)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各企業(yè)有何高招呢？

    濰柴―――向世界最大發(fā)動(dòng)機(jī)廠商邁進(jìn)

    濰柴集團(tuán)2008年銷(xiāo)售收入突破500億元，資產(chǎn)總額318億元，出口創(chuàng)匯8億美元，發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量7000萬(wàn)千瓦。濰柴已經(jīng)連續(xù)5年入選企業(yè)500強(qiáng)，企業(yè)排名逐年提升，已成為行業(yè)內(nèi)發(fā)展最快、運(yùn)行最好的企業(yè)之一。

    譚旭光指出，在經(jīng)濟(jì)一體化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已從單個(gè)企業(yè)間的獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)，上升到產(chǎn)業(yè)鏈之間的聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)。在長(zhǎng)期的合作過(guò)程中，濰柴已與廣大的供應(yīng)商、主機(jī)廠、經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)商結(jié)成了牢不可破的利益共同體，構(gòu)筑起了多層次的合作平臺(tái)，這也是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有效措施。

    在濰柴的商務(wù)上，公司推出兩款主要面向8米~12米客車(chē)、中重型卡車(chē)及各種工程機(jī)械的WP5和WP7系列柴油機(jī)。此外，濰柴還積極改進(jìn)高壓共軌系列重卡發(fā)動(dòng)機(jī)，目前了國(guó)3柴油機(jī)，與機(jī)械泵+EGR系統(tǒng)的柴油機(jī)相比，預(yù)計(jì)同功率綜合油耗可降低15％，目前市場(chǎng)占有率也在穩(wěn)步提升。

    公司董事長(zhǎng)譚旭光的目標(biāo)是，將濰柴動(dòng)力打造成世界上最大的通用發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)商，為重型汽車(chē)、客車(chē)、工程機(jī)械、船用、發(fā)電等行業(yè)提供大功率動(dòng)力配套，打破國(guó)內(nèi)獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)廠商難成大氣的宿命。

    從10年前背負(fù)3億元債務(wù)，到2008年銷(xiāo)售收入超過(guò)500億元大關(guān)、出口創(chuàng)匯8億美元，再到2012年銷(xiāo)售收入突破1000億元的目標(biāo)，濰柴的雄心不會(huì)因寒流而冷卻。

    玉柴―――三年再造一個(gè)玉柴

    2008年，玉柴集團(tuán)銷(xiāo)售收入首次突破200億元，達(dá)到208.4億元，同比增長(zhǎng)13.51%，對(duì)比2005年增長(zhǎng)71.69%；柴油發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模達(dá)55萬(wàn)臺(tái)，對(duì)比2005年增長(zhǎng)105.36%。

    208億元，這個(gè)對(duì)玉柴具有劃時(shí)代意義的數(shù)字，使得“三年再造一個(gè)玉柴”順利收官。連續(xù)8年保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量第一，連續(xù)8年銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)大幅度的高增長(zhǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、企業(yè)的要素稟賦上升到了一個(gè)更高的層次，為企業(yè)的素質(zhì)、能力、人才、機(jī)制等方面打下了更扎實(shí)的基礎(chǔ)，也為玉柴的下一步騰飛起到支撐作用。

    未來(lái)幾年將是玉柴發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)晏平說(shuō)，“我們必須抓住機(jī)遇，做強(qiáng)做大，永續(xù)發(fā)展，為‘打造世界知名品牌，成就大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)’而不懈奮斗。面對(duì)全球金融危機(jī)，玉柴正利用休養(yǎng)生息的時(shí)間練好‘內(nèi)功’，理順好內(nèi)外關(guān)系，我們一定會(huì)有新一輪的騰飛，一定會(huì)有更輝煌的未來(lái)！”

    未來(lái)3~5年，玉柴集團(tuán)銷(xiāo)售收入目標(biāo)為350億元~550億元，2015年銷(xiāo)售收入目標(biāo)為800億元；人才發(fā)展目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)化、立體化、職業(yè)化、國(guó)際化；研發(fā)創(chuàng)新目標(biāo)是形成自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建世界一流工程研究院；文化提升目標(biāo)是包容性、性、先進(jìn)性；品牌目標(biāo)是打造世界知名品牌。

朝柴―――苦練內(nèi)功抓住市場(chǎng)機(jī)遇

    2008年1~11月，東風(fēng)朝陽(yáng)柴油機(jī)有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到17億元，比去年同期增長(zhǎng)12%；產(chǎn)量達(dá)到13萬(wàn)臺(tái)，比去年同期增長(zhǎng)9.7%，已經(jīng)完成2008年年度預(yù)算額15萬(wàn)臺(tái)的95%。

    2008年，朝柴繼續(xù)加快新產(chǎn)品研發(fā)推進(jìn)速度，總計(jì)新機(jī)型248個(gè)。同時(shí)，加快國(guó)3產(chǎn)品市場(chǎng)技術(shù)推廣與應(yīng)用，在東風(fēng)股份、江淮、南汽、客底等廠家全面覆蓋其車(chē)型。在其他汽車(chē)廠展開(kāi)布，力求爭(zhēng)取不放過(guò)任意一款可匹配車(chē)型。

    朝柴的2009年工作思路主要包括，在努力完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，加快推進(jìn)與美國(guó)萬(wàn)國(guó)公司的合資談判工作；完成沈陽(yáng)研發(fā)中心項(xiàng)目并投入使用；快速和推廣“經(jīng)濟(jì)型”國(guó)3機(jī)（電控VE泵），加快國(guó)4機(jī)型102（四氣門(mén)）、4D產(chǎn)品研發(fā)；加速推進(jìn)NGD3.0的國(guó)產(chǎn)化和匹配工作；把握市場(chǎng)變化，做好新老產(chǎn)品銷(xiāo)售，更加積極主動(dòng)地創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量的快速增長(zhǎng)，努力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大朝柴在海外市場(chǎng)的影響力；不斷完善朝柴特色DPS管理體系；加強(qiáng)人才隊(duì)伍；完善基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提高朝柴公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

    2009年朝柴將重點(diǎn)做好以下工作：一是練好內(nèi)功，提高市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)一步創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路，更加積極主動(dòng)地創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)遇，努力開(kāi)拓海外市場(chǎng)、工程機(jī)械、農(nóng)用車(chē)、客車(chē)、燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)等市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的快速增長(zhǎng)；二是進(jìn)一步提高自主研發(fā)創(chuàng)新能力，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)和用戶(hù)的使用要求；三是繼續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商，整合供應(yīng)商資源，打造“朝柴系核心供應(yīng)鏈體系”；四是提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率，滿(mǎn)足訂單需求，降低零件和在制品庫(kù)存，減小資金占用，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，做好安全環(huán)保管理工作。

    據(jù)了解，2009年朝柴將引進(jìn)流量控制軟件、加強(qiáng)信息安全科學(xué)化管理；HR系統(tǒng)JAVA版培養(yǎng)人才，啟動(dòng)CAPP項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)與PDM、ERP、MES集成，優(yōu)化生產(chǎn)、物流和庫(kù)存管理，支撐公司的同期化生產(chǎn)。

    常柴―――提升質(zhì)量精細(xì)管理

    常柴股份有限公司在2009年1月22日了第十屆職工代表，公司董事長(zhǎng)薛國(guó)俊強(qiáng)調(diào)，新的一年公司要以創(chuàng)新為動(dòng)力，以效益為根本，緊緊抓住“提升質(zhì)量”和“實(shí)施精細(xì)化管理”這兩條主線(xiàn)，加快調(diào)整步伐，為下一輪行業(yè)復(fù)蘇贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)做好充分的準(zhǔn)備。

    常柴2009年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為，產(chǎn)品銷(xiāo)售90萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售收入21億元，外協(xié)業(yè)務(wù)5000萬(wàn)元，出口突破2000萬(wàn)（美元）。

    會(huì)上，公司總經(jīng)理何建光認(rèn)為2008年常柴主要做了以下工作，一是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，努力保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行；二是穩(wěn)定和擴(kuò)大外貿(mào)業(yè)務(wù)，提升出口創(chuàng)匯能力；三是加快產(chǎn)品，全力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；四是加大技術(shù)改造投入，重點(diǎn)提升產(chǎn)品制造技術(shù)；五是有效整合生產(chǎn)資源，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)保障能力。

    何建光表示，在新的形勢(shì)面前，常柴必須在全面分析和行業(yè)宏觀發(fā)展趨勢(shì)的前提下，充分認(rèn)識(shí)和把握好企業(yè)目前的實(shí)際情況、運(yùn)行態(tài)勢(shì)，積極調(diào)整，主動(dòng)應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，在穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)地做好2009年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

 最后會(huì)議認(rèn)為：一年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變、前所未有的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，公司全體干員工在董事會(huì)、委、經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司年度方針目標(biāo)，克難求進(jìn)，不斷加快“結(jié)構(gòu)”調(diào)整，使企業(yè)在整個(gè)行業(yè)面臨極為嚴(yán)峻的形勢(shì)下保持了穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)，為常柴贏得新一輪發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

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