臨發(fā)展制約全球機械制造行業(yè)發(fā)展特征分析我國模

　　全球化的規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)成為各大跨國公司發(fā)展的主流。在不斷聯(lián)合重組，我國模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到極大的阻礙，擴張競爭實力的同時，其已經(jīng)成為模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸;再次是我國模具業(yè)得配套體系不充分是其發(fā)展的又阻礙。正是這些問題在很大程度上制約了我國的模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（來源：互聯(lián)網(wǎng)） ，各大企業(yè)也紛紛加強對其主干業(yè)務的投資與研發(fā)，不斷提高系統(tǒng)成套能力和個性化，多樣化市場適應能力。 

　　二、地位地位基礎化 

　　發(fā)達重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，不僅在本國工業(yè)中所占比重、積累、就業(yè)、貢獻均占前列，更在于裝備制造業(yè)為新技術、新產(chǎn)品的和生產(chǎn)提供重要的物質(zhì)基礎，是現(xiàn)代化經(jīng)濟不可缺少的性產(chǎn)業(yè)，即使是邁進“信息化社會”的工業(yè)化，也無不高度重視機械制造業(yè)的發(fā)展。 

    三、發(fā)展極為不平衡 區(qū)域性加劇 

　　以2003年為例，銷售額名列世界前500位的企業(yè)幾乎來自北美洲、亞洲、歐洲，所占比例高達99%，顯示了洲在世界機械工業(yè)發(fā)展中無與倫比的統(tǒng)治地位。 

　　四、機械制造業(yè)跨國并購加劇 

　　現(xiàn)代并購不再一味的強調(diào)對抗競爭，強強聯(lián)合企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要手段。這時機械制造業(yè)全球化過程中大公司謀求生存發(fā)展的特點。而且趨飽和的市場。日漸激烈的市場競爭。投資建廠的風險增大，也使得更多企業(yè)開始采用聯(lián)合并購的手段。在建廠的前提下，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以達到提高生產(chǎn)能力、擴大市場份額，獲取規(guī)模效益的目的。以高技術為內(nèi)涵的行業(yè)來自技術創(chuàng)新的威脅，使跨國公司走上了聯(lián)合之路，以形成強大的技術創(chuàng)新能力。機械制造業(yè)大企業(yè)間的并購，導致了機械工業(yè)資源的重新配置。使得世界機械工業(yè)的競爭格出現(xiàn)了協(xié)作型的面。

　　五、結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步深化，生產(chǎn)方式和管理模式正在發(fā)生深刻變化 

　　 發(fā)達加大了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的力度，機械產(chǎn)品中附加值低的產(chǎn)品被安排到市場潛在需求發(fā)展家生產(chǎn)：為適應市場需求的變化，各大生產(chǎn)商紛紛采取專業(yè)化生產(chǎn)，“單品種，大批量”已成為很多500強企業(yè)生產(chǎn)方式的新特色；同時以生產(chǎn)者為主導的生產(chǎn)方式逐步向以消費者為主導的定制生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。服務的個性化成為競爭成敗的重要因素。 

　　六、機械制造業(yè)全球化的方式發(fā)生了新變化 

　　傳統(tǒng)的全球化方式有兩種：一是以母國為生產(chǎn)基地，將產(chǎn)品銷往其他；二是在海外投資建立生產(chǎn)制造基地，在國外制造產(chǎn)品，銷售到東道國或其他。特點是：自己擁有制造設施與技術，產(chǎn)品完全由自己制造；在資源的利用上，僅限于利用東道國的原材料、人員或資金等。 

　　隨著信息技術，管理思想與方法的根本性變化，企業(yè)組織形式也發(fā)生了變化，這些變化發(fā)生在跨國公司，并將成為新型全球化方式而發(fā)展下去。這種變化的主要特征是：廣泛利用別國的生產(chǎn)設施與技術力量。在自己可以不擁有生產(chǎn)設施與制造技術所有權(quán)的情況，制造出最終產(chǎn)品，并進行全球銷售。機械制造業(yè)公司在全球范圍建立零件的加工網(wǎng)絡，自己負責產(chǎn)品的總裝與營銷。原材料調(diào)配、零件采購全球化已成為世界機械制造工業(yè)的發(fā)展趨勢。

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