[組圖]桔子紅時(shí)果更甜―記中聯(lián)攪拌機(jī)械事業(yè)落戶沅江一

      沅江有水還有桔。每到秋天，那一片片綠色的桔林，就結(jié)滿了大大小小橙色的桔子。而今年，沅江的桔子在我們中聯(lián)人的眼中似乎紅得格外鮮艷，就像我們混凝土機(jī)械公司攪拌機(jī)械事業(yè)的各項(xiàng)工作那樣紅火，那樣甘甜。一年里，事業(yè)員工戰(zhàn)勝了搬遷、調(diào)整、技改等諸多不利因素的影響，頂住了一波又一波的銷售壓力，產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成年度目標(biāo)，取得了歷史性的突破，創(chuàng)造了攪拌機(jī)械產(chǎn)品銷售額占整個(gè)混凝土機(jī)械公司三分之一的輝煌成績(jī)。尤其是在2009年混凝土攪拌車和混凝土攪拌站的產(chǎn)出，連創(chuàng)歷史新高，較好地把握住了市場(chǎng)機(jī)遇。2009年前三季度沅江工業(yè)園完成工業(yè)產(chǎn)值與增加值均位居益陽(yáng)第一位，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，中聯(lián)混凝土攪拌機(jī)械生產(chǎn)基地落戶沅江，無(wú)疑給沅江乃至整個(gè)益陽(yáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

　　搬遷沅江工業(yè)園一的此時(shí)此刻，我不禁思考，是什么讓事業(yè)僅僅在一年的時(shí)間里就業(yè)績(jī)初顯，是什么讓中聯(lián)人勝利的果實(shí)甜得如此沁人。我想，無(wú)非是因?yàn)橐韵碌摹皟珊谩卑伞?/P>

好舉措

　　還記得搬遷時(shí)我們從家人身邊來(lái)到了百里之外，從熟悉的工作場(chǎng)所來(lái)到了還未完全建成的新園區(qū)。一切都要重新開始！但是困難并沒有把我們嚇倒。

　　為了提高生產(chǎn)效率，事業(yè)果斷對(duì)管理門進(jìn)行調(diào)整、對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行細(xì)分，優(yōu)化人員配置，理順生產(chǎn)流程，合理安排開班、加班。及時(shí)與外協(xié)單位溝通協(xié)調(diào)，突破生產(chǎn)瓶頸，針對(duì)外協(xié)外購(gòu)件配套不及時(shí)的問(wèn)題，事業(yè)建立了車間與倉(cāng)儲(chǔ)缺件自我清查預(yù)報(bào)制度，對(duì)于可能影響到車間生產(chǎn)進(jìn)度的缺件，及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位，讓其反饋。車間、倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)與外協(xié)廠家溝通，與其建立了固定的溝通渠道，讓其及時(shí)了解車間的生產(chǎn)進(jìn)度情況，更好地配合車間生產(chǎn)。同時(shí)，合理調(diào)整場(chǎng)地，優(yōu)化裝箱與裝車，盡最大可能縮短每條線的發(fā)貨周期。

　　打勝仗除了要有好的戰(zhàn)術(shù)，也要有一支優(yōu)秀的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，如何讓這支隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮出最大的力量，是擺在攪拌機(jī)械事業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。事業(yè)的員工主要由常德、長(zhǎng)沙兩地人員組成。由于搬遷后離家遠(yuǎn)，大分員工無(wú)法照顧家人、分擔(dān)家務(wù)，加上生活成本提升、地域不熟悉等原因，搬遷之初，大分員工感到難以適從，情緒波動(dòng)比較大，無(wú)法安心生產(chǎn)。

　　為了消除不利影響，事業(yè)年初向上級(jí)申請(qǐng)并通過(guò)了攪拌機(jī)械事業(yè)特有的福利政策，如：開行了休息日往返常德、長(zhǎng)沙的交通班車，解決了員工往返的交通問(wèn)題；推行租房補(bǔ)助，鼓勵(lì)單職工帶家屬來(lái)沅，并聯(lián)系當(dāng)?shù)亟逃鉀Q了員工子女入學(xué)難題；同時(shí)還實(shí)行工作補(bǔ)貼金制度等。另外，園區(qū)的后勤保障系統(tǒng)也逐步建立并不斷完善，通過(guò)開座談會(huì)、定期檢查、考核、引入6S管理等一系列措施，園區(qū)的飲食、住宿、環(huán)衛(wèi)等工作已得到了大多數(shù)員工的認(rèn)同。結(jié)合獨(dú)立園區(qū)的特點(diǎn)，事業(yè)建立了總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理接待日活動(dòng)制度，拓寬了員工反映意見與建議的渠道，加強(qiáng)了事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與一線員工的信息交流。沅江市對(duì)中聯(lián)重科的到來(lái)也給予了大力支持，修路、與周圍群眾座談、幫助解決員工子女就學(xué)、維護(hù)消費(fèi)者利益等，確保了員工在沅江的生活。通過(guò)這一系列措施，員工的思想情緒得到了穩(wěn)定，解除了后顧之憂，全身心地投入到生產(chǎn)當(dāng)中，為事業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了強(qiáng)有力的保障?！　?/P>

好員工

　　成績(jī)的取得離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開管理者的精心組織，更離不開辛勤付出的員工。在這一年里，為了順利完成搬遷、恢復(fù)生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，從事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到普通一線員工，每一個(gè)人都發(fā)揚(yáng)了敢打敢拼、甘于奉獻(xiàn)的精神，涌現(xiàn)出了無(wú)數(shù)感人的事跡。

　　品質(zhì)周文清為了到油漆廠督促檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題，經(jīng)常騎著摩托車奔忙于油漆廠與公司園區(qū)之間。為確保攪拌車能及時(shí)滿足營(yíng)銷發(fā)貨的需求，他經(jīng)常加班加點(diǎn)，春節(jié)、五一、國(guó)慶也沒有好好休息。品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)考慮他長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，特批他早上可以九點(diǎn)上班，好好休息一會(huì)。他卻認(rèn)為公司制度不能違反，自己又是一班之長(zhǎng)，更應(yīng)起帶頭作用，即使再累，也不遲到早退。

　　七、八月份，混凝土攪拌站發(fā)貨坪完全暴露在烈日之下，倉(cāng)儲(chǔ)室發(fā)貨班組不斷有員工出現(xiàn)中暑現(xiàn)象，但是他們并沒有因此影響發(fā)貨。發(fā)貨員鄧展鵬上午出現(xiàn)中暑癥狀，休息了兩三個(gè)小時(shí)，下午又出現(xiàn)在工作崗位上，他說(shuō)：“班組人員本來(lái)就少，一人一個(gè)崗位，我休息了就會(huì)影響大家，影響到生產(chǎn)進(jìn)度?！?/P>

　　倉(cāng)儲(chǔ)室趙立紅在連續(xù)加班、睡眠不足的情況下，累倒在了崗位上，但是他不聽醫(yī)生和同事的勸阻，依舊堅(jiān)守在自己的崗位上。

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