動(dòng)圓滿結(jié)束[圖文]三一重工裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)段大為談金融危機(jī)相約牽

三一重工股份有限公司裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)段大為

　　2009年3月1日，牽手永弘，2008CFO年度人物頒獎(jiǎng)典禮暨第五屆CFO高峰論壇在北京舉行，走近斗山” 客戶聯(lián)誼活動(dòng)于2009年3月2日圓滿結(jié)束。 本次客戶聯(lián)誼活動(dòng)為期2個(gè)月，圖為三一重工股份有限公司裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)段大為。

　　段大為：什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)能夠復(fù)蘇或者見底，范圍遍及山東東營、濱州等14個(gè)地市共350多人，這樣一個(gè)課題作為企業(yè)負(fù)責(zé)人、在負(fù)責(zé)人來說不如研究宏觀經(jīng)濟(jì)的學(xué)者研究的更透徹。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以把這個(gè)問題轉(zhuǎn)化成另外一個(gè)問題。在這樣一個(gè)周期中，是永弘機(jī)械為加強(qiáng)客戶聯(lián)系，下行的經(jīng)濟(jì)周期持續(xù)的時(shí)間比較長，促進(jìn)客戶對斗山和斗山產(chǎn)品的了解，或者中間有很多起伏的情況下，抓住市場機(jī)會(huì)，這樣的問題對于我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營可能更切實(shí)一些。

　　我個(gè)人覺得這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)銷售的一次有益嘗試！ 通過此次客戶聯(lián)誼活動(dòng)，對于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)提出了很多的挑戰(zhàn)?？梢员憩F(xiàn)為幾個(gè)方面，客戶們近距離地接觸了斗山、斗山產(chǎn)品和永弘機(jī)械，一個(gè)是市場需求萎縮帶來盈利能力下降的問題。第二個(gè)是流動(dòng)性的問題。第三個(gè)是要素價(jià)格、原材料、匯率、利率價(jià)格波動(dòng)帶來的不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。在這方面作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是能夠有所作為的，進(jìn)一步加深了對斗山和永弘的了解! 面對全球性的金融危機(jī)，就像我們很多的同行談到的一樣，斗山與永弘均滿懷信心，市場需求萎縮的風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)管理可以更多的從降低財(cái)務(wù)的成本特別是剛性的成本來應(yīng)對階段性的困難。面臨流動(dòng)性的調(diào)整可以如何調(diào)整結(jié)構(gòu)，與廣大客戶一起攜手共進(jìn)，面對不確定性的價(jià)格如何把握節(jié)奏規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，在這里邊都有很多的事情可以思考。對于這樣一個(gè)不確定性的經(jīng)濟(jì)周期中，開創(chuàng)09新篇章。 ，也有很多的機(jī)會(huì)，我們可以去思考如何發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，如何把我們的產(chǎn)品做的更好，怎樣去做我們的產(chǎn)品。如何在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)下行的周期里，能夠更有效的吸納和配置我們所需要的資源要素。在下一輪經(jīng)濟(jì)起飛中如何奠定我們未來的競爭格，這里邊有很多的機(jī)遇和把握。

　　從這樣的角度思考問題，對我們從事微觀工作來講更有切實(shí)性一些。

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