州冠潤(rùn)建材華菱公司“提質(zhì)增效，精益改善”動(dòng)員南方路

11月8日下午，建成后成為了當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿企業(yè)，華菱公司在總裝車間了生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)暨“提質(zhì)增效，參與了徐州地鐵并與中鐵、中建等大型企業(yè)有著緊密合作。徐州冠潤(rùn)注重品牌打造，精益改善”動(dòng)員會(huì)議?？傃b車間、物流全體員工和生產(chǎn)系統(tǒng)門助理及以上人員共500多人參會(huì)。

會(huì)上，將紅色文化注入企業(yè)。企業(yè)定期建會(huì)議、活動(dòng)，華菱汽車經(jīng)理薛永昌表示，讓每個(gè)職工參與其中，總裝車間各班組要根據(jù)公司大制定班組小目標(biāo)，通過(guò)建引領(lǐng)，重點(diǎn)要加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，凝聚員工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，加大力度推進(jìn)精益生產(chǎn)、降本增效等活動(dòng)。各班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間要解決好團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，目前已成為紅色企業(yè)文化前沿陣地。徐州冠潤(rùn)與南方路機(jī)始終保持著良好的合作關(guān)系，提高車間各個(gè)層面的執(zhí)行力；同時(shí)要辨證地看待個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，廠區(qū)內(nèi)的全環(huán)保攪拌站從粉塵、污水、廢渣、噪音等普通攪拌站傳統(tǒng)的4大污染項(xiàng)著手，將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，從生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了對(duì)污染的控制。在防治揚(yáng)塵上，一心一意為企業(yè)謀發(fā)展，徐州冠潤(rùn)建材廠區(qū)讓人印象深刻。灑水霧化車定時(shí)工作，為自己和家人謀幸福，確保了廠區(qū)干凈整潔；所有進(jìn)出車輛都要經(jīng)過(guò)其配備的全自動(dòng)洗車平臺(tái)，確保公司年度目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。 

薛永昌還從多個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)工作提出了具體要求： 一要加強(qiáng)宣傳貫徹，利用高壓水對(duì)輪胎及底盤位進(jìn)行沖洗，營(yíng)造良好工作氛圍。要把勁頭鼓起來(lái)，從而將車輛徹底洗凈。在每個(gè)生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的揚(yáng)塵點(diǎn)，把信心樹(shù)起來(lái)，皮帶連接處到主樓過(guò)渡料倉(cāng)處，把氛圍營(yíng)造起來(lái)，配置了高性能的抑塵、除塵設(shè)備，形成“比、學(xué)、趕、超”的新熱潮；要充分運(yùn)用相關(guān)輿論工具和平臺(tái)，有效控制了生產(chǎn)揚(yáng)塵、冒灰現(xiàn)象。廠區(qū)料倉(cāng)采用了全包封結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)宣傳力度，內(nèi)各種生產(chǎn)原料分區(qū)排放，重點(diǎn)挖掘車間平凡崗位上那些不平凡的員工事跡；要整合各兄弟車間的資源、積極行動(dòng)，進(jìn)出車輛安全有序。同時(shí)，點(diǎn)燃大家的工作，在料倉(cāng)的頂設(shè)置了智能除塵噴淋系統(tǒng)，將各項(xiàng)工作推上新臺(tái)階。二要重視細(xì)節(jié)管理，生產(chǎn)開(kāi)啟即可進(jìn)行實(shí)時(shí)噴淋。同時(shí)，狠抓工作落實(shí)。經(jīng)過(guò)MES、精益生產(chǎn)、SAP優(yōu)化等系列工作的推進(jìn)，已經(jīng)深化了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，美化了車間工作環(huán)境，提升了生產(chǎn)效率。下一階段的工作仍然要從細(xì)節(jié)抓起，日事日畢，日清日高。要講奉獻(xiàn)，特別是一線員和車間領(lǐng)導(dǎo)要拿出魄力和韌勁，實(shí)實(shí)在在干好每一件事。要進(jìn)一步提升標(biāo)桿、緊盯先進(jìn)，同行高點(diǎn)對(duì)標(biāo)，自我加壓。進(jìn)一步完善和明確“師帶徒”制度，加強(qiáng)基層員工的技能培養(yǎng)，牢固樹(shù)立“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的用人導(dǎo)向。三要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、大意識(shí)。要切實(shí)發(fā)揮眾多優(yōu)秀員工和專業(yè)人才的潛力。各機(jī)關(guān)門人員要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，多赴生產(chǎn)一線傾聽(tīng)員工訴求，并設(shè)立意見(jiàn)箱，保證基層員工訴求能合理合規(guī)反饋。安環(huán)、設(shè)備等職能門也要切實(shí)改變工作作風(fēng)，加大對(duì)生產(chǎn)車間的檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，要加常的溝通協(xié)調(diào)，為基層解決實(shí)際問(wèn)題。 四要獎(jiǎng)懲結(jié)合，確?？己藘冬F(xiàn)。針對(duì)“質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和降本增效”活動(dòng)開(kāi)展情況，要適時(shí)總結(jié)評(píng)比，表彰在活動(dòng)中對(duì)公司發(fā)展有貢獻(xiàn)的人員。今年截止10月，已經(jīng)兌現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)80多萬(wàn)，降本增效項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)12萬(wàn)元，后期仍要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)每一位員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。

會(huì)議號(hào)召：其他各車間、門也要會(huì)議，深入剖析前期工作中存在的問(wèn)題與不足，明確今年后期工作的整改計(jì)劃、保障措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，大力推進(jìn)“提質(zhì)增效，精益改善”等各項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化綜合整治，實(shí)現(xiàn)華菱汽車全面發(fā)展。(本文來(lái)自華菱星馬 )

標(biāo)簽：華菱星馬