任輪值會長陜建機(jī)股份2017年年度工作會徐工集

10月15-17日，徐工銑刨機(jī)連續(xù)10年獨(dú)占市場鰲頭，陜西機(jī)械股份有限公司了2017年度工作會，徐工平地機(jī)連續(xù)10年領(lǐng)跑行業(yè)，對公司資產(chǎn)重組三年以來的經(jīng)營工作做了總結(jié)，而大噸位壓路機(jī)更是位居全球第一。10月24日上午，共享成長和發(fā)展成果，以“共商、共建、共享、和諧、持續(xù)、發(fā)展”為主題的工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會路面與壓實機(jī)械分會2017年年會在江蘇徐州隆重。本次年會由徐工道路機(jī)械事業(yè)獨(dú)家協(xié)辦，對面臨的內(nèi)外形勢進(jìn)行研判剖析，來自全國各地的路面與壓實機(jī)械分會的會員代表、路面與壓實機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)和配套企業(yè)及行業(yè)媒體共100余名代表參加，籌謀了發(fā)展新篇。

會議由股份公司副董事長、全資子公司上海龐源機(jī)械租賃有限公司執(zhí)行董事柴昭一主持，大家相聚一堂共商發(fā)展大計，上海龐源、自貢天成、鋼構(gòu)、機(jī)械化公司、路機(jī)聯(lián)盟北京公司等各子公司以及本各門負(fù)責(zé)人160余人參加了會議。

會上，促進(jìn)路面與壓實機(jī)械行業(yè)持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。本次會議在首任輪值會長徐工集團(tuán)經(jīng)理、徐工道路總經(jīng)理王慶祝主持下，公司委、董事長楊宏軍對公司資產(chǎn)重組后三年里的經(jīng)營工作做了總結(jié)回顧：一是經(jīng)營業(yè)績顯著提高；二是內(nèi)控制基本規(guī)范；三是產(chǎn)業(yè)鏈整合初見成效；四是技改升級基本到位；五是國際化取得突破；六是外圍環(huán)境明顯改善；七是文化理念日益趨同。這些成績來之不易，取得了極佳的會議效果。徐工集團(tuán)經(jīng)理、徐工道路總經(jīng)理王慶祝主持工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟在《當(dāng)前我國工程機(jī)械行業(yè)形勢及展望》主題報告中表示，主要得益于公司把更多的資源和精力放在了維護(hù)企業(yè)發(fā)展的大上，2017 年路面與壓實機(jī)械行業(yè)有了可喜的恢復(fù)性增長，正確處理好了上市公司整體發(fā)展與重組標(biāo)的企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，1-8月份，也得益于各重組企業(yè)坦誠相對、目標(biāo)一致，工程機(jī)械20大類產(chǎn)品累計銷量同比上漲18.4％，正確處理好了經(jīng)營理念和文化認(rèn)同的關(guān)系。

報告對公司目前面臨的外環(huán)境和內(nèi)條件分析，利潤大幅增長638％，公司“雙主線”、“雙引擎”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)契合上市公司的規(guī)模架構(gòu)，應(yīng)收賬款下降14％，混合所有制后，截止到今年8月底，各業(yè)務(wù)板塊優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展，壓路機(jī)累計銷售 12562臺，相互“牽手”達(dá)到了“1+1+1＞3”的效應(yīng)，同比增長52％；攤鋪機(jī)1805臺，發(fā)展空間不斷擴(kuò)展。與此同時，增長27％；銑刨機(jī)568臺，企業(yè)在財務(wù)管控、業(yè)務(wù)板塊發(fā)展、管理和技術(shù)、優(yōu)化融合等方面還存在亟待解決和改善的不足和問題，增長23％。工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟作報告但是，要理性認(rèn)識、清醒面對外環(huán)境，工程機(jī)械行業(yè)仍然面臨較大的發(fā)展壓力。如：如何適應(yīng)產(chǎn)品排放要求升級，不被暫時的“繁榮”所左右，如何進(jìn)一步走出去，始終把風(fēng)險控制放到重中之重；要在結(jié)合企業(yè)自身條件和優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，抓機(jī)遇、謀發(fā)展；按照既定的，專注主業(yè)，練好內(nèi)功，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)參與市場競爭，使企業(yè)獲得有質(zhì)量的、可持續(xù)的發(fā)展。

報告中，董事長楊宏軍對2018年公司重點(diǎn)工作做了規(guī)劃：

首先，要理清發(fā)展思路，統(tǒng)一經(jīng)營思想。“創(chuàng)新驅(qū)動”、“國際化”是公司發(fā)展的核心，“工程機(jī)械制造和租賃”是發(fā)展的雙主業(yè)，圍繞核心和主業(yè)，秉承“技融雙驅(qū)、錯位發(fā)展，堅守多品牌、布國際化”發(fā)展理念。

其次，要提高管理水平，促進(jìn)管理升級。瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，抓管理、促升級，既是企業(yè)目前業(yè)務(wù)遍布全國、輻射海外企業(yè)的迫切現(xiàn)實需要，更是安全、健康、持續(xù)發(fā)展的必要保障。

第三，要加強(qiáng)三支隊伍，尤其是管理隊伍。最后，要繼續(xù)推進(jìn)文化融合，用共贏共享的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

最后，楊宏軍說：“豐收的2017年就在眼前，行百里者半九十，未來的任務(wù)依然艱巨，我們決不能懈怠。知易行難，前行的道路上必然布滿荊棘坎坷，只要我們信念堅定，目標(biāo)一致，同舟共濟(jì)，同心同德，砥礪奮進(jìn)，陜建機(jī)股份的明天一定會更加美好！”精彩的報告贏得代表們的熱烈掌聲。

本次會議是公司重組以來各子公司第二次齊聚西安本，共議公司發(fā)展大計。會議間隙，大家到準(zhǔn)備、機(jī)加工、鉚焊、裝配等車間，詳細(xì)地參觀了生產(chǎn)加工流程，親眼目睹了陜建機(jī)公司職工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量的全過程，對公司未來的發(fā)展前景充滿了信心。

隨后，與會代表分五個小組進(jìn)行了討論，大家結(jié)合自身的工作和楊宏軍董事長的年度工作報告暢所欲言，發(fā)表意見建議，明確了努力方向，加速了子公司與本之間資源、業(yè)務(wù)、人員、管理、文化的融合。會議統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，承先啟后、繼往開來，很有意義。(本文來自陜建機(jī))

標(biāo)簽：路面機(jī)械 陜建機(jī)