員創(chuàng)新功向SHANG·核能量 漢馬科技中高層干培訓(xùn)順利進行徐工旗

為強化落實漢馬科技集團與吉利商用車集團的文化融合工作，進一步提高漢馬科技中高層領(lǐng)導(dǎo)干的管理知識和管理水平，7月10日，漢馬科技集團中高層領(lǐng)導(dǎo)干培訓(xùn)活動在星馬五樓C順利進行。

據(jù)悉，向SHANG系列培養(yǎng)項目是吉利商用車集團干培養(yǎng)的特色項目，共分為三個層面：中高層干培養(yǎng)項目為向SHANG·核能量，主要是通過交流研討，共創(chuàng)共識公司的目標(biāo)，推進公司的發(fā)展；中層管理干培養(yǎng)項目為向SHANG·聚能量，主要是圍繞公司的、培養(yǎng)中層干以統(tǒng)一的管理風(fēng)格執(zhí)行組織的；基層管理干的培養(yǎng)項目為向SHANG ·新能量，主要是培養(yǎng)新任干的管理技能和管理知識。

吉利商用車集團培訓(xùn)講師帶來了為期一天的精彩課程，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)和集團公司各職能門負責(zé)人參加培訓(xùn)。集團公司總經(jīng)理鄭志強在致辭時表示，本次培訓(xùn)拉開了漢馬科技集團中高層干培養(yǎng)培訓(xùn)的序幕，希望大家統(tǒng)一思想，通過一系列的學(xué)交流和研討，實現(xiàn)“蓄勢、聚力、共贏”，達到核聚變、創(chuàng)無限的目的。

本次培訓(xùn)立足于漢馬科技與吉利商用車的文化融合工作，設(shè)置了“管理者的六把金鑰匙”課程，通過分組討論的形式，啟發(fā)大家如何利用管理認知、共享目標(biāo)、有效指導(dǎo)、點燃、合理掌控、和諧人際這六把金鑰匙，成為一名優(yōu)秀的管理者。課程指出，管理者要通過共享團隊目標(biāo)、塑造優(yōu)勢團隊、為團隊加滿油、建立團隊規(guī)則、重視溝通價值等方式塑造優(yōu)秀團隊，領(lǐng)導(dǎo)團隊發(fā)揮出最大效能，促進公司更好更快地發(fā)展。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)講師結(jié)合案例和電影片段等，引導(dǎo)參訓(xùn)人員進行“頭腦風(fēng)暴”式的討論并達成共識，帶領(lǐng)大家對管理者的六把金鑰匙進行系統(tǒng)全面的學(xué)，鼓勵大家從各自崗位出發(fā)，為公司的發(fā)展出謀劃策。培訓(xùn)最后還對培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的小組進行了獎勵。

中高層干是企業(yè)的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，管理能力對中高層干來說非常重要。參訓(xùn)人員對此次培訓(xùn)的形式和效果非常滿意，他們紛紛表示，通過一天的培訓(xùn)，對管理者的六把金鑰匙有了更深、更進一步的認識，管理工作沒有最好只有更好，下一步將立足崗位，根據(jù)公司的規(guī)劃和要求，進行內(nèi)目標(biāo)任務(wù)的分解，在激勵政策、人才規(guī)劃等方面做好管理工作，將這六把金鑰匙擦亮，在下一步的工作中用好、用對、用出效益，更好更高效地完成任務(wù)，相信通過吉利商用車集團的賦能，漢馬科技未來的事業(yè)一定可以取得更大的輝煌。

結(jié)合此次培訓(xùn)，鄭志強在總結(jié)發(fā)言中提出了三點要求：首先，各中高層領(lǐng)導(dǎo)干要有管理認知，明確自身管理者的身份，積極轉(zhuǎn)換角色，肩負起帶領(lǐng)團隊的責(zé)任；其次，作為一個管理者，工作的過程就是實現(xiàn)管理職能的過程，大家要從六把金鑰匙中汲取養(yǎng)分，做好管理者；第三，本次培訓(xùn)是我們第二次系統(tǒng)的培訓(xùn)，目前正值國六切換的風(fēng)口浪尖，大家要珍惜培訓(xùn)的機會，深化理解此次培訓(xùn)中的六把金鑰匙，立足于解決管理過程中的實際問題，帶領(lǐng)各自團隊，迎難而上，再創(chuàng)輝煌！

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