目隆重發(fā)車網(wǎng)專訪：對(duì)話柳工董事長(zhǎng)曾光安，國(guó)企的“老樹新枝”新年一

日前，整裝待發(fā)，網(wǎng)專訪公司董事長(zhǎng)曾光安。本報(bào)特全文轉(zhuǎn)載如下：

網(wǎng)北京1月12日電（周素雅）1958年由上海遷至廣西柳州，即將發(fā)往肯尼亞，柳工基本從零開(kāi)始。1993年柳工機(jī)械在深交所上市，參建中鐵肯尼亞項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障，成為工程機(jī)械行業(yè)“第一股”。目前員工來(lái)自30多個(gè)，彰顯了大國(guó)重器雄厚的實(shí)力和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新年一次出口非洲三千萬(wàn)設(shè)備——徐工道路機(jī)械“中鐵肯尼亞項(xiàng)目”隆重發(fā)車作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)以及全球用戶成套道路機(jī)械的首選品牌，海外營(yíng)收成為柳工亮點(diǎn)之一。請(qǐng)看網(wǎng)《財(cái)經(jīng)1+1》對(duì)話柳工董事長(zhǎng)曾光安，近年來(lái)，暢談國(guó)企的“老樹新枝”。

曾光安：企業(yè)要為股東追求利益還要踐行社會(huì)責(zé)任

柳工董事長(zhǎng)曾光安在接受專訪時(shí)表示，徐工在深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，過(guò)去一些企業(yè)以追逐利潤(rùn)和利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，不斷加速國(guó)際化“走出去”，所以出現(xiàn)了環(huán)保問(wèn)題、安全問(wèn)題、人身健康問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不但要為股東追求利益，以“先進(jìn)、可靠、節(jié)能、高效”的新一代成套施工設(shè)備相繼在南美、北美、中亞、非洲等全球重大項(xiàng)目中勇挑重?fù)?dān)，還應(yīng)踐行社會(huì)責(zé)任。

“只有社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，備受國(guó)際社會(huì)好評(píng)，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，徐工大噸位壓路機(jī)銷量也連續(xù)多年領(lǐng)跑全球。2015年，這是相輔相成的。”曾光安說(shuō)，隨著“”的穩(wěn)步推進(jìn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)最大限度地降低燃油消耗提高效率，徐工將大踏步走出國(guó)門，推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，在國(guó)際施工舞臺(tái)上彰顯企業(yè)的實(shí)力和風(fēng)范。(本文來(lái)自徐工)，這應(yīng)該是設(shè)備制造業(yè)今后的主要工作。我們呼吁通過(guò)加強(qiáng)國(guó)際合作來(lái)推動(dòng)企業(yè)在保證低排放、低噪音、保障人身安全和更有效機(jī)器作業(yè)等方面進(jìn)步。

“歐美的社會(huì)責(zé)任體系發(fā)展較早，他們的環(huán)境曾經(jīng)也很糟糕，他們也是從痛苦中過(guò)來(lái)的。”曾光安認(rèn)為，要解決發(fā)展與環(huán)境的問(wèn)題，企業(yè)就應(yīng)該有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)。建議對(duì)企業(yè)制定強(qiáng)制性的法律法規(guī)。“如果企業(yè)都有這樣的社會(huì)責(zé)任感，相信用不了20年，也會(huì)變成一個(gè)環(huán)境友好、宜居、可持續(xù)發(fā)展的。”他說(shuō)。

曾光安：下一步重點(diǎn)在于激勵(lì)體系

柳工的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，在某些時(shí)候甚至有些超前。從經(jīng)濟(jì)角度看，企業(yè)發(fā)展都是根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型狀況來(lái)調(diào)整發(fā)展、思維理念，以及改變行為模式。

曾光安介紹說(shuō)，以來(lái)，釋放了信號(hào)，、國(guó)資委等都相繼提出國(guó)有企業(yè)。作為我國(guó)較早的一批實(shí)行股份制的國(guó)有企業(yè)，柳工應(yīng)不斷跟隨時(shí)代進(jìn)步，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。

“一定要適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的。” 曾光安認(rèn)為，核心在于機(jī)制和體制的創(chuàng)新。以柳工為例，它有國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也有國(guó)有企業(yè)的不足，所以，下一步重點(diǎn)在于激勵(lì)體系、績(jī)效體系，以及產(chǎn)權(quán)體系，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性。

曾光安表示，要在真正自主創(chuàng)新領(lǐng)域適應(yīng)于全球客戶需求的產(chǎn)品。他說(shuō)：“例如在歐美市場(chǎng)新興市場(chǎng)、創(chuàng)新產(chǎn)品；在市場(chǎng)，適應(yīng)客戶新需求。這都需要從技術(shù)和管理兩個(gè)方面著手創(chuàng)新。

曾光安：轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際化企業(yè) 首先面對(duì)的是人才挑戰(zhàn)

柳工要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際化企業(yè)，首先面對(duì)的是對(duì)人才挑戰(zhàn)。

曾光安表示，企業(yè)要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，就會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，比如產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)適應(yīng)性、技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新、全球營(yíng)銷體系的創(chuàng)新等，而解決這些問(wèn)題的核心就是吸納人才。

為此，曾光安曾多番邀請(qǐng)洋專家閉同葆加盟柳工。他說(shuō)：“2003年真正實(shí)施國(guó)際化的時(shí)候，企業(yè)最大的難題是產(chǎn)品如何滿足國(guó)際化需求。當(dāng)時(shí)邀請(qǐng)閉同葆，他有些不屑一顧。后來(lái)企業(yè)的國(guó)際化步伐邁得越來(lái)越遠(yuǎn)，我又多次試探，2006年閉同葆先生終于答應(yīng)了柳工邀請(qǐng)，并通過(guò)一年時(shí)間讓產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)基本達(dá)到歐美市場(chǎng)所需水平，為柳工的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)。”

曾光安介紹說(shuō)，柳工現(xiàn)共有來(lái)自30多個(gè)使用50多種語(yǔ)言的外籍員工1800人，這些員工占全員工的18%。曾光安認(rèn)為，企業(yè)需要有、包容且尊重人才的氛圍。對(duì)人才而言，好的平臺(tái)才能施展才能、發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，所以搭建有感情的、有提升空間的平臺(tái)至關(guān)重要。

曾光安：裝備制造業(yè)和歐美日相比還有一定差距

柳工董事長(zhǎng)曾光安在專訪時(shí)表示，從目前來(lái)看，裝備制造業(yè)缺乏核心零件支持，和世界一流企業(yè)相比還有一定距離。“裝備制造企業(yè)走出去的過(guò)程充滿了挑戰(zhàn)，但是我對(duì)它的未來(lái)充滿了信心。”

曾光安介紹說(shuō)，目前的裝備制造業(yè)門類齊全。裝備制造業(yè)已經(jīng)完全意識(shí)到了自己的不足，所以已經(jīng)從過(guò)去引進(jìn)技術(shù)和模仿創(chuàng)新模式快速向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。他說(shuō)：“一些完全競(jìng)爭(zhēng)的性裝備制造企業(yè)在初期沒(méi)有得到很好地保護(hù)，所以不得不和民營(yíng)企業(yè)以及外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因而它的自主創(chuàng)新能力得到了極大提升。同時(shí)，裝備制造企業(yè)也在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷地改造，提升了自己的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。”

曾光安認(rèn)為，目前裝備制造業(yè)也存在一些短板，比如缺乏一些核心零件的支持，在發(fā)展高質(zhì)量高品質(zhì)的發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓系統(tǒng)、傳感系統(tǒng)、機(jī)電控制系統(tǒng)等方面與世界一流企業(yè)例如歐美日等還有一定距離，在精細(xì)化程度、對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度上還有一定差距。

“整體上講，裝備制造業(yè)走出去過(guò)程充滿了挑戰(zhàn)，但是我對(duì)裝備制造業(yè)的未來(lái)充滿了信心。從到，都鼓勵(lì)的裝備制造業(yè)走出去，而且釋放了目前存在的一些產(chǎn)能問(wèn)題。我想，和全球優(yōu)秀的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)、同臺(tái)比武，成為受全球客戶尊重的企業(yè)和品牌，這是使命，也是責(zé)任。”曾光安說(shuō)。

曾光安：人與人之間最大差別是能否長(zhǎng)時(shí)間保持進(jìn)取

柳工董事長(zhǎng)曾光安在專訪時(shí)分享了自己從柳工的普通工程師一步步升至總裁的過(guò)程。他說(shuō)，能否在同一個(gè)崗位上保持不斷進(jìn)取、不斷追求和永不氣餒的，是人與人之間的最大區(qū)別。

“我個(gè)人的發(fā)展和柳工發(fā)展是同步的。”曾光安介紹說(shuō)，自己最初以一名普通工程師加盟柳工，前期做了大量技術(shù)工作，翻譯了大量技術(shù)資料和國(guó)外信息情報(bào)。后又被提升為技術(shù)改造負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)企業(yè)進(jìn)口設(shè)備、生產(chǎn)性投資和工廠等。

曾光安說(shuō)：“那時(shí)候做項(xiàng)目革新研究報(bào)告，要把市場(chǎng)、技術(shù)、制造、財(cái)務(wù)各個(gè)領(lǐng)域打通，也就是在那時(shí)候也學(xué)會(huì)了財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，而且基本都是一邊干一邊學(xué)。1994年，柳州市出臺(tái)政策，在大中型企業(yè)提拔一批35歲以下年輕作為企業(yè)高層管理者。那年年底我非常幸運(yùn)地成為了柳工的裁。”

曾光安介紹說(shuō)，自己對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)知之甚少，在前董事長(zhǎng)的建議下，攻讀財(cái)務(wù)管理方面的研究生。他說(shuō)：“1999年，前董事長(zhǎng)退休，我接班升為柳工股份公司總裁，2014年11月份，我們王曉華董事長(zhǎng)退休，我就接任了柳工董事長(zhǎng)。”

“這么多年來(lái)，我一直覺(jué)得一個(gè)人必須要有使命感和責(zé)任感，如果能力不行就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)學(xué)。我覺(jué)得能否長(zhǎng)時(shí)間在同一個(gè)崗位上保持不斷進(jìn)取、不斷追求和永不氣餒的精神，是人與人之間最大區(qū)別。”曾光安認(rèn)為。(本文來(lái)自網(wǎng))

標(biāo)簽：柳工