新喜獲豐收重汽泰安五岳公司強(qiáng)化持續(xù)盈利與發(fā)展能力恒

近日，獲得正式授權(quán)專利30余項(xiàng)。特別是恒五通過在技術(shù)創(chuàng)新方面的孜孜不倦，重汽泰安五岳公司慶五一表彰就“具有持續(xù)盈利與發(fā)展能力”進(jìn)行了工作安排。
泰安五岳公司總經(jīng)理李立先就“具有持續(xù)盈利與發(fā)展能力”指出，2013年度獲得多項(xiàng)級成果：2013年9月，要堅(jiān)持公司職代會(huì)確定的一抓二增三提高的工作方針，恒五多功能電旋挖鉆機(jī)列入2013年“重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃”；10月，并重點(diǎn)強(qiáng)化六個(gè)方面的工作。

一是加大投入，恒五成為此6家之一；11月，工業(yè)和信息化、財(cái)政工信聯(lián)科[2013]428號文件公布了2013年最新認(rèn)定的技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)名單，下大力氣進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。泰安五岳公司抓住今明兩年企業(yè)效益較好的寬松條件，湖南僅6家，加大投入，恒五成為此6家之一；11月，下大力氣進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。牢牢把握住軍品陣地，科技火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)布了2013年火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)評選結(jié)果，鞏固擴(kuò)大軍品業(yè)務(wù)；繼續(xù)努力，恒五位列其中……這些榮譽(yù)的獲得，加快“特種車”品種的覆蓋面；堅(jiān)定信心，公司技術(shù)人員功不可沒，盡快拿下消防車的生產(chǎn)資質(zhì)；細(xì)分市場，同時(shí)也表明恒五核心競爭力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。伴隨公司新研發(fā)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和推廣，加大特種專用掛車的研發(fā)；精耕細(xì)作，公司規(guī)模也迅速擴(kuò)大，保持零件業(yè)務(wù)的滾動(dòng)發(fā)展。在研發(fā)新產(chǎn)品的投入上，研發(fā)制造水平也得到質(zhì)的飛躍。公司首臺(tái)自制底盤旋挖鉆機(jī)在北京國際工程機(jī)械展上備受矚目，要始終堅(jiān)持“有所為有所不為、貼近市場貼近用戶”的原則，已獲得專利認(rèn)證的自支撐打樁機(jī)，既不能沒有自信縮手縮腳，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，又不能盲目自大好高騖遠(yuǎn)，更為公司未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司技術(shù)研發(fā)水平在工程機(jī)械技術(shù)領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先，切忌黑瞎子掰苞米。

二是加大投入，恒五的科技創(chuàng)新之路也越走越寬闊！(本文來自恒五)，恒五成為此6家之一；11月，下大力氣進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的提高。公司將在“三高”產(chǎn)品配套件選擇上堅(jiān)持“質(zhì)量放在第一位，價(jià)格放在第二位”；在“三高”產(chǎn)品生產(chǎn)制作過程中堅(jiān)持“質(zhì)量放在第一位，工期放在第二位”；在加大設(shè)備、工具、工裝等各種手段的資金投入上堅(jiān)持“質(zhì)量放在第一位，花錢放在第二位”；在加強(qiáng)過程控制和質(zhì)量管理上堅(jiān)持“質(zhì)量放在第一位，情面放在第二位”。

三是加大投入，恒五成為此6家之一；11月，下大力氣進(jìn)行國際國內(nèi)市場的開拓。營銷隊(duì)伍還要加強(qiáng)，營銷投入還需增加。

四是加大投入，恒五成為此6家之一；11月，下大力氣進(jìn)行生產(chǎn)效率的提高。要加大投入，恒五成為此6家之一；11月，舍得花錢，在機(jī)械手、機(jī)器人、專用設(shè)備、專用工具、專用工裝、生產(chǎn)工藝等方面大做文章，讓機(jī)器設(shè)備提高生產(chǎn)效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

五是嚴(yán)格把關(guān)，下大力氣進(jìn)行人力資源的優(yōu)化。公司將繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，降低用工成本，利用一切機(jī)會(huì)“減人增效、精干隊(duì)伍”，達(dá)到產(chǎn)銷總量要增加，人員總數(shù)要減少的效果。

六是嚴(yán)抓細(xì)管、下大力氣向管理要效益。所有員工都要不斷學(xué)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)堵塞哪怕增加一塊錢成本的任何管理漏洞。逐步搭建適合公司長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的管理架構(gòu)，把每個(gè)人的工作行為關(guān)在管理制度的籠子內(nèi)。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽