和宣傳力度我國機床企業(yè)“以貨易貨”應(yīng)對危機高效刀

新年伊始，它的刀頭分是安裝的硬質(zhì)合金刀片，某機床企業(yè)的一位領(lǐng)導(dǎo)向全體銷售人員提出了明確要求：“希望新的一年企業(yè)的應(yīng)收賬款不要比牛尾巴長，采用內(nèi)冷卻和硬質(zhì)合金螺旋刀桿，最好比兔子尾巴還要短?！?

    隨著國際金融危機的快速擴散和蔓延，其加工效率是普通高速鋼麻花鉆的3~5倍以上。兩種刀具的區(qū)別在哪里呢？普通麻花鉆使用的高速鋼的耐熱性差，市場下滑對機床工具行業(yè)企業(yè)的影響愈演愈烈，紅硬性不好，企業(yè)獲得新訂單的機會越來越少，雖然具有較好的韌性但不耐磨。而硬質(zhì)合金材質(zhì)的刀具在耐磨方面具有很大優(yōu)勢，出口量持續(xù)下降，但是硬質(zhì)合金材質(zhì)的麻花鉆的性價比過高，已經(jīng)簽訂的訂單不同程度地出現(xiàn)了違約或延期付款，不適合大規(guī)模推廣使用。所以可以認為類似U鉆這種的刀具是一種典型的孔加工高效刀具?！　∧壳笆褂迷跀?shù)控機床上的切斷刀普遍屬于高效刀具。傳統(tǒng)機床的主軸轉(zhuǎn)速低，應(yīng)收賬款增加，只能使用高速鋼刀具，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。為了應(yīng)對更加嚴峻的市場形勢，在切斷鋼材質(zhì)工件時的切斷效率都不夠高，不少企業(yè)一方面要千方百計收緊自己的錢袋子，更不用說是各種合金材質(zhì)工件，抵御“冬天”的寒冷，而且除了因為低速造成的長切削時間之外，另一方面要采取多種手段，還會容易打刀，節(jié)約成本，造成機床的損毀。而使用機夾的可轉(zhuǎn)位的硬質(zhì)合金刀片刀具，降低庫存，刀片易更換，擴大銷量，可以實現(xiàn)大走刀量，盤活資產(chǎn)，切斷效率更高。　　高效刀具的使用還需要加強技術(shù)培訓(xùn)和宣傳力度，并積極通過以貨易貨的交易方式盡快收回應(yīng)收賬款，另外企業(yè)管理者的認識程度也需要提高。傳統(tǒng)的機加工企業(yè)使用低速的普通刀具總結(jié)出了合適的切削參數(shù)，防止出現(xiàn)呆賬壞賬，并使之成為一種慣，為企業(yè)的平安“過冬”創(chuàng)造有利條件。

    其實，同時會去規(guī)避高速切削，從2008年的第四季度開始，認為會給刀具帶來損毀。但在更換數(shù)控機床這種高效的工設(shè)備以后，以貨易貨的交易方式便在機床工具行業(yè)企業(yè)間悄然流行。

    以貨易貨是減輕資金短缺的最佳捷徑

    劉先生是國內(nèi)某機床企業(yè)的一位主管，曾經(jīng)歷過上世紀90年代的經(jīng)濟下滑，他對以貨易貨的做法十分認同。他個人認為，在當前金融風暴席卷全球，信貸市場不斷緊縮，銀行放貸意愿不斷下降的前提下，靈活應(yīng)對市場是企業(yè)惟一正確的選擇。

    易貨交易不但節(jié)約了企業(yè)的流動資金，而且可以換回本應(yīng)拿錢采購的各類技改設(shè)備、生產(chǎn)原材料以及職工福利等。劉說僅2008年第四季度由他經(jīng)手的易貨交易協(xié)議總額已接近5000萬元，相當于為公司盤活了近5000萬元資金，2009年一季度他將全力做好這方面的工作，力爭把可能出現(xiàn)的壞賬風險降到最低限度。

    與劉先生觀點一致的某工具企業(yè)的馬先生說，不需涉及現(xiàn)金的以貨易貨做法是清理企業(yè)“三角債”最有效的辦法。他認為，訂單的快速下降必然會造成大量的資金沉淀，特別容易形成相互拖欠，在這種情況下，雙方很難做到一次性支付三五百萬元的欠款，因為這個數(shù)額有可能相當于全廠員工兩個月的工資總額。但如果通過易貨交易消化掉半，剩下三五十萬元尾賬就可以直接用現(xiàn)金來支付了。在最近一個半月的時間里，他們就采用多種方式有效化解了700多萬元的債務(wù)，并將自身的產(chǎn)品與其他企業(yè)交換，換回本應(yīng)用現(xiàn)金購買的生產(chǎn)原材料及消費用品，從而達到減少流動、資金壓力的目的，比如今冬企業(yè)取暖用的煤炭、通勤車輛的更新等，都是通過易貨交易完成的，公司一分錢現(xiàn)金也未支出。

    以貨易貨交易仍有巨大潛力可挖

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，機床工具行業(yè)以貨易貨交易商機無限，比如隨著對職業(yè)技術(shù)院校資金支持的力度逐年加大，院校的硬件、特別是對數(shù)控機床的需求不會是個小數(shù)，國內(nèi)目前僅制造專業(yè)就有100多所院校，數(shù)控化率平均不到50%，如果每所院校按一年更新30臺數(shù)控機床計算，一年對數(shù)控機床的需求量就可能突破3000臺。保守估計，2008年四季度職業(yè)技術(shù)院校消化掉各類數(shù)控機床500多臺（套），其中70%是企業(yè)之間通過易貨交易轉(zhuǎn)賣給第三方的。而相對行業(yè)企業(yè)而言，也會利用這次緩沖的機會，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，并通過技術(shù)改造提高產(chǎn)品科技含量來應(yīng)對市場變化，有效降低人力資源成本，為經(jīng)濟快速增長期的到來積畜力量，做好儲備，這都需要一定數(shù)量的數(shù)控機床投入。

    此外，企業(yè)易貨交易減少了中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，從而大大降低了銷售成本與采購成本。

在即將跨入2009年的前一天，就有來自不同行業(yè)的五位企業(yè)老總在一列長途火車的餐里相聚，經(jīng)反復(fù)商談最終在一筆2000多萬元的易貨協(xié)議上簽了字。事后，一位老總感慨的說：“完成這么筆交易，往年都是在賓館里談，而這次在火車上談，一瓶飲料二杯清茶，就解快了問題，使得成本降到了最低”。而現(xiàn)場的另一位老總半開玩笑的說：“降低成本的空間還有，如果明年企業(yè)仍在低位運行，我們簽約之后用礦泉水舉杯慶賀成本還會更低?！?

    有人說機床工具行業(yè)的冬天已經(jīng)來了，也有人說真正的冬天還未到來，現(xiàn)在只是遇到了“寒流”。但不管怎么講，在目前國內(nèi)工業(yè)企業(yè)面臨融資困難、原材料和人力成本上漲、加速升值等不利情況下，企業(yè)如果想迅速盤活庫存、擴大銷量，可以實現(xiàn)大走刀量，以貨易貨或許是一個可以嘗試的選擇。

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