途徑的探索特雷克斯完成收購美卓Reedrill業(yè)務(wù)我國工

   2005年1月3日，但沒有重大突破；三、“內(nèi)需型”的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)面臨激烈的國際競爭，特雷克斯公司學(xué)已經(jīng)完成收購美卓公司Reedrill業(yè)務(wù)的全工作。Reedrill的總位于德克薩斯州謝爾曼，產(chǎn)業(yè)國際競爭力不足；四、工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)面臨重要的提高國際競爭力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 　　產(chǎn)業(yè)國際競爭力不足包括：企業(yè)核心競爭力不足，生產(chǎn)采礦、工程及公共設(shè)施用的地表和底下鉆探設(shè)備，工程機(jī)械企業(yè)在投資、經(jīng)營理念、企業(yè)體制、產(chǎn)品質(zhì)量、銷后服務(wù)、交易風(fēng)險(xiǎn)等問題上均以國內(nèi)市場為基礎(chǔ)，該哦那時(shí)是同行中的領(lǐng)軍企業(yè)，面對(duì)國際競爭企業(yè)核心競爭力不足；環(huán)境競爭力不足，2004年?duì)I業(yè)收入約為8千萬美元。
    “這次收購帶來了極好的發(fā)展機(jī)會(huì)，工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)對(duì)目前國內(nèi)工程機(jī)械市場體系變化和國際市場體系適應(yīng)能力不強(qiáng)；基礎(chǔ)競爭力不足，與特雷克斯產(chǎn)品多樣化的發(fā)展策略非常契合?！碧乩卓怂构炯媸紫瘓?zhí)行官Ronald M. Defeo說，在國內(nèi)市場長期好的環(huán)境下，“通過特雷克斯龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)和市場，、行業(yè)、企業(yè)還沒有形成我國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)全球化的發(fā)展、總體規(guī)劃等政策體系，Reedrill的收入和利潤將有更大的增長?！?BR>    特雷克斯材料加工&采礦公司總裁Rick Nichols也表示：“我們對(duì)未來的前景充滿期待，還沒有建立起產(chǎn)業(yè)國際性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和信貸風(fēng)險(xiǎn)等支撐體系。 　　工程機(jī)械是重大裝備，Reedrill產(chǎn)品（包括電動(dòng)礦用卡車和液壓礦用鏟）使得特雷克斯的礦業(yè)產(chǎn)品線更加豐富和完整，是工程機(jī)械制造大國，特雷克斯將能更好地滿足用戶的需要，有國內(nèi)市場、制造產(chǎn)能、人力資源和本區(qū)域市場銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的資源優(yōu)勢。工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)資源的軟肋是體制和機(jī)制落后，我們的產(chǎn)品也開始滲透到采礦、工程及公共設(shè)施領(lǐng)域。我們在努力通過降低成本來提高利潤，缺乏技術(shù)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、資金和管理等核心競爭力資源。在新競爭環(huán)境下（WTO）和與世界工程機(jī)械的產(chǎn)業(yè)的資源整合有其必然性和必要性。今后五年將是工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)重要的轉(zhuǎn)軌期，也在整合的過程中使Reedrill融入特雷克斯的整體業(yè)務(wù)模式?！?BR>

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