面啟動(dòng)項(xiàng)目跨業(yè)項(xiàng)目接二連三方圓集團(tuán)多元化三一全

      熟悉方圓集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：方圓集團(tuán)）董事長(zhǎng)高秀的人都說(shuō)他很有膽識(shí),這包含兩層意思，實(shí)現(xiàn)異地分布式系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享體系。 CAX/PDM項(xiàng)目的實(shí)施將總體上降低產(chǎn)品研發(fā)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短研發(fā)周期、提升公司研發(fā)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該項(xiàng)目的深入實(shí)施將為公司走向集團(tuán)化、國(guó)際化道路提供強(qiáng)有力的支持。，即不僅很有想法，而且有魄力。但近段時(shí)間以來(lái)方圓集團(tuán)接二連三的動(dòng)作，卻連圈內(nèi)人都覺(jué)得有些看不懂了。
      2006年3月8日，方圓集團(tuán)植物油項(xiàng)目工程奠基典禮在方圓工業(yè)園隆重舉行。在此之前，方圓集團(tuán)在2005年先后上馬了葡萄酒、飼料、日用化工項(xiàng)目，這些項(xiàng)目怎么看似乎都與方圓集團(tuán)現(xiàn)在的主業(yè)―――工程機(jī)械制造相去甚遠(yuǎn)。
開(kāi)拓新領(lǐng)域
      始建于1970年的方圓集團(tuán)，創(chuàng)業(yè)之初只是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的村辦農(nóng)機(jī)小廠，固定資產(chǎn)不足5萬(wàn)元、職工二十余人。經(jīng)過(guò)三十余年發(fā)展，現(xiàn)已成為以生產(chǎn)機(jī)械、交通機(jī)械、樁工機(jī)械為主的大型企業(yè)集團(tuán)，擁有員工3500人，2005年集團(tuán)完成銷(xiāo)售收入10.7億元。
       這種巨變，對(duì)高秀而言意義非同尋常。從1980年便開(kāi)始擔(dān)任廠長(zhǎng)的他，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一份沉重的責(zé)任感。他說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的好壞，取決于一個(gè)班子，而一個(gè)班子的好壞，取決于帶頭人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有思路，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就沒(méi)有出路。
      正是出于這種責(zé)任感，高秀總是在探索企業(yè)發(fā)展壯大之路。當(dāng)初從農(nóng)機(jī)轉(zhuǎn)到工程機(jī)械是這樣，而今主動(dòng)出擊，跨領(lǐng)域?qū)で笸黄埔彩侨绱恕?BR>       面對(duì)近年來(lái)機(jī)械競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)利潤(rùn)下滑的面，方圓集團(tuán)決定采取以變應(yīng)變的，先入為主，主動(dòng)出擊，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、多層次發(fā)展，借勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)“面向世界、做大做強(qiáng)”的目標(biāo)。
確定了思路，方圓集團(tuán)便在速度上做起了文章。
       2005年2月，方圓集團(tuán)與德國(guó)CMET公司合資組建的煙臺(tái)金鼎葡萄酒業(yè)有限公司現(xiàn)已正式投入生產(chǎn)。該公司主要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)干紅葡萄酒，可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)葡萄酒1萬(wàn)噸，計(jì)劃年銷(xiāo)售收入達(dá)3億元。
2005年3月，與大韓飼料工業(yè)株式會(huì)社組建煙臺(tái)大韓飼料有限公司，躋身飼料加工行業(yè)。同年11月份，飼料試產(chǎn)成功。煙臺(tái)大韓飼料有限公司集飼料研制、實(shí)驗(yàn)應(yīng)用、生產(chǎn)銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)于一體，年產(chǎn)飼料6萬(wàn)噸，計(jì)劃年銷(xiāo)售收入達(dá)5億元。
       2005年10月，方圓集團(tuán)籌建日用化工有限公司，進(jìn)入日用化工制造行業(yè)。生產(chǎn)涉及生活所需的多種日用化工產(chǎn)品，如洗潔精、洗手液、沐浴露、油煙機(jī)清洗劑、洗衣粉等等。2006年將有10余種產(chǎn)品投放市場(chǎng)，預(yù)計(jì)今年可完成銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元。
      今年3月8日奠基的植物油項(xiàng)目是方圓集團(tuán)繼葡萄酒、飼料、日用化工項(xiàng)目之后的又一跨行業(yè)工程，該項(xiàng)目占地面積10萬(wàn)平方米，建筑面積5萬(wàn)平方米，總投資8000萬(wàn)元，年生產(chǎn)加工能力5萬(wàn)噸。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售收入達(dá)3億元，利稅達(dá)3000萬(wàn)元。

      短時(shí)間連續(xù)上馬四個(gè)大項(xiàng)目，除了需要大量的資金投入外，還有人員招聘、原材料配給、新產(chǎn)品渠道等等問(wèn)題都擺在方圓集團(tuán)面前，雖然葡萄酒、日用化工產(chǎn)品和植物油同屬于日用消費(fèi)品，三者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上有很多相似之處，但這對(duì)于原先從事機(jī)械制造的方圓集團(tuán)而言決非易事，難怪業(yè)內(nèi)人士對(duì)方圓集團(tuán)的跨業(yè)發(fā)展并不看好。
潘多拉盒子
      以前曾看過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮的一篇文章，他提醒企業(yè)要做大做強(qiáng)而不要做大做垮。他說(shuō)，企業(yè)這幾年非常時(shí)興“做大做強(qiáng)”，但有個(gè)非常殘酷的現(xiàn)實(shí)是“做大做垮”，比如三九、德隆等。他分析，有些企業(yè)不斷膨脹的一個(gè)原因是企業(yè)家缺乏自我控制力，認(rèn)為一輩子只干一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)產(chǎn)業(yè)是沒(méi)本事，又搞藥，又造汽車(chē)，又生產(chǎn)啤酒，做七八個(gè)產(chǎn)業(yè)這才算有本事。但一個(gè)企業(yè)應(yīng)考慮到現(xiàn)金消耗風(fēng)險(xiǎn)，盡量少跨產(chǎn)業(yè)。
      當(dāng)然這并不是否定方圓集團(tuán)多元化實(shí)施的可行性。但方圓集團(tuán)在四個(gè)新項(xiàng)目上的投入確實(shí)是一筆不小的開(kāi)支，而且隨著項(xiàng)目的不斷完善，更需要大量資金的支持。

       此外，由于葡萄酒、飼料、日用化工和植物油的產(chǎn)品屬于日用消費(fèi)品，要提高普通消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或品牌的認(rèn)可度，市場(chǎng)宣傳不可或缺。在新的市場(chǎng)領(lǐng)域樹(shù)立品牌知名度，同樣需要大量資金做后盾。
       還有一點(diǎn)值得商榷的是，方圓集團(tuán)原先的“方圓”品牌能否統(tǒng)一地應(yīng)用在新的產(chǎn)品上？“方圓”品牌給人的印象是工地上忙碌著的混凝土機(jī)械和樁工機(jī)械，這種形象用在日用消費(fèi)品上，顯然不易被百姓接受。過(guò)去從事飼料生產(chǎn)的希望集團(tuán)在上火腿腸項(xiàng)目時(shí)，也曾想用“希望”做火腿腸的品牌。但由于希望飼料的廣告語(yǔ)是：吃一斤長(zhǎng)一斤，用在食用的火腿腸上還有誰(shuí)敢吃？所以只得舍棄經(jīng)營(yíng)多年的品牌，另用他名。
       而且，方圓集團(tuán)所涉及的其他產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)絲毫不弱于工程機(jī)械市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，比如：在葡萄酒行業(yè)，張?jiān)?、長(zhǎng)城、王朝品牌已深入人心，這三家葡萄酒企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)量還是銷(xiāo)量,都占據(jù)著葡萄酒行業(yè)的大半江山。此外，通化、威龍、云南紅、新天、藏秘干紅、紅、青島等也希望在市場(chǎng)正蓬勃發(fā)展時(shí)多分一杯羹。飼料、日用化工、植物油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是如此。
       鐘朋榮認(rèn)為，大企業(yè)可以做多，小企業(yè)應(yīng)該做專(zhuān)；老企業(yè)可以做多，新企業(yè)必須做專(zhuān)，并且做多也要做到相關(guān)多元化。相關(guān)多元化可以是技術(shù)相關(guān)，生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)，市場(chǎng)相關(guān)，品牌相關(guān)。
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，工程機(jī)械行業(yè)或機(jī)械制造業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展的例子并不少，但大多走的是相關(guān)多元化路線，像方圓集團(tuán)這樣同時(shí)開(kāi)拓另外四個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)絕無(wú)僅有。
       多元化有多誘惑，就有多危險(xiǎn)。現(xiàn)在方圓集團(tuán)就如同打開(kāi)了一只“潘多拉盒子”，結(jié)果如何，難以預(yù)料.

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