看落實工作依托“重基因”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢 三一重能“御風(fēng)而行”劉湘東

3月16日，西筑在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，“兩會”順利閉幕。會議期間，干精神面貌煥然一新，推動風(fēng)電等可再生能源的發(fā)展再次成為了代表們熱議的話題之一。2016年初，干隊伍風(fēng)氣正、干勁足，全國能源工作會議曾指出，制定的愿景規(guī)劃和“兩頭做強、中間做精”的發(fā)展思路清晰明確，要統(tǒng)籌優(yōu)化增量與調(diào)整存量，具有很強的引領(lǐng)作用。西筑要發(fā)揮央企的優(yōu)勢、內(nèi)外優(yōu)勢，努力構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源供給體系以及積極推動可再生能源消納。業(yè)內(nèi)人士稱，產(chǎn)品不僅要盯著國內(nèi)市場，憑借政策紅利，更要著眼于海外市場，風(fēng)電行業(yè)將迎來一片利好。

資料顯示，要與集團內(nèi)海外市場深度合作，2015年我國新增風(fēng)電裝機容量達(dá)到3297萬千瓦，互惠互利，較2014年水平大幅度提高，將品牌打出去，新增裝機容量持續(xù)領(lǐng)跑全球。而2016年作為“十三五”開之年，相信在“十三五”一定會發(fā)展壯大。劉還就西筑做好今后工作提出了三點希望：一要注重創(chuàng)新，既是我國能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，尤其是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及經(jīng)營模式的創(chuàng)新，也是風(fēng)電等可再生能源產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵期。

機遇挑戰(zhàn)并存  壓力動力同在

在霧霾和氣候變化的雙重“壓迫”之下，要認(rèn)真思考，非化石能源在“十二五”期間得到大力支持，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口，提出了“綠色低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系”。根據(jù)發(fā)布的《能源發(fā)展行動計劃》，以政策引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級。二要進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，到“十三五”末，完善制度和機制，非化石能源占一次能源消費的比重將要達(dá)到15%，在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間形成合力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，這就意味著實現(xiàn)風(fēng)電等可再生能源從補充能源向替代能源轉(zhuǎn)變應(yīng)是主基調(diào)，最終在市場形成競爭力；要充分調(diào)動員工參與企業(yè)的積極性，能源結(jié)構(gòu)“綠化”日益明顯。

當(dāng)前，共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。三要認(rèn)真落實“四風(fēng)”問題整改“回頭看”的各項要求，風(fēng)電和太陽能發(fā)電技術(shù)是較成熟、可以大規(guī)模發(fā)展利用的可再生能源發(fā)電技術(shù)，把解決問題與創(chuàng)新機制緊密結(jié)合，未來將成為能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要支柱。近幾年，世界風(fēng)電增長一直保持在30%以上，而我國也已經(jīng)成為全球風(fēng)電新增和累計利用規(guī)模最大的。目前，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)了幾個顯著的特征，一是風(fēng)電機組大型化趨勢明顯，二是海上風(fēng)電發(fā)展前景廣闊，三是風(fēng)電技術(shù)取得長足的進步，我國風(fēng)電裝備制造能力已基本滿足風(fēng)電場需求。

隨著風(fēng)電裝機的國產(chǎn)化和發(fā)電的規(guī)?；?，風(fēng)電成本可望再降，形成與煤電、水電的相對競爭優(yōu)勢。據(jù)全球風(fēng)能協(xié)會統(tǒng)計，全球風(fēng)力發(fā)電能力在2015年底已達(dá)到43242萬千瓦，較2014年底增長17%，首次超過核能發(fā)電。

風(fēng)電高歌猛進的背后迎來的是產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮發(fā)展。“十二五”期間，我國風(fēng)電設(shè)備制造能力持續(xù)增強，技術(shù)水平顯著提升。正如可再生能源學(xué)會風(fēng)能專委會秘書長秦海巖所言，在規(guī)模效益和技術(shù)進步帶動下，我國風(fēng)電度電成本正在逐年下降，市場競爭力較強，2015年，是風(fēng)電行業(yè)的“年”。

當(dāng)然，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨著一定的困難。“十二五”期間，我國風(fēng)電從并網(wǎng)容量到發(fā)電量均呈現(xiàn)逐年快速增長的勢頭，但在快速發(fā)展的同時，“棄風(fēng)限電”問題凸顯。此外，風(fēng)電技術(shù)瓶頸導(dǎo)致度電成本居高不下、風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能過剩、社會推動可再生能源發(fā)展的意愿不足、對可再生能源的政策扶持力度不夠等等，都是目前風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展所迫切需要解決的問題。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)十多年的高速發(fā)展后，正逐漸步入一個瓶頸期。缺乏顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致風(fēng)電場投資成本多年來居高不下，從而影響了風(fēng)電行業(yè)的整體盈利能力和發(fā)展速度。

“全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢”的生態(tài)布

“全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)癸L(fēng)電行業(yè)的顛覆性創(chuàng)新和突破性發(fā)展成為可能”，三一重能副董事長毛中吾介紹，由于之前國內(nèi)風(fēng)電制造業(yè)起步初期門檻低、輕資產(chǎn)的發(fā)展方式比較普遍，而今天重資產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式為技術(shù)創(chuàng)新和突破性發(fā)展提供了強有力的保障。同時，三一重能更是有效整團在全球的運維平臺資源，形成體內(nèi)自循環(huán)的業(yè)務(wù)有機組合與協(xié)同，通過高效提升運維效率，進一步降低全生命周期的運維成本，最終受益于全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)布。

三一重能的全產(chǎn)業(yè)鏈模式從增速器、發(fā)電機、控制系統(tǒng)、葉片到回轉(zhuǎn)支撐系統(tǒng)，均依托自身強大的研發(fā)和制造實力進行自主技術(shù)攻關(guān)和工藝設(shè)計，極大地增強了集成和協(xié)同研發(fā)能力，同時積極實踐“互聯(lián)網(wǎng)+”的先進理念，在深度和廣度上都大大擴展了技術(shù)創(chuàng)新的空間，系統(tǒng)性地提高了技術(shù)進步的平臺。嚴(yán)格的質(zhì)量控制和自主的零配件供應(yīng)能力，使得三一重能擁有了在產(chǎn)業(yè)競爭格中，得天獨厚的優(yōu)勢。

截至目前，三一重能在科學(xué)研究、縝密論證的基礎(chǔ)上，對風(fēng)電機組的整體結(jié)構(gòu)、葉片、變速傳動系統(tǒng)、發(fā)電機、控制系統(tǒng)和基礎(chǔ)施工進行了顛覆性技術(shù)變革，如低速直驅(qū)高速雙饋的雙發(fā)電機技術(shù)，一級增速變兩級增速技術(shù)等，實現(xiàn)了高發(fā)電量、高可靠性、低運營成本、低維護費用的技術(shù)跨越。這些技術(shù)的應(yīng)用將極大的提升風(fēng)機性能和節(jié)約運營費用，將對風(fēng)電行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，也是三一重能不斷發(fā)展、壯大的核心競爭力。

有業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，三一重能堅持全產(chǎn)業(yè)鏈道路，積累了深厚的基礎(chǔ)，正所謂“厚積而薄發(fā)”，擁有強大技術(shù)創(chuàng)新、零件制造、高發(fā)電量、低運維成本等多方面競爭優(yōu)勢的三一重能正朝著“全球風(fēng)電整體解決方案提供商”的目標(biāo)穩(wěn)步前行。(本文來自三一集團有限公司)

標(biāo)簽：三一重工