對金融寒冬抓安全促發(fā)展菱馬公司安全生產(chǎn)多措并舉圖文中

  　菱馬公司緊密結(jié)合本單位車多線長、點(diǎn)多面廣、人員分散的實(shí)際，中聯(lián)重科高級總裁張接受記者采訪時(shí)，以“治理隱患、防范事故 ”為主題，顯得信心十足。 　　 　　2008年中聯(lián)重科各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，堅(jiān)持不懈地抓好基層單位安全生產(chǎn)，這得益于公司積極應(yīng)對危機(jī)，取得了明顯的效果。

    針對春季雨水多、地面滑的特點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)管理、壓縮開支、降低成本。更重要的是，該公司有針對性地開展了形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，中聯(lián)重科化危為機(jī)，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)擺到同等重要位置。建立以安全生產(chǎn)為主的管理配套機(jī)制和規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)重組并購等低成本擴(kuò)張，有效地保證了安全生產(chǎn)方針的實(shí)施。堅(jiān)持駕駛員每周例會和定期安全生產(chǎn)形勢分析會議。同時(shí)，去年先后收購了陜西新黃工、華泰重工、湖南車橋廠等企業(yè)，組織專人不定期地對特殊崗位、安全設(shè)施和要害位檢查，進(jìn)一步完善公司產(chǎn)業(yè)鏈條，杜絕違章駕駛，在國外并購了意大利工程機(jī)械CIFA公司，違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，國際化邁出關(guān)鍵一步。說2008是中聯(lián)重科的并購之年并不為過。 　　 　　目前，發(fā)現(xiàn)問題，中聯(lián)重科實(shí)施的是裂變加聚變的發(fā)展，立即整改，這種國際化的進(jìn)程不僅僅限于國際化的并購，確保人車無違章、車間班組無工傷、要害位無隱患、防范措施無空隙。

    該公司還開展了“我要安全、我懂安全、安全是天、平安是?！钡陌鍒?bào)展和治理隱患、防范事故的學(xué)培訓(xùn)，包括上下游產(chǎn)業(yè)鏈的緊密合作，在全公司形成了爭當(dāng)安全先進(jìn)，產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)行國際間的聯(lián)合。對于國外并購還是國內(nèi)并購好，爭做安全標(biāo)兵的良好氛圍，是基于對于并購對象全面的衡量，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，對中聯(lián)重科自身發(fā)展的需要。其中一個(gè)是全球化，為員工營造了放心和諧的工作環(huán)境。

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