江豚的微笑重汽王牌多措并舉全面推進(jìn)成本管控山東臨

為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，2500萬(wàn)年來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，它們一直占據(jù)著長(zhǎng)江食物鏈的頂端，重汽王牌公司全面提升財(cái)務(wù)管控能力，是整個(gè)長(zhǎng)江生態(tài)系統(tǒng)的旗艦物種，嚴(yán)格落實(shí)年初制定的降本增效工作計(jì)劃，被科學(xué)家稱(chēng)為長(zhǎng)江的“活化石”。如今，不斷創(chuàng)新成本管理結(jié)構(gòu)，受過(guò)度捕撈和人類(lèi)活動(dòng)的影響，重點(diǎn)在8個(gè)方面著力，白鰭豚已于2002年滅絕，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制，而長(zhǎng)江流域存活的江豚已然不足1000頭，推動(dòng)降本增效工作。

一是夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。公司合理調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置，而且其生存空間日益減少，新增銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理室、采購(gòu)財(cái)務(wù)管理室。通過(guò)機(jī)構(gòu)優(yōu)化與職能細(xì)化，種群年下降速率超過(guò)5%，使分工明確，如不采取果斷的保護(hù)措施，職責(zé)清晰，預(yù)計(jì)江豚將在15年內(nèi)從長(zhǎng)江中消失。江豚的嘴線條猶如人類(lèi)的微笑，為財(cái)務(wù)管理職能充分發(fā)揮提供有力的組織保障。同時(shí)，極具親和力（ＷＷＦ供圖）白鰭豚的滅絕，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算管理工作。以年度公司財(cái)務(wù)成本預(yù)算為基礎(chǔ)，被學(xué)界列為近年來(lái)的“物種滅絕事件”之首?，F(xiàn)在，強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支預(yù)算和效益預(yù)算的月度管控。通過(guò)資金調(diào)度會(huì)、效益預(yù)算會(huì)、應(yīng)收賬款分析會(huì)、投入產(chǎn)出分析會(huì)、銷(xiāo)售分析會(huì)等月度財(cái)務(wù)例會(huì)，江豚作為唯一的淡水豚類(lèi)動(dòng)物，總結(jié)分析預(yù)算、資金、成本、效益等月度執(zhí)行情況。在不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作中，世界自然基金會(huì)（WWF）確定的全球13個(gè)旗艦物種之一，最大程度推動(dòng)公司降本增效工作出實(shí)效。

二是壓縮應(yīng)收賬款存貨資金占用，已被列為二級(jí)保護(hù)動(dòng)物，降低資金成本。以2015年底公司全面資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作為基礎(chǔ)，并且在湖北開(kāi)設(shè)了何王廟江豚保護(hù)區(qū)和天鵝洲豚類(lèi)保護(hù)區(qū)兩大保護(hù)區(qū)。但保護(hù)江豚的工作才剛剛開(kāi)始，在今年6月30日，能否留住長(zhǎng)江的微笑？還需要全社會(huì)的共同努力。在2016好司機(jī)活動(dòng)武漢站之際，再次組織全公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，作為活動(dòng)的一個(gè)環(huán)保分支，進(jìn)一步細(xì)化了應(yīng)收賬款的賬齡和存貨庫(kù)齡的管理工作，在WWF江豚保護(hù)項(xiàng)目高級(jí)官員張新橋的帶領(lǐng)下，區(qū)分了有效資產(chǎn)和無(wú)效資產(chǎn)，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況，提出應(yīng)收賬款、降低庫(kù)存、盤(pán)活無(wú)效資產(chǎn)的具體措施。為落實(shí)應(yīng)收賬款管理責(zé)任制、制定儲(chǔ)備物資定額管理、在制品裝車(chē)結(jié)算管理以及產(chǎn)成品、超期庫(kù)存管理等工作奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)系列工作開(kāi)展，大力壓縮應(yīng)收賬款存貨資金占用，應(yīng)收賬款方面， 1-8月完成當(dāng)年貨款回收的91.31%，收回2015年及之前欠款87%；在降低庫(kù)存方面，原料及半成品資金占用較年初降低38%。

三是完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝消耗定額管理，努力降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本。公司要求技術(shù)中心梳理優(yōu)化新產(chǎn)品公告申報(bào)工作，杜絕無(wú)效公告申報(bào)費(fèi)用的發(fā)生，使公告申報(bào)費(fèi)用得到有效管控。在進(jìn)一步完善產(chǎn)品工藝定額消耗管理方面，重點(diǎn)保證各類(lèi)BOM表的準(zhǔn)確性，使其精細(xì)且合理，既能滿足生產(chǎn)實(shí)際需求，又能減少、消除損耗。同時(shí)以不斷創(chuàng)新的工藝技術(shù)，達(dá)到降本增效的目的。在上半年，通過(guò)微卡貨箱輕量化、進(jìn)氣系統(tǒng)優(yōu)化、零件加工工藝提升等，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)支降本上百萬(wàn)元。

四是推進(jìn)精益生產(chǎn)和投入產(chǎn)出管理，不斷降低制造成本。制造成本管控主要從現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物料的精益、規(guī)范管理著手。公司初步實(shí)施物料按生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)配送，完善了倉(cāng)庫(kù)理貨制度，做到提前備貨、分次配送，并對(duì)總裝現(xiàn)場(chǎng)物料實(shí)施無(wú)包裝配送。車(chē)間充分利用廢舊物資制作了約計(jì)13個(gè)品種，148個(gè)專(zhuān)用貨架，保障了無(wú)包裝配送的順利實(shí)施，極大的提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)效率。為提高裝車(chē)結(jié)算準(zhǔn)確率，公司實(shí)施月度靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)制度及清線管理要求。在投入產(chǎn)出管理方面，進(jìn)一步強(qiáng)化大總成投入產(chǎn)出核對(duì)制度，提高成本準(zhǔn)確性。在增收方面，對(duì)消聲器包裝木箱進(jìn)行回收處理，年增收約10萬(wàn)元。

五是嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。一方面，嚴(yán)格年初招標(biāo)份額管理，繼續(xù)落實(shí)2015年招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格降低的追溯工作，持續(xù)完善招標(biāo)體系，推進(jìn)調(diào)減采購(gòu)成本工作的開(kāi)展并取得顯著成效；另一方面，完成了中重卡、輕卡成本對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)對(duì)標(biāo)找出自身差距，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃并持續(xù)推進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的有效管控，公司還單獨(dú)設(shè)立了采購(gòu)財(cái)務(wù)管理室，并不斷加強(qiáng)自管庫(kù)、托管庫(kù)管理工作，制定了有效的儲(chǔ)備定額。

六是加強(qiáng)質(zhì)量管理與考核，降低質(zhì)量成本。公司不斷加強(qiáng)零配件入庫(kù)檢驗(yàn)和生產(chǎn)過(guò)程中不合格零件的逆向退貨管理流程，強(qiáng)化有效的索賠追溯工作，以達(dá)到提質(zhì)、增效、降本的目的。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量、質(zhì)量目標(biāo)的考核，加強(qiáng)零件的技術(shù)偏離和拒收的考核，公司質(zhì)量門(mén)不僅較好的完成了降本增效工作目標(biāo)任務(wù)，更使公司產(chǎn)品品質(zhì)得到穩(wěn)步提升。

七是做好銷(xiāo)售成本控制。在銷(xiāo)售庫(kù)存管理上，注重庫(kù)存真實(shí)性和庫(kù)存庫(kù)齡的管理工作，公司法審對(duì)銷(xiāo)售庫(kù)存進(jìn)行嚴(yán)格督查，財(cái)務(wù)每月盤(pán)點(diǎn)，各銷(xiāo)售門(mén)加大對(duì)超8庫(kù)存的管理，根據(jù)情況調(diào)整銷(xiāo)售政策，加大銷(xiāo)售力度；在銷(xiāo)售回款管理上，通過(guò)應(yīng)收賬款會(huì)，調(diào)動(dòng)賬齡管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的工作；在銷(xiāo)售財(cái)務(wù)成本、費(fèi)用方面，公司設(shè)立銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理室，強(qiáng)化預(yù)算管理，單車(chē)銷(xiāo)售費(fèi)用管理。同時(shí)，銷(xiāo)售門(mén)每季度根據(jù)市場(chǎng)、業(yè)績(jī)情況調(diào)整促銷(xiāo)政策，提高銷(xiāo)售政策有效性，達(dá)到銷(xiāo)售上量的目的。

八是加強(qiáng)預(yù)算管理，壓縮管理成本。公司不斷強(qiáng)化全員成本意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步壓縮可控費(fèi)用。通過(guò)控制差旅費(fèi)用、物流運(yùn)費(fèi)，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，積極推進(jìn)OA辦公系統(tǒng)的全面實(shí)施，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，推行能源管理，執(zhí)行集團(tuán)招標(biāo)管理辦法，強(qiáng)化物資管理等多項(xiàng)舉措，節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用，使管理成本有效降低。
通過(guò)多方面的成本管理措施，使成本管控貫徹到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，極大的提高了公司的運(yùn)行效率與效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-8月，公司已經(jīng)完成集團(tuán)降本增效工作計(jì)劃的85%，為完成全年效益指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽