有望增至倍“小而精”機(jī)器人成工業(yè)市場(chǎng)“明星”全球工

      工業(yè)智能化席卷全球，在人工短缺的背景下，在“機(jī)器換人”的浪潮中，機(jī)器人市場(chǎng)將會(huì)擴(kuò)大。希望通過(guò)引進(jìn)機(jī)器人來(lái)削減人工費(fèi)的制造商也在不斷增加，上海正成為越來(lái)越多工業(yè)機(jī)器人誕生的搖籃。在上海，工廠(chǎng)的自動(dòng)化需求或?qū)⑦M(jìn)一步高漲。 2018年制造業(yè)機(jī)器人的全球市場(chǎng)規(guī)模為1.1268萬(wàn)億日元。受中美貿(mào)易摩擦的影響，不僅ABB、發(fā)那科等國(guó)際巨頭齊聚，面向機(jī)器人的設(shè)備投資低迷，本土機(jī)器人制造企業(yè)也鉚足了干勁。

在金山一家工廠(chǎng)的生產(chǎn)流水線(xiàn)邊，但市場(chǎng)總體規(guī)模比2017年增長(zhǎng)約5％。預(yù)計(jì)2019年將比2018年增長(zhǎng)10％，一個(gè)個(gè)機(jī)器人正忙碌工作著。它們沒(méi)有人型軀殼，擴(kuò)大至1.2410萬(wàn)億日元。 從機(jī)器人的種類(lèi)來(lái)看，也不是變形金剛般的龐然大物，與人類(lèi)共同進(jìn)行一線(xiàn)作業(yè)的“協(xié)作機(jī)器人”的需求出現(xiàn)增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)2019年市場(chǎng)規(guī)模將比2018年增長(zhǎng)約3成，它們大分只是一條巨大的胳膊。

這些看似有些笨拙的機(jī)器人，達(dá)到782億日元。在全球范圍內(nèi)人工短缺問(wèn)題日趨嚴(yán)重的形勢(shì)下，在上海沃迪智能裝備機(jī)器人研究院院長(zhǎng)顧文昊和他的團(tuán)隊(duì)眼里卻是寶貝――高附加值，越來(lái)越多的機(jī)器人被用作代替人類(lèi)的勞動(dòng)力。據(jù)悉，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，帶有感知人類(lèi)動(dòng)作的傳感器的機(jī)器人也在實(shí)現(xiàn)商用化。在人工費(fèi)高漲的背景下，其技術(shù)含量已達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

“機(jī)器換人”不再是賠本買(mǎi)賣(mài)

進(jìn)入21世紀(jì)，用于汽車(chē)及電子零件的生產(chǎn)一線(xiàn)的機(jī)器人正在加快。機(jī)器人在食品工廠(chǎng)等多個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用也會(huì)越來(lái)越廣泛，依靠機(jī)器人，估計(jì)2025年市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)至2018年的約7倍，國(guó)外工廠(chǎng)已逐漸從勞動(dòng)密集型“制造”走向智能化“智造”，達(dá)到4110億日元。 ，但在國(guó)內(nèi)，機(jī)器人還是個(gè)新鮮事物。

沃迪裝備董事長(zhǎng)趙吉斌看好國(guó)內(nèi)機(jī)器人市場(chǎng)的發(fā)展，但他調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然他的一些老客戶(hù)如食品廠(chǎng)、飲料廠(chǎng)有意購(gòu)買(mǎi)搬運(yùn)機(jī)器人，但當(dāng)時(shí)國(guó)外的機(jī)器人太貴，售后服務(wù)又不方便，與人工成本相比，完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

“這就是為什么當(dāng)時(shí)我們想自己的機(jī)器人，過(guò)去技術(shù)被國(guó)外企業(yè)壟斷，企業(yè)只能支付高昂的品牌溢價(jià)”。顧文昊說(shuō)，隨著沃迪機(jī)器人打破行業(yè)壟斷，國(guó)際巨頭不得不讓價(jià)格回歸合理區(qū)間?！斑@或許是民營(yíng)企業(yè)為制造業(yè)做出的另一種貢獻(xiàn)。”

據(jù)介紹，功能類(lèi)似的機(jī)器人過(guò)去價(jià)格高達(dá)幾百萬(wàn)元，現(xiàn)在，只要幾十萬(wàn)元就能買(mǎi)到。這大大降低了制造企業(yè)升級(jí)生產(chǎn)線(xiàn)的成本，“機(jī)器換人”也不再是賠本買(mǎi)賣(mài)。

自主研發(fā)體系是企業(yè)的核心

在業(yè)界，工業(yè)機(jī)器人被稱(chēng)為“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”，想要摘取這顆寶珠并不容易。更何況當(dāng)時(shí)機(jī)器人研發(fā)在國(guó)內(nèi)還屬于空白領(lǐng)域，沒(méi)有任何積累，機(jī)械結(jié)構(gòu)、控制電路、軟件算法，所有環(huán)節(jié)都要自己摸索。

為了實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的突破，沃迪智能裝備機(jī)器人研發(fā)組聘請(qǐng)了業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，同時(shí)招募了一批在國(guó)外學(xué)機(jī)器人相關(guān)專(zhuān)業(yè)的年輕海歸，顧文昊便是其中之一。

顧文昊記得剛開(kāi)始自主研發(fā)的時(shí)候，他們有太多問(wèn)題要解決，比如機(jī)器臂的長(zhǎng)短怎么設(shè)計(jì)？會(huì)有什么影響？背后的原理是什么？這些問(wèn)題都需要大量實(shí)驗(yàn)才能搞懂。那段時(shí)間，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常連續(xù)一周住在公司，沒(méi)日沒(méi)夜地討論、實(shí)驗(yàn)和調(diào)試設(shè)備。“有時(shí)候確實(shí)感到很痛苦，但每次解決難題，內(nèi)心的興奮和喜悅又能帶來(lái)前進(jìn)的巨大動(dòng)力。”顧文昊說(shuō)。

在自主研發(fā)過(guò)程中，公司借鑒了日本機(jī)器人制造企業(yè)的管理模式，購(gòu)買(mǎi)了德國(guó)的一些技術(shù)專(zhuān)利，引進(jìn)、吸收、消化、再創(chuàng)新。2009年，在3年研發(fā)后，沃迪自主研發(fā)的第一款機(jī)器人終于面世。

不過(guò)在顧文昊看來(lái)，相比推出第一款產(chǎn)品，在這過(guò)程中建立起的自主研發(fā)體系才是企業(yè)的核心?！把邪l(fā)體系就是新產(chǎn)品的科學(xué)方法，如果體系不好，人和人配合不上，就會(huì)導(dǎo)致大量精力浪費(fèi)在無(wú)用功上。有了完備的研發(fā)體系，我們才能將軟件和硬件打通，不斷地改進(jìn)產(chǎn)品性能、推出新產(chǎn)品，并且在人員變動(dòng)的情況下，保證公司的研發(fā)能力不受影響?！?/p>

得益于這套科學(xué)的自主研發(fā)體系，目前，沃迪智能裝備機(jī)器人研發(fā)組擁有的已授權(quán)專(zhuān)利和軟件著作權(quán)已接近300項(xiàng)。

優(yōu)勢(shì)密碼在于深耕細(xì)分市場(chǎng)

“無(wú)人”車(chē)間里，沃迪機(jī)器人依靠有一條有力而靈敏的胳膊，將一箱箱飲料、一袋袋化肥包裝好、搬下流水線(xiàn)，碼垛堆疊。這種“干粗活”的碼垛機(jī)器人，如今成了工業(yè)市場(chǎng)的明星，被國(guó)內(nèi)外許多生產(chǎn)企業(yè)廣泛應(yīng)用于飲料、飼料、冶金、化工等領(lǐng)域。

從2009年到2019年，十年時(shí)間，沃迪不斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和迭代，機(jī)器人產(chǎn)品的銷(xiāo)售額也從百萬(wàn)元增長(zhǎng)到上億元。以碼垛機(jī)器人為例，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有較高的市場(chǎng)占有率，還獲得了國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可，遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)等海外發(fā)達(dá)。

最初公司的產(chǎn)品能靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)，當(dāng)行業(yè)整體降價(jià)后，一家20年的民營(yíng)企業(yè)又該如何與國(guó)際巨頭差異化生存呢？

在顧文昊看來(lái)，密碼就在于沃迪始終精耕細(xì)分市場(chǎng)?！跋啾葒?guó)際巨頭們大而全的產(chǎn)品路線(xiàn)，我們更專(zhuān)注于小而精。”顧文昊說(shuō)，“目前公司的機(jī)器人主要集中在碼垛、包裝和物流領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域，我們形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

因?yàn)閷?zhuān)注，沃迪非常了解客戶(hù)的需求，可以根據(jù)客戶(hù)個(gè)性化的需求，定制一套完整的生產(chǎn)解決方案。顧文昊舉了個(gè)例子：“客戶(hù)的產(chǎn)品不同，機(jī)器人所要包裝的形狀也不同，單一的抓手難以適應(yīng)，就需要我們根據(jù)物料的形態(tài)來(lái)設(shè)計(jì)抓手形狀，在這方面，沃迪比國(guó)際巨頭更了解市場(chǎng)?！?/p>

據(jù)介紹，為了能夠達(dá)到各類(lèi)產(chǎn)品碼垛要求，沃迪智能裝備機(jī)器人研究組還通過(guò)技術(shù)革新，加入視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。植入了“一雙慧眼”的沃迪機(jī)器人，既可以根據(jù)產(chǎn)品樣式分類(lèi)堆放，還可以進(jìn)行自我檢查。甚至主動(dòng)告知“病情”，為工程師修復(fù)節(jié)約了人力，更為企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)贏得時(shí)間。類(lèi)似這樣的創(chuàng)新，都離不開(kāi)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的專(zhuān)注。

一步一個(gè)腳印從追趕到領(lǐng)跑

機(jī)器人技術(shù)何時(shí)能領(lǐng)跑全球？面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，顧文昊笑了笑說(shuō)：“我沒(méi)法預(yù)測(cè)具體的時(shí)間，客觀(guān)上來(lái)說(shuō)，機(jī)器人在國(guó)外已經(jīng)有了上百年積累，而國(guó)內(nèi)只有十多年歷史，雖然人肯拼肯吃苦，進(jìn)步很快，但要在機(jī)械性能上做到領(lǐng)跑可能還需要一段時(shí)間，不過(guò)我們可以在服務(wù)上、在產(chǎn)品功能上做到領(lǐng)跑，比如積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，為客戶(hù)提供更便捷的服務(wù)等。”

在顧文昊看來(lái)，制造業(yè)必須一步一個(gè)腳印，不能總想著“彎道超車(chē)”。企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的敬畏，要保證盈利，保證活下去，然后堅(jiān)持自主研發(fā)，持續(xù)不斷地投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，踏踏實(shí)實(shí)地積累技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。做到這些，自然能夠在自己專(zhuān)注的領(lǐng)域領(lǐng)跑全球。

“幸運(yùn)的是，機(jī)器人市場(chǎng)足夠大，有無(wú)數(shù)細(xì)分領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)有足夠的生存空間。”他補(bǔ)充說(shuō)道。

機(jī)器人是衡量一個(gè)科技創(chuàng)新和高端制造業(yè)水平的重要標(biāo)志。數(shù)據(jù)顯示，2018年工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)量達(dá)15.64萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)近15%，已連續(xù)6年成為全球工業(yè)機(jī)器人的最大消費(fèi)市場(chǎng)。面對(duì)未來(lái)，顧文昊和他的團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)信心。

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