工建工作永懷赤子之心的登攀者——記第五屆江蘇優(yōu)秀企業(yè)家、徐州徐工基礎(chǔ)工程機(jī)械有限公司委、總經(jīng)理孔慶華組

徐州徐工基礎(chǔ)工程機(jī)械有限公司總經(jīng)理、委 孔慶華

徐工集團(tuán)，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、委王民匯報(bào)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和建工作，一個(gè)在工程機(jī)械領(lǐng)域位居全球前五強(qiáng)、極具價(jià)值創(chuàng)造力的世界級(jí)企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)李格、陸川等參加活動(dòng)。陳向群副長(zhǎng)不時(shí)駐足觀看，源源不斷的向世界各地輸送著先進(jìn)的工程裝備，詳細(xì)了解企業(yè)相關(guān)情況在徐工起重機(jī)械建園地，助力人類美好空間。同時(shí)，陳副長(zhǎng)詳細(xì)詢問(wèn)了徐工組織作用發(fā)揮、員隊(duì)伍、干選拔培養(yǎng)、風(fēng)廉政等方面工作，也孕育出一批享譽(yù)行業(yè)的知名企業(yè)家，并征求徐工對(duì)建工作的建議，孔慶華就是其中的優(yōu)秀代表。

11月18日，對(duì)徐工建工作給予了充分肯定與高度評(píng)價(jià)。陳向群副長(zhǎng)希望徐工再接再厲，在南京的第五屆江蘇優(yōu)秀企業(yè)家表彰會(huì)上，繼續(xù)抓好基層組織的各項(xiàng)工作，孔慶華總經(jīng)理被授予“第五屆江蘇優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)，推動(dòng)企業(yè)建工作再上新臺(tái)階近年來(lái)，并上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

孔慶華1984年7月進(jìn)入徐工集團(tuán)，徐工委充分發(fā)揮組織的政治核心作用，至今已三十余年。現(xiàn)任徐州徐工基礎(chǔ)工程機(jī)械有限公司委、總經(jīng)理，以加強(qiáng)基層組織和干員隊(duì)伍為基礎(chǔ)，研究員級(jí)高級(jí)工程師，以高素質(zhì)職工隊(duì)伍為關(guān)鍵，江蘇“333高層次人才培養(yǎng)工程”第二層次培養(yǎng)對(duì)象。

翻開孔慶華的徐工履歷，有力地推動(dòng)了企業(yè)跨越式發(fā)展。先后兩次獲得“全國(guó)先進(jìn)基層組織”和“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，可謂分量十足：技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理……他從事的崗位涉及到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)全價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；壓實(shí)、鏟運(yùn)、路面、養(yǎng)護(hù)、樁工、非開挖、礦山等機(jī)械，被授予“全國(guó)抗震救災(zāi)英雄集體”，他的“術(shù)業(yè)”幾乎涉及了工程機(jī)械的半壁江山。而他杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能、獨(dú)特的管理藝術(shù)和前瞻、洞察性的眼光，獲得國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體等榮譽(yù)。(本文來(lái)自徐工集團(tuán)XCMG)，更是讓他所領(lǐng)導(dǎo)的每一個(gè)企業(yè)，不斷演繹著從小變大、由弱變強(qiáng)，直至成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的傳奇。

由小到大的轉(zhuǎn)變是拓荒者的敏銳與奮進(jìn)

從攤鋪機(jī)的星火燎原到壓路機(jī)的國(guó)內(nèi)問(wèn)鼎，再到徐工平地機(jī)的力拔頭籌，圍繞三個(gè)不同的企業(yè)，三種不同的工程機(jī)械產(chǎn)品，孔慶華“站什么山頭唱什么歌”，敏銳地找準(zhǔn)了技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓的發(fā)力點(diǎn)和突破口。

1996年，孔慶華上任徐州筑路機(jī)械分公司經(jīng)理兼攤鋪機(jī)廠廠長(zhǎng)。彼時(shí)國(guó)內(nèi)攤鋪機(jī)行業(yè)尚處起步階段，高端產(chǎn)品被國(guó)際工程機(jī)械巨頭壟斷?？讘c華到任后，以其獨(dú)有的市場(chǎng)洞察力和深厚的技術(shù)積淀，另辟蹊徑，找準(zhǔn)國(guó)內(nèi)道路穩(wěn)定土層攤鋪施工工藝和設(shè)備的空缺，避開國(guó)外設(shè)備壟斷的路面層攤鋪，采用差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，果斷推出穩(wěn)定土攤鋪機(jī)，不僅一舉開辟了徐工攤鋪機(jī)的市場(chǎng)地位，同時(shí)還將我國(guó)高等級(jí)公路的路基施工技術(shù)推向了一個(gè)新的高度。隨后他又組織力量研制了另一個(gè)拳頭產(chǎn)品RP1250攤鋪機(jī)，并獲得了當(dāng)時(shí)攤鋪機(jī)有史以來(lái)的獎(jiǎng)項(xiàng)——工程機(jī)械科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。隨著高檔瀝青混凝土系列、中檔瀝青系列和機(jī)械傳動(dòng)系列等10個(gè)高質(zhì)量、高技術(shù)含量及高附加值產(chǎn)品不斷推向市場(chǎng)，徐工攤鋪機(jī)2000年一舉躍居國(guó)內(nèi)攤鋪機(jī)行業(yè)龍頭地位。到2003年，徐工攤鋪機(jī)從最初的每年幾十臺(tái)的產(chǎn)銷量躍升至年銷量300臺(tái)以上，并以每年翻番的速度增長(zhǎng)。

2006年元月，他到剛從徐工科技分離出來(lái)的徐州徐工筑路機(jī)械有限公司擔(dān)任總經(jīng)理，上任伊始，他就提出了“2007年，主打產(chǎn)品平地機(jī)要奪得行業(yè)第一，市場(chǎng)占有率達(dá)到45%的雄偉目標(biāo)”。這個(gè)目標(biāo)一提出，眾人嘩然，當(dāng)時(shí)徐工平地機(jī)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率僅排第七，市場(chǎng)體系尚未健全，要和行業(yè)的“先行者”一較高下，難度可想而知。

但孔慶華胸有成竹。他通過(guò)“技術(shù)市場(chǎng)化、市場(chǎng)技術(shù)化”的創(chuàng)新性產(chǎn)品、市場(chǎng)策略，將技術(shù)與市場(chǎng)高效鏈接，徹底激發(fā)了徐工平地機(jī)的市場(chǎng)沖擊力，徐工平地機(jī)開始攻城拔寨，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)：2007年，徐工平地機(jī)全年銷量1151臺(tái)，其中接近一半是出口產(chǎn)品，銷量再創(chuàng)歷史新高，一躍登上行業(yè)第一的位置；2009年底，徐工平地機(jī)從總量第一逐漸擴(kuò)展到各區(qū)域市場(chǎng)第一，逐漸取得行業(yè)壟斷地位。

針對(duì)攤鋪機(jī)和平地機(jī)這兩種產(chǎn)品，孔慶華走的是一條技術(shù)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的道路，而在2000年3月，他走馬上任筑路機(jī)械分公司總經(jīng)理，主抓壓路機(jī)的工作時(shí)，情況又截然不同。徐工壓路機(jī)產(chǎn)品成熟，有著良好的口碑和深厚的技術(shù)積淀，但企業(yè)包袱重，后勁不足。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈，不進(jìn)則退。內(nèi)憂外患，讓孔慶華意識(shí)到“、輕裝快跑”迫在眉睫。為了“讓無(wú)情的改制有情的推進(jìn)”，孔慶華提出了“三提倡”，即提倡年輕化，不唯年齡論；提倡知識(shí)化，不唯文憑論；提倡人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，不搞簡(jiǎn)單減員。薪酬體系的調(diào)整緊鑼密鼓。技術(shù)人員實(shí)行崗位項(xiàng)目工資制，工資比重向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜，體現(xiàn)出崗位價(jià)值的差異化，徹底消除了小鍋飯連著大鍋飯的現(xiàn)象。與此同時(shí)，孔慶華主持的徐工“1”系列壓路機(jī)機(jī)群研發(fā)項(xiàng)目也快馬加鞭，在內(nèi)外環(huán)伺的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)技術(shù)破陣。2001年，徐工壓路機(jī)占據(jù)國(guó)內(nèi)半壁江山；2003年，筑路機(jī)械分公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展到12億，同期增長(zhǎng)41%，國(guó)內(nèi)壓路機(jī)市場(chǎng)占有率達(dá)到48%，處于壟斷地位。

孔慶華總經(jīng)理在四川綿陽(yáng)隧道施工現(xiàn)場(chǎng)與服務(wù)人員合影

由弱變強(qiáng)的內(nèi)因是變革前行中的管理藝術(shù)

2009年12月，徐州徐工基礎(chǔ)工程機(jī)械有限公司，孔慶華又一次被委以重任。徐工基礎(chǔ)專門從事旋挖鉆機(jī)、水平定向鉆機(jī)等地下基礎(chǔ)工程設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。“兩鉆”產(chǎn)品雖然首臺(tái)都在徐工誕生，但由于市場(chǎng)需求量較小，專業(yè)化生產(chǎn)程度低，分離之前一直被淹沒(méi)在徐工眾多優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品里，年產(chǎn)量?jī)H維持在10臺(tái)左右。

“只能做大，不能做??；只能做快，不能做慢；只能做強(qiáng)，不能做弱”，這是徐工集團(tuán)對(duì)新的徐工基礎(chǔ)提出的要求。

市場(chǎng)在哪里？如何把握好市場(chǎng)的脈搏？孔慶華意識(shí)到不能僅僅“閉門造車”，更要“開門問(wèn)計(jì)”。在不斷熟悉“兩鉆”產(chǎn)品的過(guò)程中，他總結(jié)摸索出了一套以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)的工程機(jī)械產(chǎn)品逆向研發(fā)管理模式，該模式突破了傳統(tǒng)串行工程和并行工程的流程限制，突出特點(diǎn)是先市場(chǎng)，再產(chǎn)品；利用周期，提前預(yù)熱市場(chǎng)；設(shè)計(jì)階段通過(guò)協(xié)同設(shè)計(jì)，縮短試制周期，最終實(shí)現(xiàn)將適銷對(duì)路的新產(chǎn)品迅速推向市場(chǎng)，并同時(shí)完成市場(chǎng)培育，新品快速上量，在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)。

在產(chǎn)品銷售逐漸打開面的同時(shí)，孔慶華越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到產(chǎn)品研發(fā)和施工要求的緊密性。為此，他提出了構(gòu)建“四位一體”全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)模式，這種模式改變了過(guò)去“我造你買”的傳統(tǒng)方式，通過(guò)邀請(qǐng)用戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商共同參與產(chǎn)品研發(fā)，以用戶和市場(chǎng)需求為焦點(diǎn)，打造出真正滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)工程設(shè)備。

經(jīng)過(guò)五年發(fā)展，徐工基礎(chǔ)培養(yǎng)了批收入過(guò)億的經(jīng)銷商以及配套能力強(qiáng)的供應(yīng)商，同時(shí)，提出并建立了產(chǎn)品、工法、機(jī)手、企業(yè)的“四位一體”超值服務(wù)體系，從而最終實(shí)現(xiàn)了制造商、經(jīng)銷商、供應(yīng)商以及用戶的共贏。

花崗巖、灰?guī)r……在徐工基礎(chǔ)辦公樓的草坪上，一群柱狀巖石搭配而成的巖石群落總能讓客戶駐足。這些標(biāo)注著硬度、直徑、施工工況的巖石，從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品適應(yīng)性的關(guān)注，這種關(guān)注的背后則是沉甸甸的榮譽(yù)：4年來(lái)，徐工基礎(chǔ)6項(xiàng)新品獲機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)；23項(xiàng)新產(chǎn)品獲得高新技術(shù)產(chǎn)品稱號(hào)；30余項(xiàng)研究成果完成轉(zhuǎn)化；XR360、XRS1050旋挖鉆機(jī)及XTR260隧道掘進(jìn)機(jī)被江蘇經(jīng)信委認(rèn)定為裝備制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域首臺(tái)套重大裝備。“四位一體全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)模式”，“以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)的逆向多維協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)流程”等經(jīng)營(yíng)思想，也連續(xù)三年獲得江蘇管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，其中《基于競(jìng)爭(zhēng)指導(dǎo)下的工程機(jī)械專業(yè)化體系》、《裝備制造企業(yè)以用戶為中心的“四位一體”協(xié)同發(fā)展體系的構(gòu)建與實(shí)施》分別獲得第二十屆、第二十一屆級(jí)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。

技術(shù)和管理的創(chuàng)新遠(yuǎn)不能概括徐工基礎(chǔ)的上行大勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的體現(xiàn)直觀而具象：短短四年，徐工基礎(chǔ)營(yíng)業(yè)收入從之初的2.3億，攀升至2014年的23億，利潤(rùn)也以每年翻番的速度增長(zhǎng)。2013年，旋挖鉆機(jī)和水平定向鉆機(jī)兩大產(chǎn)品更是奪得市場(chǎng)占有率行業(yè)第一的位置，企業(yè)“大型智能化定向鉆機(jī)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”列入“火炬計(jì)劃”。

國(guó)內(nèi)唯一的定向鉆生產(chǎn)流水線，年最大產(chǎn)能1200臺(tái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率自2011年以來(lái)穩(wěn)居行業(yè)第一

引領(lǐng)前行的背后是工匠精神與創(chuàng)新思維的交融

工科的專業(yè)背景，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的崗位鍛煉，讓孔慶華由內(nèi)而外散發(fā)著“規(guī)格嚴(yán)格、功夫到位”的工匠氣質(zhì)；而營(yíng)銷公司總經(jīng)理的市場(chǎng)浸潤(rùn)，又不斷激蕩起他獨(dú)特、敏銳的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新思維。這種工匠精神和創(chuàng)新思維相得益彰，更給予了他“到中流擊水”的勇氣和力量，他帶領(lǐng)企業(yè)，不斷新品，開辟新領(lǐng)域，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)科技進(jìn)步做出了杰出的貢獻(xiàn)。

“心有千秋業(yè)，掌上百萬(wàn)兵”，這是孔慶華常掛在嘴邊的一句話。為了廣開智慧之門，他召集了企業(yè)技術(shù)專員會(huì)，實(shí)行“政產(chǎn)學(xué)研用”聯(lián)合創(chuàng)新。50余位專家中，既有可以對(duì)設(shè)計(jì)方案、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)進(jìn)行指導(dǎo)的高校和科研院所專家教授，也有掌握宏觀形勢(shì)、對(duì)產(chǎn)品型譜規(guī)劃提出指導(dǎo)意見的行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，還有了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求的經(jīng)銷商、大客戶，熟悉施工技術(shù)的工作裝置（鉆桿、鉆具）供應(yīng)商。技術(shù)專家定期開展技術(shù)交流、市場(chǎng)分析、方案論證等活動(dòng)，并借助技術(shù)，廣泛開展“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用”合作，推動(dòng)符合產(chǎn)業(yè)政策的施工技術(shù)不斷創(chuàng)新、發(fā)展。

孔慶華的創(chuàng)新思維還體現(xiàn)在對(duì)新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)的預(yù)判上。當(dāng)旋挖鉆機(jī)尚致力于東北黑土地的作業(yè)施工階段，他已將目準(zhǔn)了西南巖石地層廣闊的空白區(qū)域，組織力量研究復(fù)雜地層的旋挖鉆機(jī)施工技術(shù)，突破了大孔、深樁、硬地層不能施工的禁區(qū)，以高效的入巖能力，在西南、華南地區(qū)一枝獨(dú)秀，市場(chǎng)占有率達(dá)到60%以上。

國(guó)內(nèi)最大噸位徐工XZ5000水平定向鉆機(jī)發(fā)布會(huì)

產(chǎn)品創(chuàng)新在為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)同時(shí)，更推動(dòng)著先進(jìn)、環(huán)保的施工工藝的推廣普及和行業(yè)的不斷進(jìn)步：旋挖鉆孔灌注樁技術(shù)從東北土層向全國(guó)覆蓋；非開挖定向鉆進(jìn)技術(shù)正在逐步取代傳統(tǒng)的開挖方式，完成地下管路鋪設(shè)；旋挖鉆機(jī)、水平定向鉆機(jī)、連續(xù)墻液壓抓斗等基礎(chǔ)工程機(jī)械群在鹽湖地區(qū)聯(lián)合作業(yè)，地下取鹵施工，代替了傳統(tǒng)階梯挖渠的施工方法；高機(jī)動(dòng)性能旋挖鉆機(jī)翻山越嶺，進(jìn)行電網(wǎng)塔基施工，取代了人工掏挖……

當(dāng)工程機(jī)械發(fā)展如火如荼的時(shí)候，孔慶華提前覺察到工程機(jī)械市場(chǎng)飽和的危機(jī)。謀定而后動(dòng)，他果斷開辟新的企業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)軍煤機(jī)領(lǐng)域。利用先進(jìn)的工程機(jī)械機(jī)電液一體化技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)煤礦設(shè)備，并創(chuàng)造性的提出將煤礦掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，引向公路隧道施工領(lǐng)域，取代傳統(tǒng)的危險(xiǎn)性大、效率慢的炮掘施工和經(jīng)濟(jì)效益不高的盾構(gòu)施工。2014年6月，徐工針對(duì)隧道施工需求自主研發(fā)的XTR260懸臂式隧道掘進(jìn)機(jī)成功下線，該機(jī)一舉填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)懸臂式隧道掘進(jìn)機(jī)的空白。在煤礦設(shè)備領(lǐng)域取得成功后，孔慶華又看到了能源設(shè)備領(lǐng)域的巨大發(fā)展空間，做出了向能源鉆探與開采設(shè)備領(lǐng)域進(jìn)軍的決定，深井鉆機(jī)、錨桿鉆機(jī)等已推向市場(chǎng)。

國(guó)內(nèi)首臺(tái)懸臂式隧道掘進(jìn)機(jī)成功下線

今天，從基礎(chǔ)工程機(jī)械、水利機(jī)械、煤炭礦機(jī)到能源機(jī)械，在孔慶華的帶領(lǐng)下，徐工基礎(chǔ)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)孵化為引領(lǐng)，不斷打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，真正成為了徐工集團(tuán)主戰(zhàn)艦隊(duì)的新生力量。

君子不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)?；厥卓讘c華三十年的徐工生涯，從豪情滿懷的燙熱年代，歷經(jīng)以小搏大、以弱勝?gòu)?qiáng)的市場(chǎng)沖激與洗禮，到眺望珠峰、砥礪前行的靜定與博觀，他始終懷抱著一顆滾燙的赤子之心，投身于他所熱愛的徐工事業(yè)，演繹著一個(gè)企業(yè)家、管理者的精彩與魅力。我們期待，這份精彩繼續(xù)……(本文來(lái)自徐工基礎(chǔ)鉆機(jī))

標(biāo)簽：徐工