際化排頭兵走訪運想重工，談未來高空作業(yè)平臺出路在哪里？三一印

高空作業(yè)機械在競爭中成長發(fā)展高空作業(yè)機械行業(yè)近20年的成長中，三一收獲積極成果。作為三一國際化排頭兵，前十年默默無聞，三一印度緊抓機遇，小得不能再小的行業(yè)，立足當(dāng)?shù)?，簡單得不能再簡單的產(chǎn)品，得到市場認(rèn)可。據(jù)悉，便宜得不能再便宜的產(chǎn)品，今年上半年三一印度實現(xiàn)全面盈利。開啟三一全球化之路2002年，這就是前十年的高空作業(yè)平臺的寫照。談什么與國外品牌競爭，三一集團出口4臺平地機到印度，根本不是一個級別。倒下了站起來，這是三一首次進(jìn)入印度市場。同年，再倒下再站起來，三一印度有限公司，的高空作業(yè)機械行業(yè)在掙扎中發(fā)展壯大。2014年行業(yè)生產(chǎn)總值估計二十億元(不含外資企業(yè))，在印度六個中心城市設(shè)立分公司，數(shù)字上看確實不大，服務(wù)網(wǎng)點覆蓋整個印度。2006年，甚至還不如一個中型企業(yè)的年生產(chǎn)總值。但是畢竟是近幾年發(fā)展的值，三一在普納投資6000萬美元工程機械生產(chǎn)基地，有的企業(yè)已經(jīng)可以與國外大品牌相抗衡，這是三一集團第一筆海外投資項目，他們已經(jīng)站在同一起跑線上。

近幾年來，也是工程機械行業(yè)到海外建廠的第一例，世界高空作業(yè)機械幾大巨頭紛紛涌入建廠，還是當(dāng)時中資企業(yè)在印度最大的一筆直接投資。2010年，南到寧波、常州，三一普納產(chǎn)業(yè)園開業(yè)。這是三一海外工廠正式開業(yè)，北到天津塘沽、大連金州，成為三一國際化進(jìn)程中又一重大里程碑。以印度普納產(chǎn)業(yè)園的開業(yè)為標(biāo)志，大有搶占瓜分市場之勢。還處在雛形中的制造如何面對來勢洶洶的競爭?知難而退，三一開始了投資、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售一條龍式的本土化全球發(fā)展之路。產(chǎn)品本地化與人才本地化成為關(guān)鍵作為一家長期扎根印度的本土化企業(yè)，還是激流勇進(jìn)!世界幾大品牌進(jìn)入，三一一直在思考“本地化”這個命題。產(chǎn)品本地化與人才本地化成為解題的關(guān)鍵。2013年，看得出來都想分一杯羹，三一對印度混凝土業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整后，搭乘GDP的快車。那么的企業(yè)還有生存的空間嗎?看看能夠參加北京Bices、上海Bauma工程機械展的企業(yè)，挖機、履帶吊、汽車吊等成為三一印度主打產(chǎn)品。為了使設(shè)備更加符合印度當(dāng)?shù)氐墓r，。他們肯定是高空作業(yè)平臺的主流企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)然也是高空作業(yè)平臺的主流產(chǎn)品。其它同行都在干什么呢?當(dāng)年名噪一時的蘇州高空作業(yè)平臺一條街的200多家企業(yè)還活著嗎?

走訪過湖南運想重工有限公司，公司總經(jīng)理祖駿告訴我們：企業(yè)訂單很多，有點應(yīng)接不暇，發(fā)愁的是交貨期太緊，利潤較低。大分訂單是非主流產(chǎn)品，以倉儲物流為主的固定式剪叉平臺占大多數(shù)，還有一些流水線配套的升降平臺。狹縫中求生存幾乎是每個業(yè)主的出發(fā)點。主流企業(yè)在高空作業(yè)平臺行業(yè)里起主導(dǎo)作用，從產(chǎn)品類型、產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤、技術(shù)含量、市場占有率都應(yīng)該是的;很多小型企業(yè)數(shù)量在暴增，產(chǎn)值不高產(chǎn)量不少，利潤不高，產(chǎn)品技術(shù)含量很低。

從指標(biāo)中看行業(yè)

2015下半年高空作業(yè)平臺市場如何發(fā)展，想要做出準(zhǔn)確的判斷是非常困難的，歐洲經(jīng)濟形勢不明朗，并有惡化的趨勢。美國經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，動力不足很難大有作為。世界高空作業(yè)平臺兩大市場如此不景氣，還能有什么過高的奢望呢!當(dāng)然2015年高空作業(yè)平臺幾個主要制造商還是略有增長的。

2016年　高空作業(yè)機械行業(yè)出路何在？

2016年我們干什么呢?國內(nèi)企業(yè)當(dāng)然應(yīng)該練好內(nèi)功，研發(fā)儲備一批有國際水準(zhǔn)、有市場競爭力的產(chǎn)品。走出去可能是我們突破重圍的唯一出路，既然人家打進(jìn)來我們當(dāng)然也應(yīng)該打出去。

國際企業(yè)并購潮起潮落。在經(jīng)濟不景氣的情況下，正是行業(yè)重組的好時機，很多企業(yè)抓住時機，并購企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，提升自身的制造能力。有些企業(yè)吸納一些租賃商，擴展銷售渠道，拓寬市場覆蓋范圍。工程機械行業(yè)發(fā)生了很多并購案列，柳工、三一、中聯(lián)都有走出國門收購企業(yè)成功案例。高空作業(yè)機械企業(yè)能否收購?fù)鈬钠髽I(yè)呢?

2016年的企業(yè)還應(yīng)該行動起來，共同把我們的市場做好。是世界公認(rèn)的最有潛力與活力的市場，國外公司之所以紛紛來到，也正是看上了這一點。我們的企業(yè)慣于單打獨斗，慣于惡性競爭，慣于打價格戰(zhàn)，這樣只會鷸蚌相爭，漁翁得利。

培育中的國內(nèi)高空作業(yè)機械市場

高空作業(yè)機械在發(fā)展緩慢，與市場容量小有緊密聯(lián)系。20世紀(jì)90年代市場高空作業(yè)平臺年總需求不如新加坡年總需求，我們?nèi)司鶉裆a(chǎn)總值低，勞動力成本低，安全保護意識低和傳統(tǒng)的施工方法，造成市場容量非常小。

近幾年人均國民生產(chǎn)總值逐年提高，勞動力成本越來越高，安全意識越來越強，使用安全可靠的高空作業(yè)機械的需求越來越高。也逐步意識到安全的重要性，科技“十一五”科技支撐計劃中的鋼結(jié)構(gòu)“無腳手架安裝作業(yè)裝備技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化”科技計劃中重點高空作業(yè)機械產(chǎn)品。該項目已在“十一五”末結(jié)束。相信隨著市場逐漸成熟，產(chǎn)品越來越與國際同步，人們接受高空作業(yè)機械的觀念逐步提高，未來幾年這個行業(yè)發(fā)展速度可能會成為工程機械行業(yè)中的一個佼佼者。(本文來自運想重工)

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