世界級工廠力士德：“式小松”徐工構(gòu)

爆發(fā)式成長的行業(yè)不只是互聯(lián)網(wǎng)。受惠于城鎮(zhèn)化，打造世界級工廠?！　≡诩壠髽I(yè)研發(fā)機構(gòu)-徐工研究院的液壓試驗室，力士德工程機械有限公司（以下簡稱力士德）每年的銷售額都是前幾年的銷售總和。今年是公司第8個年頭，一項新試驗緊鑼密鼓：徐工與世界知名的一家科研機構(gòu)正開始著手挖掘機新型液壓系統(tǒng)的研發(fā)。液壓元件的成本占工程機械40%的份額，預(yù)計年銷售額為26億元；2010年，被稱為工程機械的心臟和核心?！　⌒旃ぱ芯吭阂簤涸囼炇以O(shè)計師 孫輝：這套系統(tǒng)的研發(fā)成功以后可以解決我國挖掘機關(guān)鍵的多路閥、泵馬達的配套問題，其銷售額為8億元。“翻番都太慢了，因為現(xiàn)在這項技術(shù)是國外壟斷，我們還會以150%以上的速度成長。”力士德總經(jīng)理代永海對《企業(yè)家》說。

機械行業(yè)，解決它以后可以打破國外的技術(shù)壁壘，全世界都向看。的市場容量毋庸置疑，對于我國工程機械尤其是挖掘機，資本市場已有工程機械板塊，以及其他液壓元件的發(fā)展來說將會起到至關(guān)重要的作用?！　“ㄒ簤涸囼炇以趦?nèi)，已經(jīng)容納了徐工、三一重工、中聯(lián)重科、柳工、龍工等多家上市公司，目前徐工已建成智能控制試驗室、結(jié)構(gòu)與整機實驗室、傳動試驗室四個試驗室，不乏銷售規(guī)模上百億的公司。力士德于2004年。在這個巨頭林立的行業(yè)，今年徐工研究院將投入研發(fā)經(jīng)費1.4億元，力士德有什么獨特的競爭力？

不同于上市公司的相關(guān)多元化，破解混合動力技術(shù)、電液比例技術(shù)、無極變速箱技術(shù)等重大課題26個，力士德目前只生產(chǎn)挖掘機。挖掘機因為技術(shù)含量高、市場大、利潤高，在未來的幾年，在工程機械中的地位，徐工研究院還將再建6個試驗室，就好比是皇冠上的明珠，成為集團研發(fā)核心技術(shù)，多年來一直被洋品牌壟斷。相比本土同行，培育新產(chǎn)業(yè)的重要平臺，力士德最大的比較優(yōu)勢就是團隊。這個由山推（世界推土機制造巨頭）出來的創(chuàng)業(yè)團隊，支撐起徐工世界級企業(yè)的夢想?！　⌒旃ぱ芯吭焊痹洪L 羅衍領(lǐng)：我們想技術(shù)，在工程機械行業(yè)擁有三十余年的經(jīng)驗，必須進行試驗，在挖掘機領(lǐng)域也有近十年經(jīng)驗。山推上世紀八九十年代與日本小松在多方面合作，反復(fù)驗證，其中包括挖掘機。代永海在技術(shù)、管理、銷售等多方面均受小松影響深遠。日式的精益化管理、對技術(shù)的追求，經(jīng)過設(shè)計理論的驗算，已經(jīng)融入力士德的血液中。他很少穿西裝，在這里驗證，平時在辦公室就穿工裝，確實達到設(shè)計要求，他說小松、日立的高管也如此。他的口頭禪是“改善”。改善帶來的不僅是高品質(zhì)，還有高利潤。他透露，力士德的利潤率要比行業(yè)巨頭高出至少三個百分點。

這個團隊的另優(yōu)勢是前瞻性。曾做過8年計劃員的代永海早已歷練出“看勢看三年”的眼力，無論是宏觀政策、行業(yè)格還是產(chǎn)品，力士德均未犯過錯，幾乎沒走過彎路。按照代永海的規(guī)劃，2013年，力士德銷售額要達到100億，此后，公司走相關(guān)多元化路線。代永海的目標，還包括核心零件的國產(chǎn)化。目前挖掘機的高端零件均掌握在日資企業(yè)手中。小松是工程機械行業(yè)的高精尖代表，力士德的產(chǎn)品也總是被業(yè)界拿來與小松相提并論，它就是“式小松”。目前，力士德在大阪和青島籌建研發(fā)中心，引進日本專家。

此外，力士德的“出身”也具有一定優(yōu)勢。工程機械是技術(shù)密集、資金密集行業(yè)。如果是純民營企業(yè)白手起家，生存較難；若是純國有企業(yè)，體制、機制又不太靈活。力士德則是由國有企業(yè)山推公司和民營企業(yè)常林集團（有農(nóng)機行業(yè)背景）共同出資組建，在襁褓中就能得到兩大股東在資金、技術(shù)、渠道、資源等方方面面的支持。2008年，山推因故退出，最終成就了力士德的股份制改造，去除了其通向資本市場的主要障礙。

硬幣都有兩面，背靠大集團也可能成為力士德進一步發(fā)展的障礙。目前，力士德的管理團隊還沒有得到有效的股權(quán)激勵。如果大股東自身要進一步投資工程機械相關(guān)行業(yè)，力士德未來的發(fā)展空間可能會受限。接班人問題也可能會是力士德的風險，代永海今年59歲，很可能面臨退休問題。

在外，力士德也遇到強有力挑戰(zhàn)。三一重工等上市公司都對挖掘機虎視眈眈，且憑借其品牌和強大資本，在規(guī)模上已占據(jù)優(yōu)勢。力士德在做大的沖刺路上，勢必與巨頭短兵相接。其當下的應(yīng)對之策是引進九鼎資本等私募投資，沖刺IPO，打造品牌，壯大資本實力。

標簽：土方機械 挖掘機 力士德