優(yōu)惠大行動(dòng)陜汽控股董事長(zhǎng)袁宏明后備干培訓(xùn)班開(kāi)講歡樂(lè)元

11月2日，無(wú)中間環(huán)節(jié)，陜汽控股后備干培訓(xùn)會(huì)議，保證最低價(jià)格;優(yōu)勢(shì)二：遍布全國(guó)各地的特約服務(wù)站，董事長(zhǎng)袁宏明到會(huì)并以“如何做一名合格的陜汽干”為題，當(dāng)?shù)厣祥T(mén)維修方便快捷，為2015年集團(tuán)后備干培訓(xùn)班學(xué)員講課，保證最快服務(wù)。特點(diǎn):特點(diǎn)一:國(guó)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)的迷你型挖掘機(jī)生產(chǎn)廠家;特點(diǎn)二:國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量最多的迷你型挖掘機(jī)生產(chǎn)廠家;（年銷(xiāo)量1500余臺(tái)）特點(diǎn)三:國(guó)內(nèi)型號(hào)最全的迷你型挖掘機(jī)生產(chǎn)廠家;（九款型號(hào)十余種配置）特點(diǎn)四:國(guó)內(nèi)唯一一家真正實(shí)行廠家直銷(xiāo)的迷 你型挖掘機(jī)生產(chǎn)廠家。承諾:承諾一:同型號(hào)同配置，對(duì)其后續(xù)發(fā)展提出要求。培訓(xùn)會(huì)上，價(jià)格最低;承諾二:同型號(hào)同價(jià)格，袁宏明圍繞思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)效、工作作風(fēng)、廉潔自律、學(xué)能力六個(gè)維度向后備干樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配置;承諾三:同型號(hào)同配置同時(shí)期，提要求。他說(shuō)，價(jià)格如有高出，后備干是企業(yè)的中堅(jiān)力量，雙倍退還。貨比三家，作為一名合格的干，還是山鼎小挖！12月12日，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，山鼎公司總經(jīng)理收到近日的總結(jié)報(bào)告，認(rèn)同企業(yè)的文化，報(bào)告表示，思想覺(jué)悟和行動(dòng)要上升到公司發(fā)展的層面上來(lái)。有了一支認(rèn)同企業(yè)文化的中堅(jiān)力量，近日盛傳比較多的SD15-9小型挖掘機(jī)已經(jīng)成功取得了【銷(xiāo)售冠軍】的頭銜。總經(jīng)理在會(huì)議上當(dāng)場(chǎng)表示，就會(huì)帶動(dòng)全體成員踐行德文化，我們公司要在2015年的最后一段時(shí)間感謝廣大用的支持與關(guān)注，如此，定下為期一個(gè)月的優(yōu)惠大行動(dòng)，我們的企業(yè)將不可戰(zhàn)勝。

袁宏明首先強(qiáng)調(diào)了作為一名合格干的基本素質(zhì)與要求。他說(shuō)，同時(shí)祝愿全國(guó)圣誕、元旦雙節(jié)快樂(lè)，陜汽的后備干要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、，萬(wàn)事如意?；顒?dòng)期限:2015.12.15——2016.01.15活動(dòng)內(nèi)容：☆活動(dòng)一：迷你型挖掘機(jī)系列所有機(jī)型在原價(jià)基礎(chǔ)上直降6000元起（除SD08E和SD18外） ?！?活動(dòng)二： 全程物流包運(yùn)費(fèi)，這決定了一個(gè)人怎么看待這個(gè)社會(huì)，只限國(guó)內(nèi)?！?活動(dòng)三： 贈(zèng)送4222元的配件超值大禮包一份（包括:小鏟斗一個(gè);空濾、機(jī)濾、柴濾各四套;齒根、齒肖、齒尖各兩個(gè);快換接頭一個(gè)）?！?活動(dòng)四： 購(gòu)破碎錘的客戶(hù)另贈(zèng)送總價(jià)值850元的破碎管路一套?！?活動(dòng)五： 長(zhǎng)江以北三包期延長(zhǎng)三個(gè)月☆ 活動(dòng)六： 如有來(lái)廠參觀的朋友，怎么看待自然及周邊環(huán)境。作為干，報(bào)銷(xiāo)單人單程乘車(chē)路費(fèi)。(本文來(lái)自山鼎機(jī)械)，不能把思想限在個(gè)人的小范圍內(nèi)，要有高度，對(duì)于企業(yè)及企業(yè)文化要具備趨同的認(rèn)識(shí)，這是干最基本的素質(zhì)，決定了后面的五個(gè)維度怎么做。要站在為企業(yè)發(fā)展、為提高員工幸福指數(shù)的角度看待權(quán)利，看待地位。領(lǐng)導(dǎo)干若沒(méi)有正確的世界觀、、人生觀，沒(méi)有正確的權(quán)力觀，利益觀、地位觀，則職位越高，危害就越大。

其次，袁宏明闡述了領(lǐng)導(dǎo)須具備的能力。他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)能力包含三個(gè)方面，第一是溝通能力，干需要對(duì)上溝通，對(duì)下溝通以及對(duì)左右溝通，切忌只跟上面溝通。“對(duì)上”要讓領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)地了解情況，“對(duì)下”更多的是要鼓勵(lì)，對(duì)下級(jí)的工作給與充分的肯定并提出改正的方案，“對(duì)左右”則是要站在對(duì)方的角度看待問(wèn)題，如此溝通就會(huì)變得容易。第二是擔(dān)當(dāng)能力，干需要為上擔(dān)當(dāng)，為下?lián)?dāng)，為左右擔(dān)當(dāng)，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明其能力缺失，是領(lǐng)導(dǎo)干小肚雞腸的表現(xiàn)。第三是創(chuàng)新能力，領(lǐng)導(dǎo)干是促進(jìn)創(chuàng)新的主力軍，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，則其團(tuán)隊(duì)也不會(huì)有。很多優(yōu)秀的成果來(lái)自于身邊很微小的事物，領(lǐng)導(dǎo)的支持，其所培育的氛圍與土壤是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。

關(guān)于工作實(shí)效與工作作風(fēng)，袁宏明強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工作有實(shí)效，要求領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注目標(biāo)，說(shuō)到的事情就要落地，每件事都能落地，有結(jié)果，這是表現(xiàn)工作有實(shí)效的最基本的方式。他說(shuō)，從某種意義上說(shuō)工作作風(fēng)是一種文化，懶散的單位往往領(lǐng)導(dǎo)是懶散的，領(lǐng)導(dǎo)干是員工的表率，領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)決定了員工的作風(fēng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)“言傳身教”，自覺(jué)自愿做正確的事，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。

袁宏明指出，領(lǐng)導(dǎo)干要廉潔自律，心里要永遠(yuǎn)有一條高壓線，要能經(jīng)受住來(lái)自各方面的誘惑，區(qū)區(qū)小利可能會(huì)影響人的一生，影響整個(gè)家庭。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干要具備學(xué)能力。學(xué)是干自身提高的主要手段，今天的優(yōu)秀說(shuō)明不了明天，如果不學(xué)明天就會(huì)落伍，通過(guò)各種渠道學(xué)來(lái)開(kāi)拓思維對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干至關(guān)重要。(本文來(lái)自陜汽)

標(biāo)簽：陜汽