器黃金時(shí)代中交西筑：易法智能員先行、全員參與，全力以赴保履約！樁工領(lǐng)

編者按：近些年，這是我國發(fā)展新的歷史方位。作為工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的開拓者和奠基者，中交西筑堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)和多元發(fā)展、堅(jiān)持科技創(chuàng)新和管理提升，從誕生那一天起，集聚了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，“長子”徐工在的旗幟引領(lǐng)下，通過“品質(zhì)”提升，緊緊跟隨祖國的腳步，增強(qiáng)市場競爭力，以技術(shù)創(chuàng)新書寫著大國重器的“黃金時(shí)代”。徐工旗下專業(yè)化發(fā)展樁工機(jī)械、非開挖機(jī)械、礦業(yè)機(jī)械、能源勘探機(jī)械的全資子公司——徐工基礎(chǔ)，通過“效益”提升，繼承著徐工的大器文化，夯實(shí)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。今年公司銷售勢頭強(qiáng)勁，在過去的五年中抓住機(jī)遇、乘勢而上，市場不斷傳來簽訂產(chǎn)品訂單的喜訊，不斷煥發(fā)著勃勃生機(jī)。作為非開挖行業(yè)、樁工行業(yè)第一，為確保按時(shí)發(fā)貨，徐工基礎(chǔ)堅(jiān)持以“技術(shù)市場化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶的滿意度，市場技術(shù)化”的創(chuàng)新理念扎實(shí)推進(jìn)工程機(jī)械產(chǎn)品的供給側(cè)，公司各事業(yè)、車間鼓足干勁，從施工項(xiàng)目需求端出發(fā)，掀起了大干快上熱潮。

近期，研制出適應(yīng)、引領(lǐng)性產(chǎn)品，小編將開辟專欄，為基礎(chǔ)工程做出了重要貢獻(xiàn)。創(chuàng)新突破 打造非開挖行業(yè)靚麗名片前不久，為大家專題報(bào)道各門在“抓合同、保履約”方面， 被譽(yù)為“紀(jì)錄之穿”的松花江對穿工程順利完成回拖施工。3000米的超長距離施工，采取的得力措施、涌現(xiàn)出的典型事例、取得的優(yōu)秀成績。

今天給大家?guī)淼氖牵?/p>

員先行、全員參與，意味著導(dǎo)向施工難度大、擴(kuò)孔扭矩大、回拖阻力大等種種困難，全力以赴保履約

隨著2017年行業(yè)回暖，徐工XZ5000、XZ3000水平定向鉆機(jī)的成功施工，訂單呈井噴式增長，在國內(nèi)創(chuàng)造了滿負(fù)荷回拖管道的最長記錄，后市場設(shè)備改造服務(wù)項(xiàng)目、備品配件發(fā)貨量也不斷增大，產(chǎn)品性能也得到行業(yè)專家的一致認(rèn)可，隨之而來的產(chǎn)品履約就成了公司的考驗(yàn)。

如何保證按時(shí)保質(zhì)保量交付產(chǎn)品？

如何提升工作效率？

如何提高全員的執(zhí)行力？

如何增強(qiáng)全員團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)？

如何加強(qiáng)分公司的應(yīng)急應(yīng)變能力？

易法智能分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對所承擔(dān)的工作及指標(biāo)進(jìn)行了深入分析和思考。就以上這些實(shí)際性問題，向行業(yè)和用戶傳遞著“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的品牌內(nèi)涵。XZ5000、XZ3000水平定向鉆機(jī)穿越松花江從第一代ZD型產(chǎn)品，保履約領(lǐng)導(dǎo)小組，到堪稱“水平定向鉆市場風(fēng)向標(biāo)”的XZ系列，由分公司總經(jīng)理趙飛為組長，各板塊負(fù)責(zé)人為小組成員負(fù)責(zé)具體工作的開展。并結(jié)合實(shí)際情況，對各板塊責(zé)任重新進(jìn)行了劃分，對工作中如何實(shí)現(xiàn)無縫對接也提出了明確規(guī)定。要求所有工作提出階段性考核目標(biāo)，由綜合管理辦公室統(tǒng)一考核匯總。

易法智能領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合分公司現(xiàn)狀，就如何克服保履約的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，提出了保障措施：

調(diào)整生產(chǎn)班組，設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任制：

對生產(chǎn)一線班組進(jìn)行了調(diào)整，從原來的三個(gè)組調(diào)整成為四個(gè)組，設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任制，由各班組組長牽頭承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，并對生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。由生產(chǎn)管理人員在接到任務(wù)通知單后，根據(jù)各組的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行任務(wù)的分?jǐn)?，攤派到各組承接任務(wù)，并從完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量做考核，考核納入到季度工時(shí)分配獎(jiǎng)罰中。改變了以往的大鍋飯思想，多勞多得，獎(jiǎng)罰分明，不僅確保了生產(chǎn)的按期履約，同時(shí)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。從而激勵(lì)員工不斷提高自身技能水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，只有技能水平過硬的團(tuán)隊(duì)，才能優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，而獲得承接更多生產(chǎn)任務(wù)的機(jī)會(huì)，提高個(gè)人工時(shí)收入。

建立月度重點(diǎn)工作考核制度：

保履約不僅是生產(chǎn)一線員工們的責(zé)任，而是全分公司每個(gè)員工共同的責(zé)任。要確保生產(chǎn)一線按時(shí)履約，技術(shù)支持、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理、后勤保障每個(gè)環(huán)節(jié)都與生產(chǎn)息息相關(guān)，缺一不可。為保證每個(gè)環(huán)節(jié)不掉隊(duì)，易法智能建立了月度重點(diǎn)工作考核制度，要求各板塊負(fù)責(zé)人，每月28日為節(jié)點(diǎn)對本月工作完成情況及下月重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)安排，對未完成的工作任務(wù)進(jìn)行原因分析，提出保障措施，對工作中的困難進(jìn)行統(tǒng)一匯報(bào)安排處理。從而加強(qiáng)各項(xiàng)工作的節(jié)點(diǎn)管控，在掌握分公司各板塊年度經(jīng)營指標(biāo)完成進(jìn)度的同時(shí)，為產(chǎn)品的履約保駕護(hù)航。

組建易法員互助小組，員先行，全員參與，全力以赴保履約：

七月初，易法支組建易法員互助小組，由員先行，帶動(dòng)全員參與。員互助小組分為攪拌產(chǎn)品分組、行走產(chǎn)品分組、經(jīng)營分組、流動(dòng)分組四個(gè)小分組，各分組組長牽頭，所有成員在完成自己所承擔(dān)的工作外，協(xié)助分公司生產(chǎn)、領(lǐng)料、發(fā)運(yùn)各類緊急情況和各類緊急事務(wù)處理工作，協(xié)助生產(chǎn)、經(jīng)營各方面工作。并建立嚴(yán)格的責(zé)任考核制度，要求員堅(jiān)決樹立先鋒模范帶頭作用。以保履約為核心，克難，在工作中遇到任何困難可相互協(xié)調(diào)借調(diào)人員完成工作，全力以赴保履約，確保分公司2017年各項(xiàng)工作順利完成。(本文來自中交西筑)

標(biāo)簽：路面機(jī)械 中交西筑