降溫送清涼中聯(lián)重科適時(shí)整合業(yè)務(wù)單元顯企業(yè)智慧陜建機(jī)

近日，高溫酷暑天氣日益增多，中聯(lián)重科宣布掛牌出售旗下的長(zhǎng)沙中聯(lián)環(huán)衛(wèi)機(jī)械有限公司80%的股份。此事遭到一些媒體的質(zhì)疑，但陜建機(jī)公司廣大職工的工作熱情不減，為什么要賣掉優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)？

實(shí)際上，職工們加班加點(diǎn)搶抓生產(chǎn)進(jìn)度。針對(duì)近日的連續(xù)高溫，根據(jù)公司發(fā)展，各車間在抓生產(chǎn)的同時(shí)，適時(shí)整合業(yè)務(wù)單元是企業(yè)決策者的大智慧。

賣掉表面十分風(fēng)光的某些分支業(yè)務(wù)，不忘加強(qiáng)安全防護(hù)，換取資金的自由和業(yè)務(wù)的協(xié)同，為職工切實(shí)做好防暑降溫工作：機(jī)加一車間為職工購(gòu)買了冷飲、白糖、綠豆、酸梅粉等防暑降溫用品，實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展的成功案例不勝枚舉，為各班組配備了飲料沖調(diào)杯，其中，每天熬制綠豆湯，沃爾沃集體的例子十分典型。

1998年上任伊始的沃爾沃CEO雷夫·約翰森就決定賣掉沃爾沃轎車這塊業(yè)務(wù)。不是volvo轎車業(yè)務(wù)不好，使職工們?cè)谘谉岬南募靖惺艿搅思w的關(guān)懷；裝配車間根據(jù)露天作業(yè)的實(shí)際狀況，直到現(xiàn)在它仍然被認(rèn)為是極有商業(yè)價(jià)值的業(yè)務(wù)，合理調(diào)整工作時(shí)間，但它不適合沃爾沃集團(tuán)?，F(xiàn)實(shí)是，避免職工在室外溫度時(shí)作業(yè)，當(dāng)年沃爾沃轎車業(yè)務(wù)在世界上排行第23，并且每天熬制綠豆湯，而沃爾沃卡車能排到前3。

如果轎車業(yè)務(wù)和商用車業(yè)務(wù)共同發(fā)展，還購(gòu)買了菊花茶、礦泉水等飲品和藿香正氣水等防暑應(yīng)急藥品，卻無(wú)法形成合力，車間安全員和職能人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，彼此牽制對(duì)方的發(fā)展，提醒職工們調(diào)整作息時(shí)間，即便轎車目前業(yè)績(jī)不錯(cuò)未來(lái)仍是麻煩？

雷夫·約翰森力排眾議，注意勞逸結(jié)合；綜合車間為職工熬制綠豆湯，將其轎車業(yè)務(wù)以65億美元賣給了福特汽車后，并且提供礦泉水等降溫飲品；機(jī)加二車間為職工提供菊花茶、冰糖，用所獲資金在全球啟動(dòng)了一系列商用車布：2001年，還購(gòu)買了防暑降溫藥品……盡管天氣炎熱，收購(gòu)雷諾卡車和邁克卡車，陜建機(jī)各車間以實(shí)際行動(dòng)為職工送清涼，鞏固了公司在歐洲和美國(guó)卡車領(lǐng)域的地位，鼓舞了廣大職工立足崗位戰(zhàn)高溫、抓生產(chǎn)、做貢獻(xiàn)的干勁。，也樹立起沃爾沃品牌；在2006和2007年間，又收購(gòu)了日本卡車制造商日產(chǎn)柴（后更名為優(yōu)迪卡車）。此后，雖然B2B的商用車業(yè)務(wù)游離于大眾視線之外，但業(yè)務(wù)連續(xù)飆升。目前，沃爾沃集團(tuán)重型卡車的年銷售量已達(dá)到20多萬(wàn)臺(tái)，幾乎是10年前的3倍。如今的沃爾沃品牌比10年前更有價(jià)值。上的決斷是沃爾沃集團(tuán)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

現(xiàn)在人們都會(huì)津津樂(lè)道雷夫·約翰森的謀略，不再提當(dāng)年他的決策一宣布，一個(gè)老員工跑到公司外面嚎啕大哭，整個(gè)瑞典媒體指責(zé)雷夫·約翰森“賣掉了瑞典形象”，因?yàn)槲譅栁洲I車被看做瑞典皇冠上的明珠。

中聯(lián)重科現(xiàn)在也許遇到了當(dāng)年沃爾沃同樣的抉擇，是否賣掉中聯(lián)環(huán)衛(wèi)？中聯(lián)環(huán)衛(wèi)是一個(gè)很有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，又有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。但他畢竟與工程機(jī)械的核心業(yè)務(wù)大不相同，比如中聯(lián)重科在德國(guó)bauma、美國(guó)conexpo、法國(guó)intermat等國(guó)際工程機(jī)械展會(huì)上大顯風(fēng)采，但中聯(lián)環(huán)衛(wèi)卻從不亮相，為什么？客戶根本不同。

如果中聯(lián)重科能以好的價(jià)格賣掉中聯(lián)環(huán)衛(wèi)，用所獲資金收購(gòu)一些能對(duì)中聯(lián)重科發(fā)展起支撐和協(xié)同的業(yè)務(wù)單元，則是中聯(lián)重科決策者的智謀。

國(guó)有資產(chǎn)是否流失的標(biāo)準(zhǔn)不是賣不賣國(guó)有資產(chǎn)，而是國(guó)有資產(chǎn)是否保值增值。同樣國(guó)有資產(chǎn)的增值也不僅在于其股份的多少，關(guān)鍵在所持股份的價(jià)值多少。10年前，中聯(lián)重科市值約36億元，國(guó)資持有中聯(lián)重科49.83%的股份，價(jià)值約18個(gè)億，現(xiàn)在中聯(lián)重科市值約888億，國(guó)資雖持有中聯(lián)重科16.19%的股份，價(jià)值卻超過(guò)143個(gè)億，如果考慮到現(xiàn)金分紅、股改時(shí)支付的對(duì)價(jià)和發(fā)行H股時(shí)劃轉(zhuǎn)至全國(guó)社保理事會(huì)的國(guó)有股，則中聯(lián)重科國(guó)有資產(chǎn)增值更高。

標(biāo)簽：中聯(lián)重科