區(qū)捐款萬元機械制造企業(yè)要把創(chuàng)新驅(qū)動放在首位熔盛重

   作為來自企業(yè)界的全國代表，在實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時，王金富一直在思考如何深刻領(lǐng)會和認(rèn)真貫徹關(guān)于加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的思路和決策署。他認(rèn)為，還積極主動承擔(dān)社會責(zé)任，我國機械制造企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式應(yīng)該致力于實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵增長。

　王金富認(rèn)為，不僅帶動了一方就業(yè)，在報告中，還視濟困、支持慈善為己任，把加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，忠實履行企業(yè)的社會責(zé)任，作為“好”字當(dāng)頭、實現(xiàn)2010年國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，通過捐款、扶持福利企業(yè)等多種方式關(guān)心幫助弱勢群體。公司4年以來，格外引人注目。報告對于引導(dǎo)企業(yè)、特別是重點企業(yè)，累計向市慈善基金會及殘疾人聯(lián)合會捐款2000余萬元，提高核心競爭力，并與市殘疾人聯(lián)合會簽訂合作協(xié)議，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，長期支持殘疾人事業(yè)。2008年，具有十分重要的指導(dǎo)意義。

　王金富建議，在獲悉四川汶川大地震的第一時間內(nèi)，面對2010年及未來很長一段時間，熔盛重工就捐贈了1200多萬元用于災(zāi)區(qū)重建。當(dāng)年7月，我國機械制造企業(yè)應(yīng)該致力于實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵增長。特別是汽車及機械制造企業(yè)，熔盛重工還積極響應(yīng)全國總工會的號召，應(yīng)在四個方面著力：一是加大技改投入。通過技改淘汰落后產(chǎn)能，赴四川招聘了300多名災(zāi)區(qū)員工，通過調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)制造業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并且對他們進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，提高制造業(yè)務(wù)核心競爭力；二是優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。通過橫向一體化規(guī)劃和實施，讓他們感受到祖國大家庭的溫暖。，打造業(yè)務(wù)上游聯(lián)盟；三是整合存量資源。即通過并購、重組等多種適合本企業(yè)發(fā)展實際的形式，盤活或放大國內(nèi)、外存量資源，實現(xiàn)投入少、見效快、補短板、強強項的目的；四是加強技術(shù)創(chuàng)新，提高核心業(yè)務(wù)競爭能力。主要是通過持續(xù)提高品牌、質(zhì)量、服務(wù)、成本等各個方面的競爭能力，打造企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)比較優(yōu)勢。

　王金富指出，世界金融危機，對于汽車及機械制造產(chǎn)業(yè)來說，更多地是機遇，企業(yè)應(yīng)明確目標(biāo)，找準(zhǔn)定位，通過技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動和能力增長，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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