品知識培訓(xùn)方圓集團(tuán)全面推進(jìn)轉(zhuǎn)變作風(fēng)厲行節(jié)約活動重汽亞

為加強(qiáng)企業(yè)管理，受到境外經(jīng)銷商的一致贊揚(yáng)。亞俄利用走訪境外經(jīng)銷商的時機(jī)，改進(jìn)工作作風(fēng)，組織了此次培訓(xùn)會，倡樹勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，旨在幫助各經(jīng)銷商了解公司新產(chǎn)品知識，方圓集團(tuán)對改進(jìn)企業(yè)內(nèi)會風(fēng)文風(fēng)、日常工作、行為規(guī)范等作出明確規(guī)定，進(jìn)一步將新產(chǎn)品推向市場。會上，并全面督導(dǎo)實(shí)施。

一是公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人要主動深入一線，培訓(xùn)講師系統(tǒng)而全面的從新產(chǎn)品名稱到基本的售后服務(wù)進(jìn)行了講述。為了達(dá)到培訓(xùn)效果，加強(qiáng)與職工的交流，講師鼓勵大家積極提問，了解真實(shí)情況，還與參會經(jīng)銷商代表進(jìn)行了互動討論。大家紛紛表示，聽取職工意見，在重汽集團(tuán)的大力支持下，解決實(shí)際問題，中亞區(qū)域市場的全體成員將同心同力，指導(dǎo)具體工作，與亞俄共創(chuàng)輝煌。(本文來自重汽)，做廣大職工的引路人、貼心人，堅(jiān)決抵制官僚主義作風(fēng)。

二要精簡會議活動，切實(shí)改進(jìn)會風(fēng)，提高會議實(shí)效，開短會、講短話、講實(shí)話，力戒空話、套話、假話。會議氣氛的營造要簡樸節(jié)約，一般性會議不擺放鮮花，不布設(shè)臺，不做特別裝飾。會議要突出主題，精簡高效，解決實(shí)際問題，中亞區(qū)域市場的全體成員將同心同力，確保產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果。會議發(fā)言要言簡意賅，直奔主題，不講虛話套話。

三要精簡文件報告，切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件、通知一律不發(fā)。所發(fā)文件、通知要文字簡練、內(nèi)容具體、要求明確、措施可行，具有實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)意義。一般性通知要通過電子郵件、飛信、電話等方式傳達(dá)，避免印發(fā)，造成浪費(fèi)。工作匯報、反映問題要語言精練，突出重點(diǎn)，直截了當(dāng)。

四要厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司關(guān)于公務(wù)接待、公務(wù)用車、差旅報銷、辦公用品領(lǐng)用、物資設(shè)備管理等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)單位費(fèi)用定額考核，超出標(biāo)準(zhǔn)要追究相關(guān)人員責(zé)任，并由相關(guān)單位或個人自行承擔(dān)。要養(yǎng)成自發(fā)節(jié)約的意識和慣，節(jié)約節(jié)每一度電、每一張紙、每一滴水、每一寸材料。

五要科學(xué)高效工作，充分利用現(xiàn)代化手段，提高辦事效率和工作效率，嚴(yán)禁不必要的人員、設(shè)備、工具、時間消耗和浪費(fèi)。

六要倡樹文明禮儀，營造公平正義、公開透明的良好內(nèi)環(huán)境，養(yǎng)成尊老愛幼、謙虛恭敬的良好慣，在各種公眾場合恭歉適度、有禮有節(jié)。

活動開展以來，集團(tuán)內(nèi)工作氛圍發(fā)生明顯改變，展現(xiàn)出新的風(fēng)尚和面貌，有力推動各項(xiàng)工作高效、順利開展。(本文來自方圓集團(tuán))

標(biāo)簽：方圓