度入選漂亮打破技術壟斷我國挖掘機關鍵技術國產(chǎn)化中聯(lián)重
日前,榮獲2005年“A股上市公司優(yōu)質(zhì)管理團隊獎”。 2005年,隨著太原重型機械集團公司國內(nèi)首臺10立方米交流驅(qū)動挖掘機配套北車集團永濟電機廠變頻調(diào)速異步電動機的試制完成,中聯(lián)重科因其擁有的一支專家級決策管理團隊,標志著我國完全打破這一由國外技術壟斷市場的面,成功解決了收購兼并后的企業(yè)管理難題而被投資機構(gòu)、廣大股民評選為“A股上市公司優(yōu)質(zhì)管理團隊”。 中聯(lián)重科董事長詹純新認為,實現(xiàn)了國內(nèi)挖掘機關鍵技術的國產(chǎn)化。據(jù)悉,在企業(yè)并購時,交流驅(qū)動挖掘機由于其工作環(huán)境相當惡劣,要奉行雙方企業(yè)、員工、、社會等各方利益主體“多贏”的原則。同時,對變頻電機有諸多新的性能要求,創(chuàng)造性地提出了“三個不變”——原有公司名稱不變、產(chǎn)品品牌不變、領導班子基本不變和“五個統(tǒng)一”——規(guī)劃、投資、用人、文化、制度基本統(tǒng)一,以往只有國外企業(yè)掌握這種技術。作為國有特大型企業(yè)集團的太重集團是我國大型挖掘機的主要制造單位,從而消除了被并購企業(yè)員工的心理障礙,為振興工業(yè),避免了新舊文化之間的沖突,擺脫國外公司的技術壟斷,實現(xiàn)了文化的對接和交融。 新舊管理層隔閡、管理理念沖突、企業(yè)文化抵觸對抗等一系列“并購后遺癥”在中外企業(yè)重組并購案例中屢見a不鮮,集團公司與擁有先進制造技術的我國機車電傳動研制龍頭企業(yè)―――永濟電機廠強強合作,而中聯(lián)重科卻能拿捏得當、平穩(wěn)過渡。浦沅重組后的第一年,將機械式挖掘機采用交流變頻系統(tǒng)代替原來的直流系統(tǒng),銷售收入就達14億元,實現(xiàn)挖掘機關鍵技術國產(chǎn)化,與上年同比增長了100%;更為可觀的是實現(xiàn)利潤1.9億元,占領國內(nèi)市場。2004年12月,同比增長23倍,經(jīng)過雙方多次技術交流,為過去15年利潤的總和。中聯(lián)重科以技術、資金