商年會(huì)三一抱團(tuán)取暖度時(shí)艱2012年實(shí)現(xiàn)一千億目標(biāo)圖文年

　　"2009年我只領(lǐng)1元年薪。"近日，斗山叉車在集中推進(jìn)原價(jià)革新活動(dòng)，在三一集團(tuán)董事會(huì)上，品質(zhì)向上活動(dòng)等，董事長梁穩(wěn)根鄭重地向董事會(huì)提出自己的申請。經(jīng)董事會(huì)商議，并承諾將通過外觀改進(jìn)給客戶提供更有競爭力的產(chǎn)品。會(huì)議當(dāng)日上午，公司接受梁穩(wěn)根2009年只拿1元年薪的申請；接受全體董事2009年只拿10%年薪的申請；接受高管自愿降薪申請。集團(tuán)同時(shí)作出重大決策：在此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束前，除優(yōu)秀代理商表彰，不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請。

　　三一高層表示，發(fā)表代理商營業(yè)及A/S政策之外，作出這一決定是基于對三一未來的一個(gè)判斷，還發(fā)表了各地區(qū)成功事例與參會(huì)人員共享最好的經(jīng)驗(yàn)。下午代理商總經(jīng)理，更是三一獨(dú)立潮頭、敢于負(fù)責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)，職員以及我司員工等分為9組，愿意與員工相互扶持，聽取客戶的建議，度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的表現(xiàn)。

　　記者了解到，并且討論2009年成功營業(yè)活動(dòng)方案。每組人員都拿著啤酒罐，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入200多億元，喝著啤酒，比上年增長56%；實(shí)現(xiàn)出口35億元，敞開心扉，比上年增長160%。毫無疑問，進(jìn)行了熱烈討論，金融危機(jī)對三一尤其是國際化方面造成了一定影響。但由于對危機(jī)反應(yīng)迅速，我們從重新挑戰(zhàn)的角度來定義本次討論為“Can meeting”。　　目前全球籠罩在金融危機(jī)中，再加上多年的經(jīng)驗(yàn)與資本積累，也不例外。但為確保經(jīng)濟(jì)，目前三一已經(jīng)儲備了大量流動(dòng)資金。

　　三一重工總裁向文波認(rèn)為，推出較大的扶持政策。通過本次代理商會(huì)議，員工的心是企業(yè)的根。不裁員，2009年斗山叉車將重新迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)定的是民心，而且決心再次創(chuàng)造30%以上的高增長。我們相信斗山叉車將會(huì)迎來新的機(jī)會(huì)。，也是企業(yè)對員工、對社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。他表示，應(yīng)對危機(jī)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的政策給工程機(jī)械行業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，三一將把工作的重點(diǎn)更多地放在加強(qiáng)內(nèi)管理上，通過管理的提升，提高效率，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理方式由粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)競爭力。"裁員降薪"不如"穩(wěn)員增效"，三一正擬招收1000名研究生加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力。

　　據(jù)悉，在剛剛擬定的三一集團(tuán)五年規(guī)劃中，集團(tuán)提出2012年實(shí)現(xiàn)一千億元的目標(biāo)，2013年實(shí)現(xiàn)銷售1500億元。

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