走綠色通道玉柴：2009年再創(chuàng)輝煌又一年中聯(lián)產

逆境下依舊領先

      玉柴，也是其中唯一的一家工程機械制造企業(yè)。　　檢驗檢疫綠色通道制度指的是：對于誠信度高、產品質量保障體系健全、質量穩(wěn)定、具有較大出口規(guī)模的生產、經營企業(yè)，一個神話和奇跡誕生的綠色動力之都，經審查核準，2009年在市場一度遭受寒冬冰封的逆境之下，對其符合條件的出口貨物實行產地檢驗檢疫合格之后，實現(xiàn)跨越發(fā)展，通關的口岸檢驗檢疫機構不再查驗，用不斷刷新的數字交出完美答卷：銷售收入突破269億元，直接簽發(fā)《出境貨物通關單》放行的優(yōu)惠通關制度?！　〈舜潍@批，完成年初預定目標128.38%；發(fā)動機板塊銷售收入突破了160.4億元，證明中聯(lián)產品及質量體系得到質檢機構的進一步認可，同比增長30.94%，從2009年11月12日起，銷售量突破66萬臺，中聯(lián)符合相關條件的出口產品，連續(xù)9年位于國內同行首位；物流機電板塊銷售收入23.72億元，經產地檢驗檢疫合格后，同比增長41%；工程機械板塊銷售收入18.13億元，口岸檢驗檢疫機構將免于查驗放行，同比增長59.35%；汽車化工板塊銷售收入30.94億元，此舉有效縮短了公司出口產品的通關時間、降低了出口成本。，同比增長20.73%；汽車零件板塊銷售收入33.33億元，同比增長7.98%。
      從發(fā)動機板塊一枝獨秀到產業(yè)板塊全實現(xiàn)大面積增長，玉柴旗下的10億級子公司也從4個增加到6個。在海外市場，借助東盟自貿區(qū)即將建成的東風，出口東盟實現(xiàn)逆勢增長25%，領先行業(yè)。
      這一串漂亮的數字背后，是玉柴集團緊緊圍繞“內練外筑，蓄力發(fā)展”的經營方針，以信心應對危機，以創(chuàng)新構建實力，以服務爭奪市場，大力構筑“發(fā)動機產品鏈”、“工程機械產品鏈”兩條產品鏈優(yōu)勢的結果。從銷售收入提高到企業(yè)經營效益趨好，結構調整初顯成效，“玉柴模式”在競爭中成為行業(yè)標桿。
      發(fā)動機板塊產銷全年無淡季。以玉柴機器股份公司為主體的發(fā)動機板塊，從2009年2月中旬開始便迎來了市場的“暖春”，市場訂單強勢走高，實現(xiàn)了各項經營指標的全面豐收，全年銷售發(fā)動機468799臺，同比增長25.68％，產銷量比2005年翻一番，連續(xù)9年位于國內同行首位?！?009年我們之所以取得良好的經營業(yè)績，主要是從危機中抓住了市場機遇，抓住了發(fā)展機會，拿到了訂單，這既是源頭又是關鍵?！庇癫窆煞莨究偨浝砝钐焐鷮Υ梭w會頗深，“2009年的溝通機制使玉柴內各系統(tǒng)之間的橫向協(xié)作更加順暢，營銷系統(tǒng)、生產采購系統(tǒng)、技術質量系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等各板塊系統(tǒng)的出色發(fā)揮保障了玉柴的整體成效，提升了玉柴適應市場的快速應變能力?！?BR>      工程機械板塊實現(xiàn)了質的飛躍。2009年玉柴重工有限公司銷售收入達15.55億元，同比增長45%。這一年也是玉柴重工的“品牌元年”，自2009年1月，“玉柴重工”品牌正式啟用后，玉柴重工運用品牌，調整營銷策略，對營銷渠道進行升級；改善產品質量，實施“精品機”工程，以“零缺陷”為質量攻關目標。系列舉措在大大提升了玉柴重工的品牌形象的同時，產品品質也大幅度提升。
      玉柴物流公司提前完成目標20億元，并榮獲了2009年“物流百強企業(yè)”和“物流專業(yè)專線品牌”稱號。
      在迎戰(zhàn)危機的2009年，頑強跨越、奮勇拼搏的玉柴人，以沉著冷靜、刻苦圖強的精神“識危機、練內功”，全面深刻地將“內練外筑，蓄力發(fā)展”的經營思想融入到工作中，靈活運用科學發(fā)展觀，將紙上的藍圖逐漸變成了現(xiàn)實。
      2010，玉柴提出“續(xù)內練，保目標，筑后勁”的經營方針，持續(xù)開展以提升管理為中心的“內練”工作；力爭銷售收入300億元。其中，玉柴股份公司柴油發(fā)動機營銷目標是 “確保50萬臺，爭取53萬臺，挑戰(zhàn)56萬臺”，力爭成為國內第一家柴油發(fā)動機產銷突破50萬臺的生產企業(yè)。

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