大水電機組風雨兼程 電氣工業(yè)輝煌60年我國將

60年，哈爾濱電機廠有限公司、東方電機有限公司經過數年的引進技術、消化吸收再創(chuàng)新，光輝歲月彈指揮間。

    新建立60年，大型水電裝備的設計制造能力快速提升，大地滄桑巨變。兒女用一個甲子年書寫了一充滿智慧及奮進的史詩巨作，在2004年進行的三峽右岸電站水輪發(fā)電機組招標中，用自己的堅強脊梁挺起了震蕩環(huán)宇的磅礴氣勢。

    觸摸半個多世紀的歷史，一舉簽下8臺機組的制造合同，電氣工業(yè)作為我國國民經濟和社會發(fā)展的支柱產業(yè)，平均每臺國產設備比進口要節(jié)投資4450萬元。此后，成績斐然，三峽機組的國產化率不斷提高，一代代電氣人用無限的責任感、使命感鑄就了電氣工業(yè)六十載輝煌春秋。

    為此，到現(xiàn)在正在的三峽地下電站，《電氣》編輯特在新60前夕，機組國產化率已經達到90％以上。 2008年底，開辟《風雨兼程――電氣工業(yè)輝煌60年》欄目，40多名專家對三峽左右岸電站運行狀況進行評審，旨在梳理六十年來電氣工業(yè)發(fā)展脈絡，得出結論：右岸電站機組總體性能優(yōu)于左岸電站機組，用文字記錄這段電氣工業(yè)輝煌與求索的，國產機組運行情況良好，記錄在這段歷史長河中載入史冊的工程，達到了國際同等水平。 如今，記錄在這段蛻變之旅中經歷洗禮與錘煉的電氣企業(yè)與企業(yè)……

    置身歷史，三峽總公司開始瞄準新的大型水電項目。2008年末，我們分享與感受著那段燃燒的光輝歲月，三峽總公司斥資110多億元對金沙江向家壩、溪洛渡水電站的26臺巨型水輪發(fā)電機組進行招標采購。哈電和東電憑實力中標19臺機組的份額，僅以此報道作為電氣工業(yè)飛速發(fā)展的完美縮影，合同金額近80億元。溪洛渡水電站單機容量為77萬kW，作為對祖國華誕的獻禮。

    放眼未來，金沙江向家壩水電站單機容量為80萬kW，電氣工業(yè)仍任重道遠。

    “以狼為師”到“與狼共舞”

    ――上海電氣電站強勢打造“世界級企業(yè)”

    膠片將時間定格在這一瞬間――談及上海電氣電站集團的近年來的發(fā)展，這標志著國內企業(yè)已開始挑戰(zhàn)新的“世界紀錄”--設計制造當今世界最大的80萬kW水輪發(fā)電機組。 ，西門子公司裁沙爾夫，這個世界發(fā)電設備制造業(yè)巨頭的“當家人”向上海電氣集團裁、電站集團總裁鄭建華翹起了大拇指，連連稱贊。這個極易被忽略的細節(jié)背后，承載著上海電氣電站集團成為“國內領先、國際一流”的夢想與光榮。

    “上海電氣電站集團，就是要在國際的舞臺上與‘狼’共舞，成為可以同國際大型跨國公司進行較量的企業(yè)。目標瞄準世界級巨人，企業(yè)才會有質的提升，惟有讀懂‘巨人’，立意才會更高，也惟有同巨人較量，才能使自己成為巨人！”鄭建華言辭肯定。

    世界上第一臺雙水內冷汽輪發(fā)電機、國內第一臺火力發(fā)電機組、第一臺60萬千瓦至90萬千瓦汽輪機、第一臺核電310兆瓦機組等……當這個與一起成長起來的發(fā)電設備制造企業(yè)曾有的光輝成績逐漸被人們所熟悉并引以為傲時，它卻以一種國際化企業(yè)的姿態(tài)悄然爬上了集團發(fā)展的另一座高峰，這個誓與國際大型跨國公司同臺競技的企業(yè)，如今更多的是向人們展示著它國際化、現(xiàn)代化、信息化的獨特魅力。

    “打造世界級企業(yè)！”一句擲地有聲的承諾。在這期間，一座座不朽的杰作，一步步艱辛的創(chuàng)，都留下了上海電氣電站人的足跡。在新60年之際，讓我們乘坐時光的穿梭機，將焦點鎖定上海電氣電站集團，在尚未塵封的時光隧道中采擷上海電氣電站集團振興工業(yè)的經典瞬間，靜靜品味和感受這個電站工業(yè)“老字號”的六十載輝煌春秋。

【乘勢而上】

    “三次飛躍”打造裝備

    從成功制造6000千瓦發(fā)電機組到問鼎世界級發(fā)電設備制造業(yè)技術制高點――百萬千瓦超超臨界發(fā)電機組，60年間的三次飛躍終使上海電氣電站集團化繭成蝶。

    近年來，一向以穩(wěn)健著稱的上海電氣電站集團，出手頻頻，引人矚目。

    2005年10月，上海電氣電站集團以高達4.5億美元的合同金額與越南廣寧熱電股份有限公司簽署廣寧電站項目總承包合同，拿下海外最大工程總承包項目訂單。

    2006年，上海電氣電站集團與山西國際電力集團簽訂總額近50億元的柳林二期發(fā)電廠2×60萬千瓦的交鑰匙工程，首開國內大容量發(fā)電機組總承包先河。

    2007年6月，由上海電氣電站集團承制的河北黃驊電廠二期工程海水淡化設備在上海電站輔機廠順利發(fā)運，標志著我國國產萬噸級海水淡化設備制造實現(xiàn)了零的突破。

    ……

    如此“高調”發(fā)展背后的支點是上海電氣電站集團重錘打造的核心競爭力。“上海電氣電站集團至今發(fā)生了轉變：其一，技術路線由單一產品發(fā)展為成套工程，2008年電站工程總承包銷售收入突破100億元，占集團銷售的三分之一。其二，集團實現(xiàn)了由‘翻版’技術引進到‘原創(chuàng)’技術輸出的轉變，目前集團已大規(guī)模向印度、伊朗等發(fā)展家輸出技術。其三，由以前單純的向國際跨國企業(yè)引進技術到現(xiàn)在成為世界一流制造企業(yè)的重要制造集團。預計截至2010年底，上海電氣電站集團將承接西門子海外訂單中的1300萬千瓦的機組進行制造。其四，加速由‘制造’向‘創(chuàng)造’的轉變。其五，實現(xiàn)了從引進技術到二次創(chuàng)新的轉變，從而實現(xiàn)集團的長遠發(fā)展?！鄙虾ｋ姎怆娬究偣こ處熢ㄈA侃侃而談間向記者展開了集團發(fā)展的脈絡藍圖。

    南臨滔滔奔流的黃浦江，北朝蔥郁的江川路，整潔的廠房周圍綠意環(huán)繞，上海電氣電站集團閔行制造基地就是在這樣一種優(yōu)雅的氛圍中矗立。這個有著悠久歷史集團，下屬企業(yè)包括上海電氣電站設備有限公司上海汽輪機廠、上海發(fā)電機廠、上海鍋爐廠、上海電機廠有限公司等，這些企業(yè)都曾是新后的第一批國有企業(yè)，也是第一代電站設備制造業(yè)的領軍企業(yè)。

    60年的創(chuàng)業(yè)史，是一實施，見證工業(yè)成長、成熟的編年體。60年中的三次跨越成就了今天的上海電氣電站集團，也正是這三次跨越為電站裝備制造業(yè)的歷史上留下了濃重的一筆。

    時間倒流60年。上世紀50年代，上海電氣電站集團通過引進蘇聯(lián)、東歐技術，成功制造出我國第一臺6000千瓦發(fā)電機組，使我國發(fā)電設備在后較短時間內實現(xiàn)了國產化零的突破?！爱敃r各方面條件較為艱苦，技術路線上我們更多的是自力更生，獨立自主的完成設備的設計工作?！鄙虾ｋ姎怆娬炯瘓F設備有限公司顧問王志成回憶道。然而就是在這樣艱苦的條件下，上世紀60年代，上海電氣電站集團又順利完成了從6000千瓦向12.5萬千瓦機組的技術升級換代，從而實現(xiàn)了技術領域的第一次跨越。

    如果說，第一次的跨越是老一輩電站人發(fā)揚獨立自主、自力更生精神的寫照，那第二次跨越，上海電氣電站集團則意識超前的拄起了“洋拐棍”。

上世紀80年代，勾勒出經濟快速發(fā)展的清晰脈絡，而的電站設備制造技術與裝備能力卻成為了這場高速發(fā)展背后的瓶頸所在。為在第一時間為我國國民經濟發(fā)展提供電力保證，上海電氣電站集團根據引進了美國300兆瓦和600兆瓦技術，并在此基礎上，連續(xù)三個5年累計投資13億元進行第二輪大規(guī)模技術改造，從而使我國的技術水平和裝備水平與當時的世界先進水平的差距由30年一下子縮小了10年。在其后的10年中，集團科技人員又通過吸收、消化，形成了完整的、具有獨立自主知識產權的300/600兆瓦發(fā)電設備產品的自主設計能力，市場占有率達到40%以上。期間，上海電氣電站集團不僅成功制造了首臺國產30萬千瓦發(fā)電機組和國產30萬千瓦核電機組，而且首次向國際市場出口30萬千瓦火電和30萬千瓦核電產品，實現(xiàn)了上海電氣電站集團的第二次完美跨越。

    那場始于90年代，同美國西屋、西門子、阿爾斯通等國際著名大公司的合資、合作被電站人稱為第三次跨越，也正是這次成功實踐了百萬千瓦超臨界火電機組和百萬千瓦核電機組設計制造技術的引進、消化與吸收的變革，啟動了上海電氣電站集團第三輪大規(guī)模的技術、裝備更新?！疤貏e是2004年3月上海電氣電站集團的后，加大了技術整合力度，提高集成創(chuàng)新能力，通過引進、消化、吸收及在此基礎上的二次創(chuàng)新，完成了從30萬千瓦向60萬千瓦亞臨界和百萬千瓦超超臨界的技術飛躍?！蓖踔境烧f。

    從最初的“蹣跚學步”到篇頭讓世界級巨頭刮目相看的那一幕，上海電氣電站用一個甲子年走過了一段不同尋常的道路。

    如今，回首那段與國同生、與時發(fā)展的漫長，王志成感觸頗深，“通過技術的引進、消化、吸收與二次創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，上海電氣電站集團成功攻克了代表當今世界發(fā)電設備水平的百萬千瓦超超臨界發(fā)電機組、百萬千瓦級核電和重型燃氣輪機三項技術，用30年走完了發(fā)達電站裝備制造業(yè)100年的路，并使制造產量和產能雙雙躍居世界首位。在此過程中，集團也建立起自己的裝備和人才隊伍，完善了發(fā)電設備生產體系及技術發(fā)展路線，從而使我們的產品不斷滿足市場的需要?！边@位在上海電氣電站集團參與了多項技術攻關的老工程師談起曾有的“崢嶸歲月”，臉上滿是自豪的微笑。

    【曲線成長】

    “與狼共舞”的日子

    在上海電氣電站集團的高速發(fā)展篇章中時常出現(xiàn)“狼”的影子，也正是這些“狼”的存在使上海電氣電站集團在高速發(fā)展時亦伴隨著反思與變革。

    “上海電氣電站集團的發(fā)展主要經歷兩個階段，創(chuàng)業(yè)初期的自力更生為我們打下了堅實的基礎，后期與外資的合資、合作則壯大我們的臂膀?！编嵔ㄈA言近旨遠。

    事實上，有了健碩羽翼的上海電氣電站集團早在上世紀90年代就開始了與國際巨頭西門子的合作。雙方共同投資組建了上海汽輪機有限公司、上海汽輪發(fā)電機廠有限公司、上海動力設備有限公司三家企業(yè)；2007年，雙方再次達成合作協(xié)議，將這三家企業(yè)進行合并，上海電氣電站設備有限公司。

    通過與西門子的合資、合作，上海電氣電站集團進一步拓展了發(fā)電設備及配套業(yè)務的整體合力，提升了自身的核心競爭力。然而十余年的“中外聯(lián)姻”，需要的不僅僅的是誠意與資金，更多的還需要企業(yè)智慧融入其中。

以后，外資登陸市場，掌控著技術、資金、人才優(yōu)勢的國際大型跨國企業(yè)馳騁在電站裝備制造業(yè)的“版圖”上，而與此同時企業(yè)卻遲遲走不出“引進―使用―再引進”的怪圈。“很多企業(yè)將引進國外先進技術作為企業(yè)生存的前提，只會高價買，高價用，并在此過程中弱化了企業(yè)自身的研發(fā)能力。”鄭建華憂慮地說，“但，一個沒有核心技術的企業(yè)，是永遠靠不住的；一個沒有自己知識產權的企業(yè)，是永遠站不起來的，一個沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)，是永不可能持續(xù)發(fā)展的?！?

    為此，上海電氣電站集團堅持以大股東身份加入合資企業(yè)。另外，與合資、合作一并實施的還有企業(yè)的自主發(fā)展：第一步“站在巨人的肩膀上發(fā)展自己”，通過與國際一流企業(yè)的合資合作引進先進技術，學先進理念和設計思路；第二步“從‘利用’‘洋拐棍’到扔掉‘洋拐棍’”，通過對引進技術的吸收與消化，立足于優(yōu)化設計和超越追趕，并主動融入國際化的競爭環(huán)境中，同“巨人”較量；第三步，要通過這一過程形成自己的核心競爭力，成為擁有自主知識產權的新產品、新技術、新材料、新工藝。

    體現(xiàn)在技術路線上，上海電氣電站集團堅持以重大產業(yè)科技攻關項目作為技術創(chuàng)新的切入點和良好機遇，在引進國外先進技術的基礎上進行二次創(chuàng)新和自主創(chuàng)新?！耙园偃f千瓦級超超臨界火電機組研發(fā)為例，研發(fā)團隊以中方為主，通過合資、合作、技術轉讓等方式引進技術，上海電氣電站集團在充分消化吸收其技術精髓的基礎上，結合實際設立26個專項課題進行獨立攻關，使技術真正‘為我所用’?！痹ㄈA告訴記者。

    此外，上海電氣電站集團還在已有產、學、研合作的基礎上，積極與高校和研究院所建立合作聯(lián)盟關系，先后與高校院所簽訂了近千萬元技術合同，取得了數十項科技成果。

    “上海電氣電站集團就是要在國際舞臺上與‘狼’共舞，在這個舞臺上起初可能會被推倒，站起來以后可能又會被推倒，但當企業(yè)依靠自己的能力再站起來時就會同他們一樣強大；但是如果從未想過要站在這個舞臺上，覺得自己不行，那么這個企業(yè)永遠無法成為一流的企業(yè)！”鄭建華如是說。

    隨著同國際跨國企業(yè)的深度合作，站在“巨人”肩膀上的上海電氣電站集團不斷向發(fā)電設備制造業(yè)“世界級難題”發(fā)起挑戰(zhàn)，并取得顯著成果。2006年11月，由上海電氣電站集團承接的百萬千瓦超超臨界火電項目依托工程――華能玉環(huán)電站廠1號機組的順利投產，是上海電氣電站集團踐行“二次”、“自主創(chuàng)新”的自立之路的成功典范。

    然而，比肩“巨人”的過程中，國際一流的跨國企業(yè)也像一面鏡子，折射出的不僅有“趕超一流”的美好愿景，更有企業(yè)自身無法回避的硬傷――管理的差距。

    由于管理、財務、技術上的不足，上海電氣電站集團同西門子合資組建的三家企業(yè)也曾成為人家手上的“燙手山芋”。“1999年同西門子合資以后，企業(yè)面臨電力工業(yè)的‘冰凍期’，當時的西門子出于集團利益的考慮，利用市場的蕭條時期幫助三家企業(yè)進行管理提升，專門設計行動，派專家親臨指導并及時監(jiān)督反饋?！被貞浧鹱畛鹾腺Y后遭遇的管理瓶頸，鄭建華不無感慨，但他仍舊慶幸企業(yè)曾經經歷了那樣的階段，因為那時的“倒逼機制”讓上海電氣電站集團的管理層們真切感受到同跨國企業(yè)的差距，也為企業(yè)在后期的市場“井噴期”快速發(fā)展提供了管理理念的依托。

    “每一次同國外大型跨國企業(yè)的交鋒，都會被他們管理的規(guī)范性、合理性所觸動。上海電氣電站集團伴隨著的成長，有60年的歷史，這或許對于的企業(yè)已經很久，但是真正同國外具有幾百年歷史的大企業(yè)去比拼，我們還有差距，仍有很長的路要走。而這種差距并不在于所生產的發(fā)電設備的技術水平、裝備水平、和質量水平，而是管理！”鄭建華說，“國際一流企業(yè)，有深厚的文化傳統(tǒng)，悠久的歷史，他們成功的跨越了精細化管理的階段，進入了更高的階段。但我們的企業(yè)在以往甚至不能保證我們所有的產品都是成功的，不能保證每一件生產的產品質量都是一樣的，同一件產品，師徒兩人的工藝都相差甚遠。為了打造產品的‘始終如一’，我們提出了精細化管理，這項管理措施的提出與實施對上海電氣電站集團有著特別的意義?！?

    深明細節(jié)決定成敗的上海電氣電站集團，就這樣轟轟烈烈的“補”起了精細化管理的國際課程。為了將精細化管理塑造成為企業(yè)提高員工素質，杜絕管理漏洞，強化管理效益的“良方”，上海電氣電站集團還特意了由集團總裁親自掛帥的精細化管理小組，提升整個集團對此項管理的執(zhí)行能力。

作為一種對過程及流程的明確管理，精細化管理成就了上海電氣電站集團的產品品質，和追求卓越的企業(yè)文化。在上海汽輪機廠，看著一件件即將交付調試的汽輪機，宛如精雕細琢的藝術品?！拔覀儗⑾乱坏拦ば蜃鳛樽约旱目蛻?，對整個工藝流程負責，‘精品’不是檢驗出來的，而是精益求精地做出來的！”在采訪中這樣的闡述曾讓記者印象深刻。

    經過幾年的精細化管理，如今的上海電氣電站集團逐步克服了在管理中屢禁不止的漏洞，提高了員工素質，使集團的、計劃、任務做到細化、量化、流程化、協(xié)同化、嚴格化、實證化和標準化，從而提升了整個企業(yè)的核心競爭力。

    “未來，上海電氣電站集團將進一步全面高標準‘對標’國際大型跨國企業(yè)，其中不僅包括市場占有率、銷售額等經濟指標、技術指標的對接，更要在全面‘對標’之上結合自身實際，與國際一流企業(yè)在管理理念、管理方式、運作模式上進行全面的對接。這不僅僅是為了學對手，更重要的是我們要趕超對手?！编嵔ㄈA神情執(zhí)著，“通過不懈的努力，我們希望能夠使的企業(yè)在世界舞臺上得到發(fā)展和尊重?！?

    【縱隊】

    國際巨頭上海電氣

    從變單兵作戰(zhàn)到“集團軍”進攻，一體化的運營模式使上海電氣電站集團在裝備板塊、工程板塊及服務板塊的產生了資源的集聚效應，收放之間構筑起集團競爭“新高地”。

    高起點的思考、高標準的對標、高質量的謀劃在某種程度上為上海電氣電站集團領取了一張通往國際發(fā)電設備制造業(yè)市場的“入場券”，但“你從哪些方面感受到自己的企業(yè)是一個國際化的企業(yè)集團，如何在國際舞臺上成為讓人信服的伙伴與對手？”這樣的設問仍常常縈繞在上海電氣電站集團的管理層心中。

    上海電氣電站集團之初，下屬企業(yè)眾多，雖然聯(lián)合后的上海電氣電站集團在體制是一個整體，但各個企業(yè)多年來形成的獨立的資源、銷售、生產“各自為王”的格使企業(yè)間缺乏統(tǒng)一的和市場策略，常常是某個企業(yè)在市場競爭中“單刀赴會”挑戰(zhàn)對手。集團后，如何將各個不同企業(yè)的多年來形成的各種資源整合起來，形成合力，提升整個集團的管理效和運行效率成為上海電氣電站集團亟需解決的問題。

    2004年4月，“一體化”成為這場突破傳統(tǒng)管理模式的新法寶?！笆澜缟纤袃?yōu)秀的發(fā)電設備跨國公司沒有一家的發(fā)電機、汽輪機、鍋爐是相對隔離的，都是整體發(fā)展、整體管理、整體運行。雖然經歷了悠久歷史的上電、上汽、上鍋都已經形成了良好的市場形象，但事實上不同企業(yè)間的是有差異的，企業(yè)家的經營理念也是有差異的，做事風格各異，很難形成合力，導致這其中的任何一個企業(yè)個體都不可能成為世界級的企業(yè)。因此，要實現(xiàn)國際化、全球化，就要使管理者的、理念和行動保持一致，管理的一體化是必走不可的一步?！编嵔ㄈA向記者講述了推行這場的初衷。這場上海電氣電站集團60年來最深刻、最富創(chuàng)新的舉措打破了集團沿襲了幾十年之久的“各自為政”的傳統(tǒng)，變單兵作戰(zhàn)為“集團軍”進攻，為這個剛剛登上世界電站舞臺的老國企注入了新的活力。雖然期間由于觀念的碰撞、利益的沖突為這場帶來了不可避免的陣痛，“但我們走的比我們想象中順利”。

    一體化的管理理念成就了上海電氣電站集團的新優(yōu)勢，成為他們趕超國際頂級的“秘密武器”。在這場一體化的運營中，集團同下屬企業(yè)明確責任、任務，以IT技術作為輔助，采取集中營銷和集中采購的策略，集品牌、技術、營銷、財務和信息等資源與一體，打造企業(yè)統(tǒng)一的品牌，擴大市場影響。

    與此同時，為了凝聚核心競爭力，上海電氣電站集團還進行了剝離非主業(yè)的，加強清理對外投資實體和非核心業(yè)務剝離的力度，將不具備核心競爭力的非生產性職能通過剝離、轉制、外包、采購等方式轉入市場。通過上述方式，截至2008年三季度末，上海電氣電站集團清理各企業(yè)下屬三產類企業(yè)86家，3000名員工被分流，收回資金1.4億多元。

“一體化使上海電氣電站集團實現(xiàn)了松散型的行政管理機構向經營實體的轉型，聚焦了我們的核心競爭力，在此基礎上，集團確定了以裝備、EPC、服務的核心業(yè)務，目前我們正在摸索這三者之間各自盈利的特定模式?！辈稍L中鄭建華強調。與此同時，上海電氣電站集團還重金培育以臨港制造工廠為代表的極端制造能力，并加快布以風電、核電、氣電為代表的新能源發(fā)電設備制造?！斑M行全面的變革與超越，我們要跳出長期以來國內形成的家發(fā)電設備制造企業(yè)“互爭第一、三國鼎立”的面,當我們與巨人的較量中不斷成熟和強大后，真正成為國內第一才是一個自然的結果?！编嵔ㄈA說。

    如此一來，形成合力、輕裝上陣的上海電氣電站集團更加圍繞一體化管理和國際化的運作的管理模式，加速向“國際一流”目標的挺進。作為趕超世界一流的重要載體，EPC領域(Engineer，Procure，Construct，即對一個工程負責設計、采購、施工等總承包)成為集團做大做強、搶占新一輪市場競爭制高點的亮點所在。

    眾所周知，在世界裝備制造工業(yè)中，電站工程總承包能力一直被看作是衡量一個裝備產業(yè)能力的重要標志，其中存在巨大利潤空間，但在盈利的背后，是海外EPC項目所存在的巨大風險，“企業(yè)所做出的承諾都有相應的條款予以制約，企業(yè)在海外做大型電站工程，成功盈利的案例并不太多，但我們仍有一個沖動去勇敢的走出去，首先因為EPC項目將有效的打響上海電氣電站集團的品牌，確立集團的市場形象；其次，展望未來，國外將是一個很大的市場，積極開展EPC項目將會在未來為我們爭取更多的用戶、開拓更多的市場、謀求更大的發(fā)展打下良好的基礎?！编嵔ㄈA告訴記者。為了控制項目風險，集團加強風險控制管理，對項目進行前期分析和監(jiān)管，并邀請麥肯錫國際咨詢顧問公司為其量身設計風險管控體系，在內建立起嚴密的風險控制機制。

    在這一過程中，上海電氣電站集團也曾放棄了很多的機會，為了集團在國際發(fā)展的快車道上平穩(wěn)運行，上海電氣電站集團曾一次婉拒3億美元大單。但在鄭建華看來，“企業(yè)的未來不應摻雜著太多的不確定，‘放棄’二字在某些時刻意味著企業(yè)的成熟，會更好的成就一個企業(yè)。”

    從設備小成套，發(fā)展為設備總承包、聯(lián)合總承包、項目總承包，上海電氣電站集團曾先后為印度、泰國、伊朗、孟加拉國等提供成套設備及交鑰匙工程。當EPC項目風生水起之時，上海電氣電站集團又再次乘勝追擊，以裝備為基礎，向現(xiàn)代服務業(yè)轉型，將服務理念融入海外EPC項目，向客戶提供工程運行、設備維護、電站改造等“一攬子”服務?！胺瞻鍓K作為一種新的贏利模式，是一個高附加值、低風險的產業(yè)。未來，上海電氣電站集團將重點培育這一市場，并將其作為最重要的增值途徑和利潤來源?！编嵔ㄈA表示。

    不僅如此，上海電氣電站集團還通過工程承包等核心板塊，帶動和輻射為工業(yè)服務的現(xiàn)代服務產業(yè)，即售前的市場推介、品牌培育；售中的產品配套、物流供應；售后的備品配件供應、設備維修和改造，并由此吸引了一批企業(yè)，聯(lián)合成為具有強大輻射力的產業(yè)集群。在這中間，比肩“巨人”的上海電氣電站集團還體驗了多年來不能有過的“角色轉換”：日本、韓國、英國等國際發(fā)電設備制造巨頭們開始為上海電氣電站集團打工――按上海電氣電站集團的圖紙制造、提供電站的配套件。

    從孟加拉巴拉普庫利亞電廠項目到伊朗薩漢德項目，再從越南的廣寧電站項目到印度雅慕娜項目，上海電氣電站集團的國際化旗幟遍布世界角落。談及這段海外行進之路，鄭建華的心中有很多感慨，他向記者講述了這樣的一個故事。

 2005年，上海電氣電站集團作為工程總承包，承接了印度雅慕娜電廠2×300兆瓦火電機組。然而就在設備進行最后調試階段時，印度電力(CEA)組織了30人專家組在事前沒有通知的情形下對這兩臺機組進行數據抽查。“當調試工作一結束，專家組立即要求集團技術人員打出相關數據，原本抱著懷疑態(tài)度的專家們看到了出乎他們預料的結果：該項目機組各項數據參數超出了印度本土生產產品的技術參數，并且遠遠超過了上海電氣電站集團對于用戶的承諾?！?

    那次，鄭建華在印度的媒體報道上看到了這樣的稱呼，“國際巨頭――上海電氣”。再回首，鄭建華將這些成績歸功于“管理上的提升與進步所帶來的結果”，“‘言必行，行必果’依靠我們的科技、裝備能力及產品質量和服務取信于客戶，最終上海電氣電站集團也得到了的客戶認可，這是上海電氣電站集團的驕傲，也是我們作為人的驕傲。”

    ……

    企業(yè)走向國際化從不是一個偶然、新鮮的提法，隨處都可以下載到關于這個主題的管理案例和理念，但，下載不到的是企業(yè)在此過程中進化自身的。當時光的穿梭機在此停止，我們看到了上海電氣電站集團曾留下這樣的清晰軌跡：在體制、機制創(chuàng)新中實現(xiàn)突破，在國際化浪潮中成熟、壯大。

    如今的上海電氣電站集團仍在仰首闊步的挺進“世界級選手”的行列，而世界也在接受這個不斷追求卓越的企業(yè)。撫今追昔，惟愿上海電氣電站集團合力鍛造的這曲國際化的“時代之聲”再譜新篇。

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