舊各領(lǐng)風(fēng)廈工三重深層次企業(yè)管理創(chuàng)新的"三三"鏈工程機(jī)

     隨著企業(yè)科技進(jìn)步與現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，引發(fā)了眾多企業(yè)在這一產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)相拼殺。引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰的真正意思還在于，企業(yè)管理作為企業(yè)一切工作的軸心點(diǎn)，越來(lái)越多的裝載機(jī)生產(chǎn)企業(yè)只賺產(chǎn)品不賺錢(qián)。 　　從數(shù)量上來(lái)看，如何進(jìn)一步突出企業(yè)深層次管理，挖掘機(jī)是僅次于裝載機(jī)的第產(chǎn)品，筆者認(rèn)為要重視三個(gè)方面創(chuàng)新、三個(gè)方面關(guān)系的協(xié)調(diào)、三個(gè)方面的重視，曾因超過(guò)70%的增長(zhǎng)率而一度大出風(fēng)頭，以體現(xiàn)企業(yè)管理的實(shí)施能力。

　　（一）三個(gè)方面創(chuàng)新：

1、重視人在企業(yè)中的核心作用，同時(shí)，創(chuàng)新"人本管理"的思想。

"人本管理"是與"以物為中心"的管理相對(duì)應(yīng)的概念，也是去年受影響最大的產(chǎn)品之一。今年上半年的報(bào)表顯示，它要求理解人，最好的月份出現(xiàn)了4000多臺(tái)的銷(xiāo)量，尊重人、充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。"人本管理"可分為五個(gè)層次，小型挖機(jī)（10噸以下）銷(xiāo)路較好，情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理，30噸以上銷(xiāo)售比較穩(wěn)定，具體包括這樣一些主要內(nèi)容：運(yùn)用行為科學(xué)，20~22噸的主流品種，重新塑際關(guān)系；增加人力資本，可能是生產(chǎn)廠家過(guò)分集中的緣故，提高勞動(dòng)力質(zhì)量；改善勞動(dòng)管理，反而有滯銷(xiāo)的情況。 　　總體看，充分利用勞動(dòng)力資源；推行民主管理，進(jìn)入2005年以來(lái)，提高勞動(dòng)者的參與意識(shí)；企業(yè)文化，挖掘機(jī)市場(chǎng)基本已呈穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。上半年總銷(xiāo)量已超過(guò)去年同期，培育企業(yè)精神等等。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，達(dá)到1.6萬(wàn)臺(tái)。剔除去年一季度的不正常增速，理解人、尊重人的將會(huì)得到廣泛認(rèn)可，今年的平穩(wěn)狀況好于往年。預(yù)計(jì)全年增幅在5%~10%左右。止半年挖掘機(jī)市場(chǎng)另一個(gè)可看之處在于，企業(yè)的"人本管理"的內(nèi)容也將得到進(jìn)一步豐富和發(fā)展。

2、無(wú)形資產(chǎn)管理成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)期，挖掘機(jī)普遍漲價(jià)2.5%，企業(yè)管理的重點(diǎn)是在企業(yè)內(nèi)，在市場(chǎng)看淡的情況下，如何提高質(zhì)量，這些以外資為主的企業(yè)，增加產(chǎn)量，目的只有一個(gè)，滿足計(jì)劃內(nèi)的指標(biāo)，一直是企業(yè)管理者的主要問(wèn)題。后，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，同類(lèi)產(chǎn)品日益豐富，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否能賣(mài)得出去成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的焦點(diǎn)，由此營(yíng)銷(xiāo)地位日漸突出。只是這種變化，仍然是將有形資產(chǎn)作為管理對(duì)象，對(duì)原材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用的管理，在制品的管理、產(chǎn)成品的管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售的管理，以及對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理等一直是粗放型的重點(diǎn)管理。由于人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來(lái)越依靠知識(shí)、技能、人力資本和信息等無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，便使企業(yè)要自覺(jué)把加快科技進(jìn)步、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置。

3、企業(yè)管理方法的創(chuàng)新傾向于手段。

對(duì)于企業(yè)技術(shù)管理、企業(yè)管理手段而言，人們可分為人工手段和計(jì)算機(jī)技術(shù)手段。隨著企業(yè)科技技術(shù)的迅速發(fā)展，管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)， 現(xiàn)代企業(yè)的管理手段愈來(lái)愈豐富，其中突出的標(biāo)志是計(jì)算機(jī)管理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，不同企業(yè)都將計(jì)算機(jī)列入企業(yè)管理創(chuàng)新管理方法中，由于決策管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要，以及隨著科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)等領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，影響企業(yè)生產(chǎn)的因素越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷深化，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來(lái)越難預(yù)見(jiàn)，使得市場(chǎng)決策日益復(fù)雜和困難，這就要求企業(yè)管理方法的創(chuàng)新傾向于手段，用掌握的管理手段，應(yīng)變瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，跟上市場(chǎng)變化的需要。

　?。ǘ┤齻€(gè)方面關(guān)系的協(xié)調(diào)：

1、提高企業(yè)管理水平與國(guó)有企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系。

企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)是互相依存的，必須協(xié)調(diào)推進(jìn)。一方面，企業(yè)的方向是建立"產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)、管理科學(xué)"的現(xiàn)代企業(yè)制度。股份制改造只能為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制提供前提條件。是否能建立起規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成健全的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，還必須依靠企業(yè)自身繼續(xù)努力，加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)行管理創(chuàng)新，形成一整套科學(xué)的管理制度，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，

2、處理好企業(yè)提高管理水平與技術(shù)進(jìn)步的關(guān)系。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為管理創(chuàng)新提供了物質(zhì)技術(shù)條件，形成了相應(yīng)的技術(shù)能力保障機(jī)制，而企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織管理方面的保證，形成了相應(yīng)的組織管理能力保障機(jī)制。企業(yè)具有多高的技術(shù)水平，就需要多高的管理水平，而高水平的管理，又需要高水平的技術(shù)支撐。進(jìn)行管理創(chuàng)新、推進(jìn)管理現(xiàn)代化必須與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，同步進(jìn)行，統(tǒng)籌考慮。

3、處理好管理創(chuàng)新與學(xué)借鑒國(guó)外現(xiàn)代化管理思想、方法的關(guān)系。

對(duì)于國(guó)外出現(xiàn)的新的管理思想、管理方法我們應(yīng)該進(jìn)行了解，開(kāi)展有針對(duì)性的研究，有選擇性地學(xué)和借鑒，但是絕不能盲目照搬。一方面因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)和國(guó)外的企業(yè)在許多方面都存在著差距，我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還沒(méi)有完全建立起來(lái)，我國(guó)企業(yè)正處在轉(zhuǎn)換機(jī)制，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的時(shí)候，而國(guó)外的企業(yè)是完全自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)和發(fā)展；另一方面因?yàn)楦鱾€(gè)的文化背景不同。管理與自然科學(xué)不同，自然科學(xué)中的一項(xiàng)發(fā)明，一個(gè)定理都可以通用，而管理本身具有二重性，既涉及生產(chǎn)力的管理，又涉及生產(chǎn)關(guān)系的管理。后者受體制、文化的影響很大，必須與本國(guó)的國(guó)情相結(jié)合。因此，必須處理好學(xué)、借鑒和創(chuàng)新的關(guān)系，把國(guó)外的新管理思想、管理方法與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新出適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)全新管理方法。

（三）三個(gè)方面的重視。

1、重視企業(yè)新型核心技術(shù)的保護(hù)。

核心技術(shù)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中占有舉足輕重的地位，也是企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)可以通過(guò)管理方法和手段的運(yùn)用，促使確保核心技術(shù)不被對(duì)手掌握，制定企業(yè)嚴(yán)格的規(guī)章制度，注意技術(shù)領(lǐng)先的適度性，制定科學(xué)合理的技術(shù)，保持核心技術(shù)的儲(chǔ)存。

2、重視企業(yè)新型營(yíng)銷(xiāo)管理。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，新型營(yíng)銷(xiāo)的模式也隨之產(chǎn)生，主要表現(xiàn)為四種類(lèi)型：一是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、二是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、三是概念營(yíng)銷(xiāo)、四是整合營(yíng)銷(xiāo)。新型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之間最大的區(qū)別就在于市場(chǎng)的主導(dǎo)位置不同。前者是消費(fèi)觀念導(dǎo)向，"以消費(fèi)者為中心"，把市場(chǎng)看成生產(chǎn)過(guò)程起點(diǎn)，企業(yè)的職責(zé)首先是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解顧客的實(shí)際需要，從而生產(chǎn)提供適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品；后者是生產(chǎn)觀念導(dǎo)向，"以生產(chǎn)為中心"，把市場(chǎng)作為生產(chǎn)過(guò)程的終點(diǎn)，企業(yè)的職責(zé)就是直接將產(chǎn)品推入市場(chǎng)。新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新性使得原來(lái)只注重眼前效益的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式受到重創(chuàng)，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，這一飛躍也使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀念從過(guò)去的以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變到以顧客為中心，從而形成了真正意義上的以人為本的管理模式。

3、重視企業(yè)新型文化。

一個(gè)企業(yè)如果缺乏凝聚力、缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化。職工之間未能在企業(yè)愿景的指引下形成共同，職工與企業(yè)共進(jìn)退、榮辱與共的主人翁精神意識(shí)就會(huì)淡??；企業(yè)職工人與人之間關(guān)系冷漠，當(dāng)然對(duì)于企業(yè)的組織形象的與維護(hù)也無(wú)從談起。因此說(shuō)企業(yè)文化的內(nèi)聚功能、自我改造功能在職工中難以發(fā)揮作用，必定增加企業(yè)在留才方面的成本與難度。要促使職工進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，并不是靠開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)、宣傳廣告和經(jīng)濟(jì)效益做大的。從許多知名的企業(yè)發(fā)展史上說(shuō)明和證實(shí)了，企業(yè)文化，有一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，這是客觀規(guī)律，也是不時(shí)貫穿于企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)等一系列的管理內(nèi)容中凝煉出來(lái)的。應(yīng)當(dāng)要使職工進(jìn)一步明確，企業(yè)文化不能僅此是企業(yè)開(kāi)展文藝活動(dòng)、文體活動(dòng)、文藝演出、出報(bào)刊、張?zhí)麡?biāo)語(yǔ)、報(bào)刊做廣告等等來(lái)突出企業(yè)文化，這些僅此是企業(yè)文化的內(nèi)容，其內(nèi)容很廣很有幅射力。真正成熟或具有內(nèi)涵深層次上的企業(yè)文化，它可以起到約束職工、激發(fā)人、感召人、具有強(qiáng)盛的生命力。所以說(shuō)，企業(yè)要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，重要的是強(qiáng)化企業(yè)管理，其實(shí)應(yīng)當(dāng)注重與重視培育自身的企業(yè)文化。

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