《交通報》：創(chuàng)新 奮力共進 中交西筑激發(fā)新動能

近日中交集團《交通報》關注報道西筑公司發(fā)展新成就公司微信公眾號特刊登相關稿件以饗讀者

創(chuàng)新 奮力共進

中交西筑激發(fā)新動能

于容蘅

作為國內(nèi)最早一批筑路養(yǎng)護裝備研發(fā)制造企業(yè)，在面對市場需求和商業(yè)模式發(fā)生深刻變化時，西筑公司按照中交集團總體要求，深入分析系統(tǒng)性問題，堅持刀刃向內(nèi)，深化，取得了有目共睹的工作實績，專精特新“新西筑”雛形已經(jīng)顯現(xiàn)。

“升級版”逐步明確。西筑公司堅持“裝備研發(fā)制造為核心，路面專業(yè)施工和新能源環(huán)保智慧業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體布，將原有7家子分公司通過內(nèi)專業(yè)化整合形成裝備制造、路面和能源環(huán)保科技3家分公司，業(yè)務邊界更加明晰。裝備制造板塊是西筑公司支柱產(chǎn)業(yè)，圍繞養(yǎng)護公路機械裝備研發(fā)制造和綠色轉(zhuǎn)型，引進研發(fā)技術人才10名，研發(fā)費用投入同比增加11%。路面施工板塊是西筑公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈、帶動產(chǎn)品銷售的重要業(yè)務，2023年路面施工合同額已達9.4億元，創(chuàng)歷史新高。堅持主業(yè)相關多元的發(fā)展思路，新設能源環(huán)保科技分公司，著重圍繞光伏、節(jié)能照明和生物工程設備研發(fā)制造等方向，性新興產(chǎn)業(yè)和轉(zhuǎn)型升級的主要方向已基本確定。

治理能力不斷提升。西筑公司領導班子每月定期總干職工，全面打通內(nèi)設機構溝通壁壘，定期公告成效，極大促進職工對公司動態(tài)的了解，堅定了迎接任務的信心與決心，推動了總“大腦、中樞”作用高效發(fā)揮。剛性運用考核結果，嚴格考核調(diào)整中層管理人員，貫徹干能上能下，全面實行公開招聘，全員起立、競聘上崗，競聘上崗率100%，做到人員能進能出，同級員工績效薪酬高平差達15%以上，實現(xiàn)收入能高能低，將原本7個業(yè)務機構重組為3個，落實機構能增能減。盤點劃撥資產(chǎn)，做實經(jīng)營主體，提升經(jīng)營層合同權限，審批流程更加精簡靈活，在《經(jīng)營業(yè)績責任書》中明確了基本目標績效和超額目標績效，“四能”全面落地，深度激發(fā)了業(yè)務板塊獨立經(jīng)營的活力。建立覆蓋全業(yè)務板塊的合規(guī)、科研、營銷、質(zhì)量、安全體系，細化“三會”議事清單，實行“一會、一表、三清單”等管理創(chuàng)新手段，管理精細化進一步顯現(xiàn)。

協(xié)同機制更加健全。以融入“三核五商”新中交為基本點，在中交集團所涉業(yè)務領域積極找尋利益交匯點，全力滿足裝備支撐的需要，充分發(fā)揮西筑公司交通強國試點的作用，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高效的服務為保障，加強與集團內(nèi)單位的密切合作，策應集團產(chǎn)業(yè)鏈需求，提升不同環(huán)節(jié)的協(xié)同價值。通過主動對接集團總、區(qū)域總、工程單位、海外平臺、項目經(jīng)理及地方，區(qū)域高端對接的能力不斷提升，構建了一體化協(xié)同聯(lián)動業(yè)務模式，形成“資源共享、強強聯(lián)合”的協(xié)同發(fā)展新格。重點圍繞總分營銷機構聯(lián)動、二級單位總層面—三級公司層面—項目層面三級體系聯(lián)動，建立了與集團內(nèi)各工程的協(xié)同對接網(wǎng)絡，形成了分層級“端到端”的資源共享機制，業(yè)務拓展渠道更加廣闊。

科技攻關成效凸顯。緊密對接各鏈長單位，對路面、橋隧、房建、市政、環(huán)保、地鐵業(yè)務領域裝備需求進行細分，與中交二公深度合作，直插項目施工一線對設備現(xiàn)狀、使用場景、市場需求等信息進行深入調(diào)研，組織集團科數(shù)、高校教授、行業(yè)專家了山嶺隧道新產(chǎn)品研討會，新增產(chǎn)品研發(fā)計劃8項，目前，生物衛(wèi)生間、廚余垃圾處理裝備等環(huán)保新產(chǎn)品完成研發(fā)，Q3000出口快搬型瀝青攪拌裝備開始試制，2款新產(chǎn)品正在進行輸出評審，預計明年初完成試制。推出的“智慧項目”為項目從裝備到服務端提供低碳、環(huán)保、智能的一攬子解決方案。

減虧治虧成效初現(xiàn)。健全了經(jīng)營計劃、全面預算、運營監(jiān)控、績效考核的閉環(huán)生產(chǎn)運營管控體系，將防虧減虧指標納入績效考核，嚴格落實防虧減虧主體責任。不斷優(yōu)化采購流程，運用集中招標采購模式降低采購成本，開展不同區(qū)域產(chǎn)品調(diào)研，拓寬關鍵物資供應渠道，大大節(jié)約了成本。大力開展防虧減虧全層級專項督導，建立“一項目一策”的運營監(jiān)控和專項督導機制，逐項排班，深入項目進行運營、安全等多方位共享督導，降低了項目虧損風險，促進了項目運營質(zhì)效提升。圍繞“一增兩穩(wěn)三提升”的目標任務，嚴格落實防虧減虧“一法人一策”工作要求，強化開源節(jié)流，實現(xiàn)新簽合同額、營業(yè)收入、產(chǎn)值等經(jīng)營指標的穩(wěn)步上升，截至目前，新簽合同額完成全年目標的135%，同比增長230%；營業(yè)收入同比增長11%。

標簽：中交西筑