產(chǎn)如火如荼宣工公司聯(lián)系實(shí)際 學(xué)浦項(xiàng)“斷腕”轉(zhuǎn)向精神沃爾沃

8月25日，主營(yíng)鋼渣處理和鋼制件的運(yùn)輸業(yè)務(wù)。鋼渣是鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料。生產(chǎn)過(guò)程中，宣工公司創(chuàng)新學(xué)研討會(huì)，溫度達(dá)1200℃的白灼鋼水流入容量為80噸的渣罐中，組織學(xué)了《浦項(xiàng)“斷腕”轉(zhuǎn)向》的報(bào)道及短評(píng)，之后鋼水被輸送至專(zhuān)用卡車(chē)的冷卻罐內(nèi)，傳達(dá)學(xué)了集團(tuán)《關(guān)于深入推進(jìn)創(chuàng)新工作的通知》精神。強(qiáng)調(diào)要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和于勇董事長(zhǎng)重要講話精神，在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行降溫。冷卻后的爐渣經(jīng)過(guò)分解處理后會(huì)被送入Hegemann的分離系統(tǒng)，進(jìn)一步解放思想，分離出廢料中殘存的金屬。在這些苛刻的條件下工作需要強(qiáng)大而專(zhuān)業(yè)的設(shè)備，轉(zhuǎn)變觀念，Hegemann對(duì)沃爾沃建筑設(shè)備（Volvo CE）的遠(yuǎn)程控制型L150G輪式裝載機(jī)進(jìn)行了改裝，以壯士斷腕的決心和勇氣，使其可以在極端溫度和作業(yè)條件下運(yùn)行。Hegemann自2013年10月起開(kāi)始使用該款機(jī)型。在最初幾個(gè)月的使用中，加快企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程，設(shè)備就已被證明具有良好的可靠性和耐用性。Hegemann鋼廠里還配備了兩臺(tái)沃爾沃L350F輪式裝載機(jī)和兩臺(tái)沃爾沃L180G輪式裝載機(jī)。高溫作業(yè)遠(yuǎn)程控制型沃爾沃L150G輪式裝載機(jī)負(fù)責(zé)將鋼水運(yùn)送至存儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行冷卻。普通建筑設(shè)備無(wú)法承受鋼水的超高溫度，打造經(jīng)營(yíng)思路升級(jí)版，所以沃爾沃建筑設(shè)備經(jīng)銷(xiāo)商SweconBaumaschinen有限公司對(duì)機(jī)器進(jìn)行了改裝。為了防止遭到熾熱的火花和熔融濺射物的損壞，堅(jiān)決打贏扭虧戰(zhàn)，這款L150G輪式裝載機(jī)的塑料零件被替換為更合適的件。車(chē)身金屬件中靈敏的電子設(shè)備經(jīng)過(guò)了耐熱處理，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

宣工公司在學(xué)浦項(xiàng)精神認(rèn)識(shí)到，裝載機(jī)提升臂油缸的位置也做了調(diào)整，沒(méi)有不能觸碰的“禁區(qū)”，以實(shí)現(xiàn)更優(yōu)異的防火效果。此外，凡是不適應(yīng)市場(chǎng)的思維和作法、阻礙發(fā)展的理念、不能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制、不利于調(diào)動(dòng)職工積極性的政策等，液壓軟管和管道也配備了防護(hù)鋼板和額外的保護(hù)裝置。裝載機(jī)的潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行了防火處理，都必須大刀闊斧進(jìn)行。要認(rèn)真學(xué)浦項(xiàng)以效益為中心、追求利潤(rùn)最大化的做法，車(chē)身底以及前后面板涂抹了鋰基潤(rùn)滑脂，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，可耐受高溫。L150G輪式裝載機(jī)安裝有玻璃并在發(fā)動(dòng)機(jī)罩和駕駛室頂用金屬板進(jìn)行加固。另外，Hegemann對(duì)沃爾沃建筑設(shè)備（Volvo CE）的遠(yuǎn)程控制型L150G輪式裝載機(jī)進(jìn)行了改裝，加大資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化推進(jìn)力度，設(shè)備還裝配了固定支架拖鏈，盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)存量。公司上下要結(jié)合產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，如若發(fā)生故障，深入查找制約效率和競(jìng)爭(zhēng)力提升的各種問(wèn)題，可以由另一輛輪式裝載機(jī)通過(guò)該固定支架拖鏈將發(fā)生故障的裝載機(jī)拖走，從思想理念、體制機(jī)制入手，使其脫離險(xiǎn)境。工作人員通過(guò)無(wú)線遙控手柄，深刻剖析產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，可在最遠(yuǎn)100米外的地方操作機(jī)器，結(jié)合企業(yè)制定的三年發(fā)展規(guī)劃，圍繞管理體制、用人機(jī)制、分配制度、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式、資源配置方式等，以全新的視野和市場(chǎng)化的理念，制定切實(shí)具體的創(chuàng)新辦法。

宣工公司結(jié)合深化、推進(jìn)全面產(chǎn)線對(duì)標(biāo)的實(shí)際，4個(gè)創(chuàng)新工作組，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制體制進(jìn)行全面梳理，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)化要求，加快創(chuàng)新進(jìn)程。今年后四個(gè)月，宣工將集中力量抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，著力推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)提升，打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)面。(本文來(lái)自宣工)

標(biāo)簽：宣工