聯(lián)重科問世玉柴：內外兼修破危機我國首

   編者按 當前，增加了多項技術新亮點：首先是臂架系統(tǒng)采用輕量化設計，國際金融危機尚未見底，融合并且延續(xù)了中聯(lián)和CIFA數(shù)十年成熟的臂架結構和焊接技術。其次，我國經(jīng)濟仍然面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)，泵車臂長達到50米，我區(qū)作為后發(fā)展欠發(fā)達地區(qū)，設計了全新結構的直轉臺，面臨的困難更大。面對這種嚴峻形勢，布料半徑達到46米。與此同時，我區(qū)企業(yè)按照和委的重大決策署，泵車六節(jié)臂的布料系統(tǒng)技術，采取切實措施，使臂架呈RZ型折疊，變壓力為動力，伸展和布料更加靈活，變挑戰(zhàn)為機遇，從而有效布料高度更大（在最后一節(jié)臂水平布料的狀態(tài)下，變危機為轉機，最大有效布料高度高達45.5米），在逆境中前行，更能適應復雜多變的布料環(huán)境。與以往的五節(jié)臂RZ型臂架相比，在困難中奮起，收放更加靈活，千方百計渡難關促發(fā)展。本報從今天起，因而大幅度提高了泵送作業(yè)時高度和幅度的范圍。此外，特開辟《廣西企業(yè)頂逆境求發(fā)展系列報道》專欄，全新的包含小支撐模式和左（右）支撐模式的特殊支撐功能，深入報道我區(qū)企業(yè)應對危機、共克時艱、促進發(fā)展的做法、成效和經(jīng)驗，使得泵車更能適應復雜的工作場地。在小支撐模式下，敬請讀者關注。

    開春時節(jié)，支腿左右最大跨距只有7300mm，很多企業(yè)還在忙于應對國際金融危機帶來的困難，但仍能提供50米的布料高度和36米的布料半徑。自動收放軟管的支架形式和臂架結構也是亮點，玉柴卻已經(jīng)全力以赴生產(chǎn)供不應求的發(fā)動機了：2月份訂單突破5萬臺，大大降低了機手操作泵車展收臂架過程中的勞動強度。同時，產(chǎn)銷實現(xiàn)4.77萬臺；3月份訂單7萬多臺；2009年第一季度發(fā)動機產(chǎn)銷超過13萬臺……在玉柴股份公司發(fā)動機二廠車機總成工段，還保證了機手在低能見度和復雜施工環(huán)境下布料時，工人開足馬力在流水線上忙碌。

    從2月份以來，可能掛損末端臂架的幾率降至最低。，玉柴勁增的訂單使生產(chǎn)線不得不“高速運轉”：在沒有增加設備和人員的情況下，車機總成工段從450臺開始闖關，不斷創(chuàng)新管理思維，變苦干為巧干，480臺、500臺、520臺、550臺、600臺、630臺、680臺，在一個多月的時間里，連闖了8關，產(chǎn)能提升超過50％。

    “現(xiàn)在日產(chǎn)量都到2200臺了。好多主機廠負責人打電話‘搶’訂發(fā)動機?！?玉柴集團董事晏平說。

    不僅今年開春產(chǎn)品訂單井噴，就是在金融危機爆發(fā)的2008年，玉柴也逆勢增長，全年實現(xiàn)銷售收入209.88億元，發(fā)動機產(chǎn)銷55萬臺，挖掘機出口952臺，創(chuàng)歷史最好成績，順利實現(xiàn)了“三年再造一個玉柴”的發(fā)展目標，連續(xù)8年保持國內產(chǎn)銷量第一。

    在如今國際經(jīng)濟形勢嚴峻，同行很多企業(yè)都“吃不飽”的情況下，為什么玉柴的發(fā)動機卻供不應求，在經(jīng)濟寒冬中“一枝獨秀”？

    “一是苦練內功，突破‘產(chǎn)品危機’，提高核心創(chuàng)新力；二是主動出擊，緊抓‘海外’、‘鄉(xiāng)下’兩個市場。”晏平給出這樣的答案。

    作為市場依存度高的機械行業(yè)，玉柴在這波全球金融危機肆虐下也不能獨善其身。去年9月，全球金融危機對世界動力產(chǎn)品市場的壓力開始出現(xiàn)，玉柴2008年第四季度銷量隨著市場嚴重下滑。以股份公司為例，玉柴2008年10至12月份的柴油機銷售量分別為19020臺、15048臺、17686臺，同比下降了39%、58%、46%，生產(chǎn)工人一周工作4天，以應對大幅減少的訂單。

    面對2008年第四季度的形勢，晏平已經(jīng)意識到，這次金融海嘯對行業(yè)是一個重新洗牌的機會，對有準備的企業(yè)來說，是一個新的發(fā)展良機。

    玉柴調整了策略。2008年9月市場進入低迷狀態(tài)后，玉柴就瞄準了中輕型工程車市場的快速啟動和農(nóng)機市場大幅度增長的機會，及時開展突破“產(chǎn)品危機”特別行動，有針對性地市場需求產(chǎn)品，在短短5個多月時間里，取得了20多項突出成果，帶動了玉柴全系列四缸發(fā)動機和傳統(tǒng)中型發(fā)動機YC6J市場的全面增長。同時，重型工程卡車市場的逐步啟動也帶動了YC6M、YC6A重型發(fā)動機的快速發(fā)展。今年一開春，玉柴就實現(xiàn)了“開門紅”，訂單一再刷新。

    忙于生產(chǎn)的玉柴沒有放慢企業(yè)的步伐。在晏平看來，金融危機恰恰是企業(yè)練內功的好機會?！耙豢≌诎俪?，形勢好的時候，往往看不到存在的問題。危機能起到大浪淘沙的作用，誰的內功好，誰的發(fā)展?jié)摿Υ?，誰就能生存下來?！?

    強烈的危機感，激發(fā)了玉柴的活力。今年玉柴提出了“內練外筑，蓄力發(fā)展”八字經(jīng)營方針：苦練內功提升實力，構筑市場培育增長點，聚集合力蓄勢，迎接新挑戰(zhàn)。

    為開辟海外市場空間，玉柴積極拓展外融資渠道，研發(fā)領先產(chǎn)品，提高市場競爭力，主動搶占市場先機。尤其在產(chǎn)品方面，玉柴秉承“超前構思，領先適用”的原則，堅持生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、謀劃一代，構筑了功率覆蓋寬、適用范圍廣的大系列多品種產(chǎn)品格，并快速占領市場。內外兼修使玉柴抓住了難得的發(fā)展機遇，實現(xiàn)逆勢上揚，產(chǎn)品從“國內”賣到“海外”。

    如今，玉柴的產(chǎn)品在中東、非洲、東南亞、中南美洲等國際市場因性價比優(yōu)勢深受當?shù)乜蛻魵g迎。今年2月17日，玉柴與俄羅斯企業(yè)簽訂1000萬美元發(fā)動機產(chǎn)品供銷總協(xié)議，首次實現(xiàn)我國發(fā)動機單機產(chǎn)品批量出口俄羅斯。

    在柴油機出口取得突破的同時，玉柴挖掘機也遠銷歐美、大洋洲等5大洲約30多個和地區(qū)，內外銷比例已達1:1。2008年，玉柴出口挖掘機952臺，出口額達2013萬美元，創(chuàng)歷史最好成績，其中15噸以下挖掘機出口全國排名第一，加快了玉柴國際化的步伐。

    在不斷拓展國外市場的同時，玉柴沒有忽略國內巨大的商機。去年，全國農(nóng)機具補貼為40億元，今年增加到100億元。農(nóng)民每購買一臺農(nóng)機具，平均補貼近30%，大型機械補貼達到20萬元?！鞍凑漳壳坝癫褶r(nóng)機市場占有率達40%測算，全國市場每月將給玉柴帶來5億元的增量”。經(jīng)過專題調查后，玉柴果斷地確立了發(fā)掘農(nóng)村巨大潛力的思路，將產(chǎn)品從“城里”賣到“鄉(xiāng)里”。今年2月份，玉柴開始分享“汽車下鄉(xiāng)”這塊市場大蛋糕。

    從2001年開始，發(fā)動機產(chǎn)銷量連續(xù)8年居全國首位，到金融危機中逆市上揚，玉柴上演了一個又一個的“玉柴現(xiàn)象”。玉柴掌門人晏平說：“危機是一次機會，當危機到來時，機會也同時降臨。善于變危為機，才能立于不敗之地。”

    記者點評：

    在國際金融危機肆虐下，玉柴逆勢發(fā)展、業(yè)績不凡，猶如寒冬中迎風斗雪的梅花，可欽可敬、可圈可點：一是玉柴人有信心有勇氣。重重困難下，他們不氣餒，愈挫愈勇，在危機中找機遇。二是玉柴人經(jīng)營策略靈活。東方不亮西方亮，他們將產(chǎn)品從“國內”賣到“海外”，從“城里”賣到“鄉(xiāng)下”，在危機中闖出新路。三是玉柴人有科技取勝的眼光。人無我有，人有我精，有針對性地新品，不斷升級產(chǎn)品性能和質量。這些內外兼修的功夫，使玉柴在金融危機的寒冬中迎來滿園。

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