與國際接軌與三一攜手走過經(jīng)濟(jì)寒冬北京三

2008年的冬天似乎比往年更冷一些。

房地美和房利美危機(jī)，他就用一口標(biāo)準(zhǔn)流利的日語征服了到場的員工，雷曼破產(chǎn)，激起了大家對日語的興趣。一個(gè)半小時(shí)的課程中蘇燕龍講解了日語的特點(diǎn)和學(xué)方法，美林被收購，并將日常生活中最常用的日語口語教給大家，更多的華爾街機(jī)構(gòu)進(jìn)入困境……百年金融機(jī)構(gòu)的黯然退場，比如“我是三一員工”、“早上好”、“謝謝”、“對不起”等，終于讓人們意識到，經(jīng)過一遍遍的練，這場發(fā)自大洋彼岸的金融危機(jī)已經(jīng)失控。破產(chǎn)、倒閉、衰退，所有人都能像模像樣的用日語說出這些句子。 課程伴隨著優(yōu)美的日語歌聲步入了尾聲，成了這一年的流行詞匯。“勒緊褲帶過冬”成為當(dāng)時(shí)眾多企業(yè)的選擇。

年底，學(xué)員們還都意猶未盡，剛調(diào)入三一集團(tuán)人力資源總?cè)耸鹿芾淼牧壕昂芸旄惺艿揭还删o張的氣氛，人力資源王強(qiáng)軍表示：“人力資源下一階段還會組織系統(tǒng)的日語培訓(xùn)，“公司可能會有大的動作。”

果然，以滿足三一員工的學(xué)熱情。”，12月上旬，公司高層領(lǐng)導(dǎo)指示，要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)以門為單位展開討論——“如何控制經(jīng)營成本，順利過冬。”

在三一海外的辦公室內(nèi)，一群人圍坐在一起，神情嚴(yán)肅。時(shí)任三一海外總經(jīng)理黃建龍，理性而冷靜地分析著當(dāng)前的形式。作為與國際緊密接軌的門，三一海外的人員更能體會這場危機(jī)的嚴(yán)峻。大家很快達(dá)成共識，除了嚴(yán)格控制費(fèi)用外，作出了自愿降薪的申請。當(dāng)時(shí)在三一海外的趙俠，甚至申請降薪100%。

讓柳春景感動的是，除了三一海外，集團(tuán)眾多門都不約而同地表達(dá)了愿意降薪的意愿，其中有高管也有一線員工。

作為一家以實(shí)業(yè)為主的企業(yè)，三一情況還遠(yuǎn)沒想象的糟糕，但很多人還是感受到銷售的下滑。姚能清是泵送總裝車間的酸洗工人，對他來說，三一尤其是泵送產(chǎn)品，幾乎沒有淡季，但2008年，他們遭遇了真正的淡季。訂單明顯減少，最清閑的時(shí)候，一天只需上半天班，而平常年即使是年底，他們都要24小時(shí)輪班作業(yè)。姚能清和他酸洗班的兄弟也都表示自愿放棄當(dāng)年的年終獎(jiǎng)。

不久后，集團(tuán)發(fā)布例行文件，要求安排員工輪休。然而在這節(jié)骨眼上，一石激起千層浪，該文在員工間引起了不小的動。有人猜測，這是不是公司“變相裁員”？這時(shí)，姚能清回家休了8天假。休假就等于沒有工資，剛買了房的姚能清覺得負(fù)擔(dān)有些重，但他絲毫不擔(dān)心公司會借機(jī)裁員。“我是三一的老員工，我很了解三一，知道老板是很了不起的人。”他安心地回到老家邵陽，看望自己的父母。

一邊是員工的猜測等待，一邊是高層的審慎決策。時(shí)間很快走到了新年的1月14日，董事擴(kuò)議后，“三不政策”在公司OA上正式發(fā)布。

“不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請。”姚能清看到這個(gè)消息是在車間的看板上。車間里的兄弟圍在看板前，有人帶頭逐字念起來。群情頓時(shí)高漲，大家三三兩兩討論并互相轉(zhuǎn)告。“就像吃下一顆定心丸，我們董事長都只領(lǐng)一元年薪，那真是有一種作為三一人的自豪。”姚能清和工友們討論起最近的新聞，報(bào)道說廣州沿海中小企業(yè)裁員厲害，連自己很牛的朋友都被迫回家了。而自己不用擔(dān)心這些，他開始關(guān)心在這個(gè)艱難的時(shí)候，怎樣為公司多做點(diǎn)事。

此時(shí)，人力資源總忙得不可開交，陳千宜開始統(tǒng)計(jì)經(jīng)公司審批同意的降薪領(lǐng)導(dǎo)名單，而柳春景則負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)自愿放棄年終獎(jiǎng)員工的名單?？紤]到年關(guān)已到，公司批準(zhǔn)的放棄年終獎(jiǎng)最大限度為10%。

為了讓三一人記住金融危機(jī)這個(gè)特殊的歷史時(shí)期，記住三一人在重大事件中的勇氣與精彩，三一重工總裁向文波表示，要給每一位與三一共同進(jìn)退的員工發(fā)放千億券。

“這張券要表達(dá)公司對員工的感謝，同時(shí)也要員工相信有危必有機(jī)，三一一定能平穩(wěn)度過危機(jī)，實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)。”對于券的設(shè)計(jì)，柳春景的電腦里存著十幾個(gè)版本，而最終的版本是由時(shí)任人力資源總監(jiān)張科執(zhí)筆、參照三一的股改股票設(shè)計(jì)而成。券印刷那天，柳春景緊張而興奮，在印刷廠守了兩天兩夜，外協(xié)廠商看到券后，對三一人是羨慕又嫉妒。

姚能清（右一）獲得千億券

券發(fā)放那天，滿臉笑意的姚能清作為代表，從原三一重工總裁辦何發(fā)良手中接過“豪華版”千億券。按照規(guī)定，公司過千億時(shí)，他可以獲得共計(jì)2萬多元的獎(jiǎng)勵(lì)。“這是一個(gè)永久的，不是金錢能夠衡量的。”姚能清把這張千億券和三一股改時(shí)獲得的股票，小心珍藏在書桌最里面。“偶爾拿出來看看，還向別人炫耀，這讓我感覺在三一的日子沒有白過。”姚能清濃重的家鄉(xiāng)口音，樸實(shí)而真誠。出于對三一的信任，他把大女兒送進(jìn)了三一工學(xué)院，“現(xiàn)在她在沈陽重裝工作，待遇挺不錯(cuò)的。”

標(biāo)簽：三一重工