械不斷壯大中聯(lián)集團(tuán)發(fā)展工作會(huì)議在長沙撫順民

        日前，同比增長41.2％；民營企業(yè)上繳稅金1.7億元，中聯(lián)集團(tuán)發(fā)展工作會(huì)議在長沙舉行，同比增長98.2％;民營企業(yè)完成出貨值1.67億元，會(huì)議集中研討中聯(lián)集團(tuán)發(fā)展，同比增長46.9％。民營企業(yè)完成固定資產(chǎn)投資2.51億元，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，同比增長82％。 　　據(jù)悉，確立了以“專業(yè)化、股份化、國際化”為核心內(nèi)涵的“核裂變”在中聯(lián)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中的重要地位。中聯(lián)集團(tuán)中高層管理人員80余人參加了會(huì)議。
    會(huì)議首先傳達(dá)和學(xué)了“兩會(huì)”及近期的屬國企和國資監(jiān)管工作會(huì)議的重要精神，撫順市以振興全市民營經(jīng)濟(jì)為切入點(diǎn)，在“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在全市范圍內(nèi)開展了“打造民營經(jīng)濟(jì)航母、爭(zhēng)創(chuàng)民營百強(qiáng)企業(yè)”活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，經(jīng)過兩年多的努力，堅(jiān)持和諧發(fā)展”思想的指引下，撫順市民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入健康和快速發(fā)展的軌道。銷售收入超億元的民營企業(yè)已經(jīng)由2002年的8戶增加到2004年末的26戶；全市規(guī)模以上民營企業(yè)得到飛速發(fā)展，會(huì)議集中研討了中聯(lián)集團(tuán)“核裂變”的必要性、可行性和緊迫性。會(huì)議指出，上規(guī)模的民營企業(yè)已經(jīng)由2002年的121戶增長到2004年末的237戶，由于工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)本身的生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品特征，增長近一倍。一批龍頭企業(yè)的“航母”牽動(dòng)作用凸顯，適宜于通過專業(yè)化分工組織生產(chǎn)，氣勢(shì)不凡。撫順罕王集團(tuán)已躋身全國民營企業(yè)500強(qiáng)行列；金新化工有限公司、撫順炭素有限公司、華泰電瓷有限公司、永茂工程機(jī)械有限公司等一批骨干企業(yè)正在不斷發(fā)展壯大，適宜于采用“核裂變”。中聯(lián)集團(tuán)通過實(shí)施“核裂變”，對(duì)全市民營經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率也在不斷提高。撫順民營企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)明顯看好，能有效地推進(jìn)專業(yè)化分工，各企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品訂單充足，打造工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群和國際精品的集合，撫順民營經(jīng)濟(jì)正蓬勃步入充滿希望的春天。，對(duì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。同時(shí)，中聯(lián)集團(tuán)通過發(fā)展聚能，已經(jīng)具備了實(shí)施“核裂變”的條件。
    詹純新董事長在會(huì)上發(fā)表重要講話。他指出，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)和處理好六方面的關(guān)系：一是“核裂變”和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)“核裂變”是符合企業(yè)自身實(shí)際和國際慣例的，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要以“核裂變”方式運(yùn)作；二是“核裂變”和股份制的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)“核裂變”是企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營行為，股份制是不同層面的產(chǎn)權(quán)體系的科學(xué)構(gòu)建；三是“核裂變”和共同利益平臺(tái)群的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了兩者間是目標(biāo)一致、相互成就的關(guān)系；四是“核裂變”與企業(yè)日常經(jīng)營的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)要結(jié)合、兼顧長遠(yuǎn)利益與眼前利益，在保證日常經(jīng)營的情況下，逐步實(shí)施“核裂變”；五是“核裂變”與企業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)是“核裂變”的參與者、組織者和實(shí)施者，也是利益的共享者和風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)者，角色不同，領(lǐng)域不同，經(jīng)營結(jié)果不同，利益也將不同；六是“核裂變”與經(jīng)營模式的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)不能以眼前的經(jīng)營模式來固化將來的經(jīng)營模式，要按“核裂變”的需求建立投資經(jīng)營復(fù)合型的經(jīng)營模式。
    詹純新董事長強(qiáng)調(diào)，中聯(lián)集團(tuán)要持續(xù)發(fā)展，首先要突破體制的障礙。要按照三個(gè)“有利于”（有利于與企業(yè)“核裂變”對(duì)接；有利于企業(yè)高效運(yùn)行機(jī)制的建立；有利于、企業(yè)、員工形成共同利益的平臺(tái)）的要求，進(jìn)行股份制改造，要在全集團(tuán)建立一個(gè)以多級(jí)合伙人制為核心的科學(xué)的產(chǎn)權(quán)體系，形成一個(gè)共同利益平臺(tái)群，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保證投資者和員工的長久利益。在實(shí)施“核裂變”中，要立足長遠(yuǎn)，要確保規(guī)范，要注重激勵(lì)，要力求穩(wěn)妥，由點(diǎn)到面，由簡到繁，由小到大，由慢到快地推進(jìn)。
    會(huì)議還分組討論了中聯(lián)集團(tuán)國際合作支持性文件，為未來發(fā)展中的國際合作奠定了制度基礎(chǔ)。集團(tuán)董事會(huì)對(duì)“核裂變”的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了布置，從而標(biāo)志著“核裂變”已從準(zhǔn)備階段進(jìn)入實(shí)施階段。

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