徐工【智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)·一線③】公司流程管理體系與職能計(jì)劃宣貫會(huì)

智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)作為徐工董事長(zhǎng)“一號(hào)工程”，是實(shí)現(xiàn)珠峰登頂?shù)幕顤|升董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司上下要全面、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的轉(zhuǎn)型方向，同時(shí)也要承擔(dān)好轉(zhuǎn)型工作落地推進(jìn)這項(xiàng)光榮而艱巨的歷史使命與時(shí)代責(zé)任。

智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)落地推進(jìn)絕不是一蹴而就、輕輕松松即能達(dá)成的，必須時(shí)刻將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、傳承、發(fā)揚(yáng)。因此，公眾號(hào)推出“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)·一線”欄目，通過(guò)分享智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)落地工作，激發(fā)徐工全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入數(shù)智新動(dòng)能。

近日，公司流程管理體系與職能計(jì)劃宣貫會(huì)。徐工機(jī)械IT總監(jiān)潘睿剛，總流程管理，各事業(yè)、分子公司流程管理分管領(lǐng)導(dǎo)及骨干參會(huì)。

會(huì)議傳達(dá)了六條經(jīng)線和分緯線的轉(zhuǎn)型任務(wù)，闡述了集團(tuán)管控和管控的轉(zhuǎn)型方向，明晰了智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)轉(zhuǎn)型任務(wù)與職能計(jì)劃的關(guān)系。

會(huì)上還宣貫了流程組織架構(gòu)，流程管理體系涵蓋內(nèi)容、流程管理方法、工具、模板以及BP和IT 雙輪驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，并解讀了流程管理職能計(jì)劃，對(duì)2024年流程工作目標(biāo)進(jìn)行了梳理。

標(biāo)簽：徐工