業(yè)榮譽稱號徐工集團：在技術(shù)創(chuàng)新中確立制高點斗山機

    200億元！300億元！400億元！連續(xù)兩年銷售收入實現(xiàn)百億元年增長，對當(dāng)前形勢做了全面分析，令徐工集團作為我國工程機械行業(yè)排頭兵的地位被再一次確立。
　　2009年，并安排了2009年工作任務(wù)。會議指出，徐工集團將迎來20華誕。廿載風(fēng)雨兼程，全市上下要團結(jié)一心，徐工集團正締造著工程機械行業(yè)的奇跡―――連續(xù)19年穩(wěn)居行業(yè)排頭兵地位。2008年的最終數(shù)據(jù)尚未得出，共克時艱，但根據(jù)1~11月的數(shù)據(jù)，著力做好“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力、統(tǒng)、破難題、促和諧”六方面工作，徐工集團實現(xiàn)營業(yè)收入377億元，同時鼓勵大家在新的一年里堅定信心，同比增長42％；工業(yè)銷售收入280.8億元，迎難而上，同比增長30.07％；產(chǎn)品出口7.83億美元，創(chuàng)造新業(yè)績，同比增長55.7％；全年營業(yè)收入超400億元已成定，譜寫新輝煌。 會上，這些數(shù)據(jù)仍穩(wěn)居工程機械行業(yè)第一位。
　　今天的工程機械市場，煙臺市委、市對2008年度目標(biāo)考核及實施“3•50工程”先進集體、先進個人進行了表彰獎勵。其中，群雄并起，斗山工程機械（）有限公司再次榮獲實施“3.50工程”先進企業(yè)榮譽稱號，風(fēng)云際會，斗山工程機械（山東）有限公司榮獲重要項目先進集體表彰。 “3.50工程”即“十一五”期間，從跨國公司算起，集中培育50戶重點企業(yè)、50個名牌產(chǎn)品(馳名商標(biāo))和50個具有較強自主創(chuàng)新能力的技術(shù)中心。經(jīng)過去年一年廣大客戶和社會各界的共同努力，可以稱得上航空母艦級別的企業(yè)大約可按兩位數(shù)計。但有人說，斗山機械保持了國內(nèi)銷售12101臺的良好業(yè)績。 2009年是新60，徐工集團的體征不是單個航母，也是實施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵年。在新的歷史起點上，而是一支大型聯(lián)合艦隊。當(dāng)金融風(fēng)暴來襲，斗山機械將始終保持昂揚向上的斗志，聯(lián)合艦隊便顯示出更多的靈活性和抗風(fēng)險能力。記者見到徐工集團董事長王民時，堅定信心，他始終談笑風(fēng)生，搶抓機遇，令人印象深刻―――這不僅僅是他個人風(fēng)雨不動安如山的膽氣，在2008年銷售業(yè)績的基礎(chǔ)上再上新臺階，更是徐工的實力與能力使然。
　　創(chuàng)新思維：締造榜樣的力量
　　在徐工人眼中，努力為全面文明富庶新煙臺做出更大貢獻。 ，世界工程機械行業(yè)第十五位的分量可能比國內(nèi)工程機械行業(yè)第一位的分量還要重。然而，國內(nèi)排名第一的企業(yè)在國際上僅能排到第十五位，這卻與的國際地位大不相符。徐工集團在之初，目標(biāo)就鎖定在成為世界級工程機械制造企業(yè)上。
　　實現(xiàn)這個目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新是必由之路。徐工集團董事長王民說，三菱重工，19世紀(jì)就擁有自己的研究院，正是憑借對創(chuàng)新的不斷追求，才有了今天的成績。而徐工還是一個相對年輕的集團，自主創(chuàng)新是徐工幾十年不懈追求的目標(biāo)，也是徐工成功之路最堅實的奠基石。
　　他說，目前我國企業(yè)與國際先進企業(yè)的差距是必須承認(rèn)的，而且外國企業(yè)有可能會封鎖關(guān)鍵技術(shù)，但這并不表示企業(yè)不能依靠自己的力量崛起。
　　徐工的自主創(chuàng)新之路不僅僅是加大科技研發(fā)投入，堅定人才這么簡單。在體系上，徐工構(gòu)筑了以級技術(shù)中心為核心的技術(shù)體系；在科技創(chuàng)新的過程中，徐工注重以信息化帶動工業(yè)化，用信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的升級。
　　在徐工的科研隊伍中，沒有一個研發(fā)人員是單純悶在實驗室里的人，而是具備敏銳捕捉市場動向的具備技術(shù)與市場相轉(zhuǎn)化的人。也正是由于此，徐工優(yōu)勢產(chǎn)品才得以牢牢把握住市場領(lǐng)先地位。
　　徐工向來不吝惜對研發(fā)的投入。據(jù)了解，2009年徐工集團的研發(fā)費用占銷售收入的比重將從去年的5%提升到6%。投資8億元的工程機械變速箱、驅(qū)動橋項目已初具規(guī)模；投資4億元的高水平的工程機械液壓油缸項目已具備年產(chǎn)45萬米液壓油缸的生產(chǎn)能力；徐工下一步的重點―――承擔(dān)企業(yè)共性、關(guān)鍵性和核心技術(shù)研發(fā)的江蘇（徐州）工程機械研究院業(yè)已準(zhǔn)備拉開大幕……
　　研發(fā)實力：創(chuàng)造奇跡的基石
　　“徐工之所以能夠快速發(fā)展，就是我們始終保持了一個清醒的頭腦，充滿著強烈的憂患意識和緊迫感。”王民的這番話是對徐工技術(shù)創(chuàng)新體系的最好評價。
　　徐工的技術(shù)中心在437家級技術(shù)中心評價中位列第15名，居行業(yè)和江蘇首位；博士后工作站又屬行業(yè)，先后有8位博士后進站工作；機械行業(yè)首個企業(yè)試驗研究中心一期也于去年年初陸續(xù)落成；擁有一只由40位技術(shù)專家，2000多名科技人才組成的強大研發(fā)隊伍。
　　正因為如此，徐工有七項成果獲得了機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)進步獎，各類產(chǎn)品均處于國內(nèi)先進水平，分產(chǎn)品達到國際水準(zhǔn)，成為我國工程機械行業(yè)品種最多、系列最全、最具規(guī)模優(yōu)勢和整體競爭力的企業(yè)。
　　從去年開始，徐工籌劃上馬挖掘機項目。在徐工于2006年組建的行業(yè)首個試驗研究中心的結(jié)構(gòu)與整機試驗室里，記者看到了一根試驗中的挖掘機臂架，通過近兩個月模仿施工狀態(tài)的連續(xù)疲勞強化試驗，直到這根臂架出現(xiàn)裂縫。該試驗室董告訴記者，這是在檢驗產(chǎn)品的可靠性。他們通過試驗搜集數(shù)據(jù)，然后將其反饋到研發(fā)和生產(chǎn)門，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)改進。
　　徐工加大科技研發(fā)力度的腳步正在提速。2008年8月18日，徐工和徐州市共同申報的江蘇（徐州）工程機械研究院規(guī)劃方案順利通過專家論證，被正式納入江蘇“十一五”重點研發(fā)機構(gòu)計劃。
　　該研究院總投資為4.34億元，其中江蘇撥款1000萬元，計劃于2012年建成。這個研究院有幾大功能―――關(guān)鍵共性技術(shù)研究、產(chǎn)品設(shè)計、零件、產(chǎn)品性能的檢測和人才培養(yǎng)。王民說，在還沒有工程機械產(chǎn)業(yè)的時候，誰能想象出今天挖掘機、裝載機的模樣？幾年之后，從這個研究院源源不斷輸出的也將是今天的我們無法清晰設(shè)想的產(chǎn)品。
　　性道路：徐工的外活力
　　國內(nèi)企業(yè)和國際先進水平之間存在差距是必須承認(rèn)的。自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，但這絕不等同于閉門造車，徐工堅持走的是性道路。采訪中，王民透露他在將來一段時間，有三個“野心”。
　　首先，積極開展與國外研發(fā)機構(gòu)的合作，如能尋找合適的，甚至可以并購或與之合資經(jīng)營；引進國際高級工程機械人才，強化自身的研發(fā)能力。這樣做能夠使企業(yè)與國際最先進的水平直接接軌，也是企業(yè)能夠得到、最快提升的途徑，這也再次印證了徐工對科研投入的不遺余力。
　　其次，伺機購買核心零件生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國工程機械行業(yè)的迅速崛起，同質(zhì)化競爭的迅速展開，主機制造企業(yè)愈加感覺到核心零件對企業(yè)的制約。如能將合適的核心零件企業(yè)收入麾下，企業(yè)將在競爭中占據(jù)主動地位。目前，徐工已經(jīng)擁有相當(dāng)一分核心零件的生產(chǎn)能力，不少技術(shù)都是國內(nèi)獨此一家，但在發(fā)動機、液壓傳動系統(tǒng)等方面仍不具備獨特優(yōu)勢。雖然王民并未透露出徐工的具體收購意圖，但可以預(yù)見其必然是對自己尚不具備生產(chǎn)能力的核心零件企業(yè)有所關(guān)注。
　　再者，購買具有全球或者徐工有意開拓地區(qū)的良好銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，持續(xù)建立更大規(guī)模的營銷、服務(wù)、備件支持體系的全球網(wǎng)絡(luò)。通過以上一系列舉措，支撐起徐工三年內(nèi)達到20億美元的出口目標(biāo)。
　　此次金融風(fēng)暴，極大暴露出我國工程機械企業(yè)對出口的依賴性。裝載機等產(chǎn)品的產(chǎn)能已超過國內(nèi)市場需求，我國企業(yè)必然要直面海外市場的殘酷競爭。自2008年9月份以來，不少國內(nèi)企業(yè)出口受到重創(chuàng)，徐工也不例外。如何有效開拓當(dāng)前形勢下的海外市場，成為眾多企業(yè)家的首要難題。
　　此時，國際經(jīng)濟呈現(xiàn)出嚴(yán)重的下滑趨勢，正是有實力的企業(yè)尋求海外收購的好時機。在許多企業(yè)紛紛將目光轉(zhuǎn)向4萬億元投資拉動的內(nèi)需上時，王民并未將他的目光從海外市場收回。雖然此時的工程機械行業(yè)風(fēng)高浪大，但徐工就將在這樣的環(huán)境中完成鳳凰涅?。

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