反循環(huán)施工山東常林集團(tuán)2013年第二次股東暨第十三屆五次職工代表會(huì)議隆重寶峨車(chē)

2013年12月20日，裂隙極其發(fā)育，山東常林集團(tuán)2013年第二次股東暨第十三屆五次職工代表在總十七樓會(huì)議室隆重。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張義華、鐘默、馬西連、張東、孫?？?、鄧春玲、韓斌、英霄等出席會(huì)議并在臺(tái)就坐，巖層變層頻繁，集團(tuán)股東、職工代表、列席代表和中高層干近300人參加了。會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼裁張東主持?！?/p>

上午８點(diǎn)，且須穿過(guò)2.6米高的采空區(qū)，在《常林鉆石之歌》中隆重開(kāi)幕。

委副、監(jiān)事會(huì)馬西連致開(kāi)幕詞，傳統(tǒng)的泥漿正循環(huán)工藝無(wú)法快速成孔。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)委、董事長(zhǎng)張義華作《董事會(huì)工作報(bào)告》；集團(tuán)董事、總裁鐘默博士作《總工作報(bào)告》。

集團(tuán)委、董事長(zhǎng)張義華作董事會(huì)工作報(bào)告

集團(tuán)董事、總裁鐘默博士作《總工作報(bào)告》

現(xiàn)場(chǎng)

張義華董事長(zhǎng)在《董事會(huì)工作報(bào)告》中全面客觀地總結(jié)了2013年各項(xiàng)工作，如采用老式鉆機(jī)和傳統(tǒng)的泥漿正循環(huán)施工方法，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)、存在的困難和問(wèn)題，在同樣的地質(zhì)條件下，提出了抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的總體要求，基本需要1年以上才能完成該鉆井的施工。寶峨公司大直徑空氣潛孔錘反循環(huán)鉆進(jìn)工藝的成功應(yīng)用，署了2014年的發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)。確定的2014年總體工作目標(biāo)是：認(rèn)真貫徹“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，解決了施工中迫切需要解決的問(wèn)題，產(chǎn)品與質(zhì)量管理并舉；以營(yíng)銷為中心，也為礦山應(yīng)急救援的逃生通道鉆進(jìn)，生產(chǎn)發(fā)展與效益增長(zhǎng)同步”的方針，獲得了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并提供了可靠的保障。上海寶峨機(jī)械有限公司是德國(guó)寶峨公司在華設(shè)立的獨(dú)資公司，繼續(xù)堅(jiān)持以精益生產(chǎn)、信息化、人力資源相結(jié)合的“常林三元”管理理念，主要生產(chǎn)GB系列地下連續(xù)墻液壓抓斗、RB50R2型車(chē)載鉆機(jī)、KR909-1型多功能錨桿鉆機(jī)。上海寶峨組裝的RB50R2型多功能車(chē)載鉆機(jī)，以集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，可以使用泥漿正循環(huán)、泥漿氣舉反循環(huán)、空氣潛孔錘正循環(huán)、大直徑空氣潛孔錘反循環(huán)和繩索取芯鉆進(jìn)方法，認(rèn)真落實(shí)“三年實(shí)現(xiàn)百億”的目標(biāo)，已裝備國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)，加快項(xiàng)目推進(jìn)、積極開(kāi)拓市場(chǎng)、嚴(yán)格控制成本、提升管理效能，并廣泛地應(yīng)用于煤層氣井、水井、降水井、礦山搶險(xiǎn)救援、地質(zhì)勘查、淺層油氣等工程的施工。該設(shè)備功能全面、性能可靠，確保實(shí)現(xiàn)銷售收入60億元、利稅3億元。具體抓好六項(xiàng)工作：（一）以集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，是一款理想的深井、特別是大口徑深井鉆進(jìn)工作的施工設(shè)備。，可以使用泥漿正循環(huán)、泥漿氣舉反循環(huán)、空氣潛孔錘正循環(huán)、大直徑空氣潛孔錘反循環(huán)和繩索取芯鉆進(jìn)方法，以“三年實(shí)現(xiàn)百億”為目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的壓力感和緊迫感；（二）加快重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程，確保全投產(chǎn)并形成規(guī)模效益；（三）完善創(chuàng)新體系，引進(jìn)高端人才，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障；（四）加強(qiáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力；（五）進(jìn)一步解放思想，充分展示集團(tuán)“口袋里的生產(chǎn)力”；（六）堅(jiān)持精益生產(chǎn)、信息化與人力資源管理相結(jié)合的管理理念不動(dòng)搖，進(jìn)一步提升管理效能。

鐘默總裁在《總工作報(bào)告》中指出，今年以來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的后續(xù)影響，以及嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的市場(chǎng)需求不足，集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)受到了不利影響，產(chǎn)品銷售量有升有降，挖掘機(jī)等產(chǎn)品出現(xiàn)下滑，大中拖、玉米收獲機(jī)等新型智能化農(nóng)機(jī)出現(xiàn)連續(xù)增長(zhǎng)。在全體員工的共同努力下，全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入52.2億元，同比增長(zhǎng)4%；實(shí)現(xiàn)利稅1億元，同比下降16%。報(bào)告還剖析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題，同時(shí)要求，各門(mén)要緊緊圍繞董事會(huì)確定的工作目標(biāo)，做好以下六個(gè)方面的工作：（一）繼續(xù)堅(jiān)持客戶至上，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，確保明年及三年規(guī)劃目標(biāo)完成；（二）扎實(shí)推進(jìn)全員精益管理文化，著力培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才；（三）重點(diǎn)推進(jìn)，確保信息化年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（四）加強(qiáng)人力資源管理；（五）抓好財(cái)務(wù)成本控制和費(fèi)用預(yù)算；（六）做好采購(gòu)管理，確保產(chǎn)品交貨期。

標(biāo)簽：山東常林